Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Nov_Страт МенеджLekcij_2.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
250.37 Кб
Скачать
        1. Визначення ключових факторів успіху в галузі

Ключовими факторами успіху в галузі називають загальні для всіх підприємств галузі керовані змінні (можливості, результати діяль­ності), реалізація яких дає змогу поліпшити їх конкурентні позиції.

Керівництво має знати ці чинники та приділяти їм особливу ува­гу, бо від них залежать конкурентні можливості фірми, імовірність її зростання чи провалу на даному ринку. Менеджери, які неправиль­но оцінили вплив зазначених факторів на забезпечення тривалого успіху в конкурентній боротьбі, схильні орієнтуватися на помилкові стратегії чи обирати не такі важливі для забезпечення конкурентних переваг цілі.

Ключові фактори успіху в різних галузях відмінні, вони також змінюються залежно від стадії розвитку галузі.

Для остаточного визначення привабливості галузі важливі такі фактори:

  • потенціал зростання галузі;

  • сприятливий або несприятливий вплив на неї основних рушій-

них сил;

  • можливість приходу в галузь (виходу з неї) потужних фірм (поява нових фірм зменшує привабливість галузі; вихід вели­ кої фірми чи кількох фірм сприяє збільшенню частки інших фірм);

  • стабільність попиту (він залежить від пори року, економічного циклу, зміни смаків споживачів; наявності товарів-замінни- ків);

  • посилення чи послаблення впливу сил конкуренції;

  • серйозність проблем, що стоять перед галуззю;

  • ступінь ризику та невизначеності, пов'язаної з майбутнім роз­ витком галузі;

  • зростання чи зменшення прибутковості галузі внаслідок наяв­ них умов конкуренції та рушійних сил.

Якщо в галузі є перспектива одержувати більший прибуток, ніж в інших, то вона приваблива, тому потрібні агресивні стратегії зрос­тання та розвитку. Коли ж отримувати великі прибутки неможливо, то галузь неприваблива. Потрібно виявляти обережність в інвестуван­ні; захищати свої конкурентні переваги; великим фірмам купувати за низькою ціною дрібні, диверсифіковані в привабливіші галузі; слабким компаніям виходити з галузі чи інтегруватися з іншими компаніями.

2.2.4. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства

У ході внутрішнього аналізу підприємства вивчають такі пи­тання.

  1. Ефективність застосовуваної стратегії. Застосовувану стра­тегію оцінюють з якісного (обґрунтованість, відповідність ситуації, внутрішня узгодженість, завершеність) і кількісного (стратегічні та фінансові результати діяльності) погляду. Що кращі результати оцінювання, то менша потреба змінювати стратегію. Негативні ж результати (або швидкі зміни на галузевому ринку) збільшують таку потребу.

  2. Сильні та слабкі сторони підприємства, можливості й за­грози для його розвитку. Підприємство має використовувати свої сильні сторони як елементи стратегії, а слабкі сторони — щоб знайти вразливі ділянки, які потребують особливої уваги. Стратегію потрібно розробляти з використанням можливостей і для захисту від зовнішніх загроз.

Конкурентоспроможність цін і витрат підприємства свід­чить про міцність його позицій на галузевому ринку. Це показник ефективності окремих видів діяльності (процесів, функцій, опера­цій, підрозділів) як усередині організації, так і порівняно з конкурен­тами.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]