1) Суть связей между сущностями «инициатор», «заказчик», «главный менеджер», «команда управления проектом» и «команда проекта». Приведите пример.

Проект  не является жестким и стабильным образованием: ряд  его элементов в процессе реализации  могут переходить в состав проекта из внешней среды (окружение) и обратно. Для руководителей проектов важно, где они находятся  - вне или внутри проекта, рядовым сотрудникам важнее понимание своей конкретной работы.

Инициатором проекта может быть практически любой из будущих участников проекта (идея, обоснование и предложения по осуществлению). Деловая инициатива исходит от заказчика проекта.

·      Заказчик - будущий владелец проекта и потребитель его результатов определяет осн. требования, обеспечивает его финансирование (сам или через инвесторов), контракты с исполнителями и управляет процессами взаимодействия.

·      Главный менеджер проекта – физлицо, индивидуально ответственное за управление проектом, которому заказчик (инвестор) делегирует полномочия по планированию, контролю и координации работ всех участников. Состав полномочий определяется контрактом с заказчиком.

·      Команда управления проектом – спец.оргструктура, под началом глав.менеджера, создаваемая на период осуществления проекта. Ее задача- осуществление функций управления проектом для эффективного достижения целей проекта. Команда проекта  – спец.орг.структура, совокупность физ и юр.лиц и групп, объединенных для осуществления проекта. Ее задача – координация и согласование действий участников для достижения целей проекта.  Участники проекта обладают неодинаковой ответственностью и полномочиями, которые могут меняться на разных этапах жизненного цикла проекта. Они варьируются от участия в обзорах и фокус-группах до полного обеспечения нужд проекта, в том числе финансовой и политической поддержки. Игнорирование своих обязательств вызывает непоправимые последствия для целей проекта. То есть участники оказывают положительное (напр., получение разрешений) или отрицательное (препятствия) влияние на проект. Это надо учитывать.

У участников проекта могут быть разные или противоположные цели. Например:

·         Руководитель отдела, который потребовал установить новую информсистему управления, м.б. заинтересован в ее низкой стоимости, специалист по созданию системы в ее тех. Совершенстве, а подрядчик, получивший заказ на программирование - в получении максимальной прибыли.

·         Вице-президент по разработкам в компании электронного оборудования может определять успех нового продукта как совершенство технологии, вице-президент по производству – по применению передовых производ. технологий, а вице-президент по маркетингу – по количеству реализованных новых возможностей продукта.

·         Владелец проекта по сооружению объекта недвижимости м.б.заинтересован в своевременном завершении строительства, а местные органы власти – в получении максим. налогов, группа защитников окрсреды – в минимизации негат. воздействия на нее, а местные жители - на перенесение строительства в другое место.

Вопрос №2. Жизненный цикл проекта. Приведите пример.