26

Федеральное Государственное Бюджетное Образовательное Учреждение Высшего Профессионального Образования

Уральский Государственный Университет Путей Сообщения

Факультет Экономики и Управления

Кафедра «Экономика транспорта»

Бизнес-план

по дисциплине «Экономика предприятия»

Проверил: Выполнил:

Преподаватель Конова Т.А. Студент группы Эк-319

Некрасова А.А.

Екатеринбург

2011

Содержание

Резюме 5

Раздел 1. Идея проекта 7

Раздел 2. Оценка рынков и мощностей. 9

2.1 Маркетинговая информация 9

2.1.1 Клиентура 9

2.1.2 Поставщики 9

2.1.3 Наемный персонал 10

2.1.4 Возможность получения инвестиционного кредита 10

2.1.5 Конкуренты 10

2.2 Целевые рынки сбыта 11

2.2.1 Позиционирование товара 11

2.2.2 Планируемый спрос 12

2.3 Комплекс маркетинга 12

2.3.1Решение по услуге 12

2.3.2 Решение по цене 12

2.3.3 Решение о методах стимулирования 12

2.3.4 План работы 13

Раздел 3. Стоимость основных фондов 13

Раздел 4.Расположение сауны 15

Раздел 5. Расчет норм расхода и стоимости материалов для технических целей. 16

Раздел 6 и 7. Количество работающих и оплата труда 18

Раздел 8. План реализации проекта 21

Раздел 9. Определение финансово-экономических показателей проекта 22

9.1Калькуляция издержек производства 22

9.2 Общие инвестиции 23

9.3 Источники финансирования 24

9.4 Расчеты с бюджетом 24

9.5 Отчет о чистой прибыли. Рентабельность 24

Заключение 25

Список использованных источников 26

Введение

Бизнес-план (или технико-экономическое обоснование) – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос – стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесен ли оно прибыль? Бизнес-план – это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом руководство данной компании намерено использовать эти возможности.

Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того большое оно или нет. Бизнес план поможет предприятию разобраться в перспективах своего дела, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции и оценивать прогресс своего бизнеса.

Если целью является поиск партнера или инвестора для осуществления своего проекта, то организация должна убедить его в своих способностях грамотно и эффективно наладить и управлять предполагаемым бизнесом. Первый шаг в таком убеждении – это грамотно составленный бизнес-план.

Общество с ограниченной ответственностью

В данной работе рассчитывается бизнес-план общества с ограниченной ответственностью, работающего в сфере оказания услуг.

Форма объединения капитала, сочетающаяся с возможностью личного участия в деятельности организации. Именно поэтому ООО является самой распространенной формой.

Эта организационная форма требует уже создания органов управления, а значит и разработки устава, регламентирующего вопросы внутренней и внешней деятельности общества.

Система управления не менее чем двухуровневая: общее собрание участников и исполнительный орган. Возможен коллективный исполнительный орган (правление, дирекция), но обязательно должно быть должностное лицо, выступающее от имени организации без доверенности

Согласно ст. 56 ГК, «если несостоятельность (банкротство) юридического лица вызвана учредителями (участниками), собственником имущества юридического лица или другими лицами, которые имеют право давать обязательные для этого юридического лица указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на таких лиц в случае недостаточности имущества юридического лица может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам». Субсидиарной является ответственность, при которой при отсутствии достаточного имущества юридического лица требования должников выставляются к участникам, и они расплачиваются своим имуществом.

Резюме

Общество, учрежденное отелем «Надежда» и физическим лицом на территории отеля построило здание, в котором будет находиться сауна.

Сауна будет загружена в течение всего года. Сезонности в спросе на услуги сауны наблюдаться не будет, так как она будет работать для клиентов отеля «Надежда» и для жителей города. Она имеет главное отличие от конкурентов в расположении и комфортности.

После всех произведенных расчетов видно, что организация данного вида бизнеса очень выгодна, так как вложенные денежные средства с учетом дисконтирования, быстро окупаются, за 1 год и 11 месяцев. Такая окупаемость объясняется тем, что для осуществления данного проекта не требуется больших финансовых средств и планируемое количество часов для продажи значительное.

1. Сфера деятельности - Оказание услуг в сфере отдыха.

2. Организационно-правовая форма организации - Общество с ограниченной ответственностью.

3. Наименование услуги - Сауна, массаж.

4. Емкость рынка - Планируемый сбыт должен составить 750 часов в год.

5. Источники и условия финансирования - Собственный капитал учредителей ООО:

   • ООО отель “Надежда”: земля, здание, энергетические сети;

   • физическое лицо: денежный взнос.

6. Налоги - Налог на прибыль – 20%.

7. Ликвидационная стоимость - Остаточная стоимость основных фондов.

8. Режим работы сауны - с 14 часов дня до 24 часов ночи, перерыв 2 часа: 18:00 – 20:00

9. Сроки осуществления проекта:

• Строительно-монтажные работы –4 месяца.

• Внедрение на рынок –7 месяцев.

• оказание услуг –7 лет.

10. Стоимость основных фондов

Таблица 1

Направление затрат	Структура, %	Структура, руб
Приобретение оборудования для сауны	28	420000
Строительно-монтажные работы	20	300000
Первоначальная реклама	1	15000
Формирование оборотных средств	49	735000
Регистрация предприятия	2	30000