14. Основные процессы управления проектом. Реализация проекта. Приведите пример.

Существует 5 групп процессов управления проектами: Управление инициацией проекта; Управление планированием проекта; Управление реализацией (исполнением) проекта;  Управление контролем проекта;    Управление завершением проекта. В процессе управления проектом 9-ть функций упр. проектами:  Управление интеграцией;  Упр содержанием; Упр сроками;  Упр стоимостью (бюджетом);  Упр качеством;  Упр персоналом; Упр коммуникациями; Управление рисками; Управление  поставками.

Наиболее полно возможности систем управления проектами раскрываются именно на стадии реализации проекта. Это и неудивительно, ведь именно для этого управления проектами они и предназначены.

Реализация. Организация выполнения планов работ; организация и проведение торгов на поставки оборудования и комплектацию проекта; полный ввод в действие системы управления проектом и системы стимулирования его участников; ввод в действие информационных систем проекта; ввод в действие, при необходимости, системы накопления знаний по результатам исполнения проекта; ввод в действие системы оперативного планирования работ; ввод в действие способов коммуникации участников проекта; запуск системы оперативного контроля за ходом выполнения работ; детальное проектирование и разработка технических спецификаций; организация и управление материально-техническим обеспечением и комплектацией; выполнение операций, предусмотренных проектом; оперативный контроль и регулирование хода выполнения работ; планирование процесса завершения.

Организация исполнения (реализации) проекта – процесс обеспечения реализации плана проекта путем организации и координации выполнения включенных в него работ. Организация исполнения включает:  Распределение функциональных обязанностей и ответственности; Постановку системы отчетности; Организацию контроля выполнения расписания проекта; Организацию контроля затрат по проекту; Организацию контроля качества; Оперативное управление мерами по снижению рисков; Реагирование на негативные рисковые события; Управление командой проекта; Распределение информации в проекте; Подготовку и заключение контрактов;  Управление изменениями в проекте

Реализация проекта Чем тщательнее проект спланирован, тем проще его реализация. Достаточно строго придерживаться плана и постоянно отслеживать, в каком состоянии находится проект. Для этих целей используют следующие основные инструменты управления проектом: 1. Совещания по проекту. Совещания по проекту могут быть двух видов: оперативные и креативные. Оптимальное установить строгую периодичность оперативных совещаний. Пример: Процесс реализации проекта наиболее наглядно можно рассмотреть на примере строительного проекта. Стадия исполнения проекта делится на два этапа: 1.Этап разработки проекта управления строительством (ПУС). 2.Этап его утверждения и контроля исполнения:•подход к составлению расписаний; •выбор уровня детализации; •выбор модели управления. Эта стадия, как правило, разбивается на два зависимых друг от друга процесса: •процесс разработки проекта управления строительством (ПУС) (планирование); •процесс контроля исполнения и управления проектом. Рассмотрим задачи, относящиеся к процессу разработки проекта управления строительством: •Определение состава работ проекта (по аналогам, сметам и пр.). •Разработка структур кодов (WBS, ID, топологические схемы), типов и т.д. •Разработка структуры статей затрат, календарей работ и календарей ресурсов. •Разработка расписаний, технологических последовательностей, учет внешних факторов, влияющих на последовательность и сроки выполнения работ (пример: паводок, мороз). •Назначение длительностей, ресурсов, их производительностей и стоимостей. •Оптимизация расписаний (включая использование технологии fast-track). •Расчет и оптимизация плановых сроков реализации проекта с учетом существующих ограничений на ресурсы. В СУП менеджер может легко проиграть различные варианты реализации проекта при жестких временных или ресурсных ограничениях. Во все СУП заложены математические алгоритмы оптимизации использования различных типов ресурсов, с помощью которых значительно упрощается решение задач. •Построение графиков потребности проекта в трудовых ресурсах, машинах и механизмах, оптимизации загрузки имеющихся производственных мощностей. •Определение потребностей проекта в материалах, формирования графика поставок и закупок материалов. •Определение необходимых затрат на реализацию проекта и его отдельных фаз, а также распределения финансовых потребностей проекта во времени, на элементы объекта, на строительные работы различных типов. •Оценка рисков (сроки, возможности финансирования, политические риски и т.д.). •Определение круга лиц, ответственных за внесение и обновление информации о выполнении проекта. •Разработка инструкций для различных рабочих мест, интерфейсов и пр. к базе данных проекта (в худшем случае к файлам проекта). •Согласования и корректировка проектных данных. •Согласование и утверждение ПУС всеми участниками инвестиционного процесса получение и закрепление так называемого целевого плана. Исходные данные для решения поставленных задач: проектно-сметная и проектно-конструкторская документация (ПСД и ПКД), технологические карты строительно-монтажных работ, готовые типовые фрагменты расписаний, документация по аналогичным реализованным проектам, проекты производства работ (ППР), технические и технологические требования заказчика, директивные сроки, условия заключенных контрактов, ограничения по имеющимся ресурсам и пр.

15.  Основные процессы управления проектом. Управление и мониторинг проекта. Приведите пример.Стандарты управления проектами позволяют: концентрировать лучшую практику (стандарты управления проектами содержат лучший мировой опыт в этой области); обеспечивать взаимодействие между участниками проектов, особенно в крупных проектах и проектах с интернациональной командой; систематизировать картину работ по проекту; ответить на вопрос «Что делать?». (Стандарты описывают общепринятый подход, лучшую 
практику, рекомендации. Стандарты отвечают на вопросы «ЧТО нужно делать, чтобы эффективно управлять проектами?», оставляя свободу в выборе ответа на данный вопрос. Положения стандарта носят рекомендательный характер); ответить на вопрос «Как делать?». (Ответ на этот вопрос содержится в регламентирующих документах (положениях, инструкциях, приказах, методологии), обязательных для исполнения в организации или в проекте и соответствующих (не противоречащих) выбранному стандарту). 
5 групп процессов управления проектами: Управление инициацией проекта; Управление планированием проекта; Управление реализацией (исполнением) проекта; Управление контролем проекта; Управление завершением проекта. 9-ти областей знаний: Управление интеграцией; Управление содержанием; Управление сроками; Управление стоимостью (бюджетом); Управление качеством; Управление персоналом; Управление коммуникациями; Управление рисками; Управление поставками. Инструменты и методы: Анализ отклонений – пост-фактумное рассмотрение всего того, что вызвало разницу между базовым 
планом и действительным результатом. Методы прогнозирования – методы предсказания будущего выполнения проекта, основанное на 
действительном выполнении к конкретной дате. Системы отчетности – стандартные инструменты менеджера проекта выявления, хранения и 
распространения информации стейкхолерам о стоимости, выполнении расписания и ходе работ.

16. Основные процессы управления проектом. Завершение проекта. Приведите пример.

Существует 5 групп процессов управления проектами:

· Управление инициацией проекта;· Управление планированием проекта;· Управление реализацией (исполнением) проекта;· Управление контролем проекта;· Управление завершением проекта.

В процессе управления проектом 9-ть функций упр. проектами:

· Управление интеграцией;· Управление содержанием;· Управление сроками;· Управление стоимостью (бюджетом); · Управление качеством;· Управление персоналом;· Управление коммуникациями;· Управление рисками;· Управление поставками.

По мере продвижения проекта к заключительной фазе руководитель должен тща­тельным образом планировать каждый шаг. проектная группа должна подумать о том, что должно произойти по окончании проекта. Поэтому на завершающем этапе самое важное — объявить об официальном завершении проекта, обозначив дату его конца. Заключительный этап работы над проектом включает в себя две группы мероприятий: • закрытие проекта; послепроектная оценка и анализ работы. Закрытие проекта — это формальный конец проекта, который сопровождается следующими действиями: • по согласованию со спонсором составляются и подписываются документы, содержащие результаты проекта; • составление проектных документов завершается написанием итогового отчета по проекту; • прекращается срок действия всех действующих контрактов — как внутренних, так и внешних; • окончательно подсчитывается стоимость проекта и фиксируются все изменения бюджета, выходящие за рамки первоначальной суммы издержек; • все данные по проекту проверяются и подготавливаются для отправки в архив. Результаты проекта могут быть официально представлены высшему руководству, которое выслушает отчет руководителя проекта о том, почему результаты оказались именно такими, и какое влияние они будут иметь на дальнейшее развитие бизнеса. Пример: завершение фазы проектирования требует одобрения заказчиком проектной документации.