
- •1.История развития. Школа менеджмента
- •2.Подходы в менеджменте
- •6.Основные этапы тактического планирования
- •16. Процесс коммуникации
- •18. Информация в менеджменте. Ее виды
- •24. Методы предупреждения стрессовых ситуации
- •28. Понятие власть в менеджменте
- •30. Имидж менеджера
- •31. Трансакционный анализ
- •32. Основные фазы в жизни организации
- •34. Менеджер и лидер
- •35. Нововведение и инновации
- •37. Особенности Японского менеджмента
- •38. Особенности Американского менеджмента
- •39. Уровни менеджмента в организации
- •40. Требования, предъявляемые к личности менеджера
- •43. Матрица бкг
- •44. Управление как процесс
43. Матрица бкг
44. Управление как процесс
Процесс управления — это совокупность отдельных видов деятельности, направленных на упорядочение и координацию функционирования и развития организации и ее элементов в интересах достижения стоящих перед ними целей. Он решает две задачи: тактическая заключается в поддержании устойчивости, гармоничности взаимодействия и работоспособности всех элементов объекта управления; стратегическая обеспечивает его развитие и совершенствование, перевод в качественно и количественно иное состояние.
Этот процесс характеризуется непрерывностью, циклической повторяемостью отдельных фаз (сбора, обработки, анализа, хранения, контроля информации; выработки и принятия решений; организации их выполнения), неравномерностью, инерционностью, проявляющейся в запаздывании управленческих действий. Он развивается и совершенствуется вместе с самой организацией.
Управленческий процесс объединяет в себе такие моменты как управленческий труд, его предмет и средства, и реализуется в определенном продукте.