6.Стратегии диверсификации предпринимательской фирмы

Диверсификация представляет собой расширенную номенклатуру товаров произведенных отдельными предприятиями и объединениями. Диверсификация – проникновение капитала данной корпорации в отрасли, кот. прямо не связаны с основной сферой ее деятельности. Диверсифицированная компания – совокупность отдельных видов бизнеса. Цель диверсификации – добиться в будущем повышения показателей эффективности при полном использовании ресурсов. 1. Процесс касается перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к кот. ранее предприятии не имело никакого отношения, кроме того, сама продукция предприятия должна быть также совершенно новой, требующей новых финансовых инвестиций.2. связана с разнообразием применения продуктов, выпускаемых компанией и делает эффективность ее функционирования независимой от жизненного цикла отдельного продукта, решая при этом не столько задачи выживания компании, сколько обеспечения ее устойчивого поступательного роста. Виды: 1. косвенная – при которой общие факторы ограничены финансами и управлением коммерческими предприятиями, характерна для инвестиционных компаний и промышленных холдинговых структур. 2. прямая – когда существуют дополнительные общие факторы, такие как технологическое ноу-хау, маркетинговые услуги. Типы: 1. вертикальная – поглощение поставщиков и потребителей (скупка акций других предприятий). Преимущество: контроль над всей цепочкой производства от сырья до производства готовой продукции 2. горизонтальная – осуществление своего развития за счет поглощения системы. Введение новых продуктов тогда, когда они никаким образом не соответствуют существующей номенклатуре продукции и приобретают миссии, которые соответствуют ноу-хау компании и ее опыту в технологии, финансах и маркетингу. 3. побочная – проникновение предприятия в другие отрасли. Предполагает приобретение принципиально новых для данного предприятия продуктов, обеспечивающих быстрый рост и получение большей прибыли. Схема разработки диверсификации предприятия: 1. определение предпочтительных сфер участия 2. выбор оптимального кол-ва возможностей проведения диверсификации 3. анализ и оценка выявленных возможностей 4. обсуждение результатов анализа с высшим руководством фирмы и принятие окончательного решения. Процессы диверсификации: 1. замена – процесс используется для имеющейся комбинации продукт – рынок, которая утратила свою жизнеспособность в силу либо морального износа, либо жесткой конкуренции. 2. дополнение – данный процесс целесообразно применять для существующей комбинации продукт – рынок, которая достигла стадии зрелости и насыщения, когда рост потенциала не оправдывает применения допустимых средств и ресурсов. 3. страхование – этот процесс может использоваться для преодоления условий спада либо возможного перенасыщения рынка. Он осуществляется преимущественно путем распределения инвестиций и величины риска на все сферы производства.

7.Стратегии устойчивого развития предпринимательской фирмы

Предпринимательство – самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Предприниматель – юрид. лицо, физ. лицо, в том числе иностранец, осуществляющий Предпринимательскую деятельность на территории РФ в рамках законодательных актов РФ Стратегия – определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необх. для этих целей (Чандлер). Данное определение представляет классический взгляд на саму сущность стратегии. Цикл развития любого предприятия представляет собой последовательность смены стадий: рост – нестабильность – выживание. Стратегия роста впервые подробно Ансофом. Им была построена модель роста фирмы, кот состоит из 5 этапов:1. стадия планирования 2. начальная стадия 3.стадия проникновения на рынки сбыта 4. ускоренный рост 5. переходная стадия – ( в фирме начинается период стагнации и она вынуждена перейти к базовой стратегии: стабилизация или выживание) В соответ- е с этапами выделяют след стратегии:.1. Начальная старения – цель: умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность. На этом этапе могут возникать сложности в производстве, администр-е. трения, напряж-е. фин. состояние, связ-е. с большими затратами и отсутствием доходов. 2. Стратегия проникновения на рынок сбыта – направляет усилия предприятия на более глубокое проникновение на рынок и увеличение темпов роста объемов продаж. Если для этого требуются приобретение или поглощение других фирм, то они проводятся в рамках данной стратегии. Долговременные программы предусматривают укрепл. и развив. Действия по всем направлениям функционирования предприятия. Они направлены на усиление фин. позиций, модернизацию основных средств и НИОКР. 3. стратегия ускоренного роста – цель:наиболее полное использование внутр. и внешних возможностей. Данный этап цикла роста должен продолжаться как можно дольше, т.к. именно на нем происходит полное использование ресурсов. Рост доходов начинает превосходить рост продаж, а доля рынка приближается к запланированной. Однако на этом этапе начинают возникать и накапливаться негативные тенденции в деятельности предприятия, поэтому одной из целей данной стратегии является как можно раннее их выявление и попытка их разрешения.Если решить возникшие проблемы не удается то рук-во фирмы в рамках данной стратегии начинает переход к реализ-и след стратегии. 4. Стратегия переходного периода – проведение предприятием перегруппировки и перестройки своей деятельности для вхождения в новый цикл роста как можно в более короткие сроки. Не допускается периода длительной стагнации. Данная стратегия предусматривает проведение глубокого анализа существ-го положения дел на предприятии с целью уменьшения затрат, повышения дохода и перестройки системы управления. Базовыми стратег. альтернативами роста являются: интенсификация рынка, диверсификация, стратег-е. альянсы, внешнеэконом. деят-ть. Если на ускоренный этап роста фирма не может выйти, то применяется: 5. Стратегия стабилизации направлена на достижение раннего выравнивания объема продаж и прибыли с последующим их повышением. В зависимости от скорости падения объема продаж и прибыли предприятие может использовать 1 из 3 наиб. Вероятных подходов: 1. экономия с четким намерением быстрого оживления, 2. сдвиги в продолж-ом спаде с меньшими надеждами на быстрое оживление. 3. стабилизация, когда необх-ы долговрем. программы для достижения сбалансированного состояния предприятия на рынке.6. Стратегия выживания (Оборонительная) – применяется в случае полного расстройства эконом. деят-ти предпр. в состоянии близком к банкротству.целью явл переход к стр стабилизации и в дальнейшем к стр роста.