
- •2.1. Поняття “сильних” і “слабких” сигналів зовнішнього середовища.
- •2.2. Принципи та методи аналізу зовнішнього оточення та внутрішнього середовища в системі стратегічного аналізу діяльності підприємства.
- •2.2.1. Аналіз макрооточення підприємства
- •2.2.3. Аналіз галузевого ринку
- •2.2.3.1. Економічні характеристики галузевого ринку
- •Кількість покупців і їхні фінансові можливості.
- •2.2.3.2. Вивчення ступеня впливу конкурентних сил у галузі
- •Аналіз рушійних сил змін галузевого ринку
- •Визначення стратегічних груп конкурентів у галузі
- •Визначення ключових факторів успіху в галузі
- •2.2.4. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства
- •4. Міцність конкурентної позиції підприємства:
- •2.2.5. Технології проведення стратегічного аналізу середовища
- •Зовнішнє середовище
- •16.4.4. Метод соп (стратегічного оцінювання підприємства)
- •Поняття стратегічної інформації
Визначення ключових факторів успіху в галузі
Ключовими факторами успіху в галузі називають загальні для всіх підприємств галузі керовані змінні (можливості, результати діяльності), реалізація яких дає змогу поліпшити їх конкурентні позиції.
Керівництво має знати ці чинники та приділяти їм особливу увагу, бо від них залежать конкурентні можливості фірми, імовірність її зростання чи провалу на даному ринку. Менеджери, які неправильно оцінили вплив зазначених факторів на забезпечення тривалого успіху в конкурентній боротьбі, схильні орієнтуватися на помилкові стратегії чи обирати не такі важливі для забезпечення конкурентних переваг цілі.
Ключові фактори успіху в різних галузях відмінні, вони також змінюються залежно від стадії розвитку галузі.
Для остаточного визначення привабливості галузі важливі такі фактори:
потенціал зростання галузі;
сприятливий або несприятливий вплив на неї основних рушій-
них сил;
можливість приходу в галузь (виходу з неї) потужних фірм (поява нових фірм зменшує привабливість галузі; вихід вели кої фірми чи кількох фірм сприяє збільшенню частки інших фірм);
стабільність попиту (він залежить від пори року, економічного циклу, зміни смаків споживачів; наявності товарів-замінни- ків);
посилення чи послаблення впливу сил конкуренції;
серйозність проблем, що стоять перед галуззю;
ступінь ризику та невизначеності, пов'язаної з майбутнім роз витком галузі;
зростання чи зменшення прибутковості галузі внаслідок наяв них умов конкуренції та рушійних сил.
Якщо в галузі є перспектива одержувати більший прибуток, ніж в інших, то вона приваблива, тому потрібні агресивні стратегії зростання та розвитку. Коли ж отримувати великі прибутки неможливо, то галузь неприваблива. Потрібно виявляти обережність в інвестуванні; захищати свої конкурентні переваги; великим фірмам купувати за низькою ціною дрібні, диверсифіковані в привабливіші галузі; слабким компаніям виходити з галузі чи інтегруватися з іншими компаніями.
2.2.4. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства
У ході внутрішнього аналізу підприємства вивчають такі питання.
Ефективність застосовуваної стратегії. Застосовувану стратегію оцінюють з якісного (обґрунтованість, відповідність ситуації, внутрішня узгодженість, завершеність) і кількісного (стратегічні та фінансові результати діяльності) погляду. Що кращі результати оцінювання, то менша потреба змінювати стратегію. Негативні ж результати (або швидкі зміни на галузевому ринку) збільшують таку потребу.
Сильні та слабкі сторони підприємства, можливості й загрози для його розвитку. Підприємство має використовувати свої сильні сторони як елементи стратегії, а слабкі сторони — щоб знайти вразливі ділянки, які потребують особливої уваги. Стратегію потрібно розробляти з використанням можливостей і для захисту від зовнішніх загроз.
Конкурентоспроможність цін і витрат підприємства свідчить про міцність його позицій на галузевому ринку. Це показник ефективності окремих видів діяльності (процесів, функцій, операцій, підрозділів) як усередині організації, так і порівняно з конкурентами.