6.4.Экономические методы

Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

Материальная мотивация используется как в форме материального вознаграждения за количество и качество труда, так и в форме материальных санкций (штрафов) за его несоответствую­щее качество и недостаточное количество. Можно выделить три уровня экономической мотивации:

первый — стимулирование предприятий со стороны государства (госзаказ, налогообложение, финансирование)

второй — стимулирование структурных подразделений предприятия со стороны администрации (внутрипроизводственный хоз. Расчет)

третий — стимулирование персонала предприятия.

При определении размеров и методов персонального экономического воздействия следует исходить из положения о том, что благосостояние работников является источником эффективной работы всей организации. Экономическая мотивация персонала включает в себя: материальное вознаграждение, куда входят заработная плата, премии (бонусы), участие в прибылях и акционерном капитале; штрафы; налогообложение.

7.1. Мотивы и мотивация, их сущность

Мотив — это то, что вызывает определенные действия человека.зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов. Мотивы поддаются осознанию. Человек может воздействовать на свои мотивы, приглушая их действие или даже устраняя их из своей мотивационной совокупности.

Стимулы выполняют роль рычагов воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие определенных мотивов. Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется процессом стимулирования. Стимулирование имеет различные формы. В практике управления одной из самых распространенных его форм является материальное стимулирование.

Стимулирование принципиально отличается от мотивирования. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование — это одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование

7.2. Мотивационный процесс

Мотивация, рассматриваемая как процесс, теоретически может быть представлена в виде шести следующих одна за другой стадий. Первая стадия — возникновение потребностей. Потребности могут быть самыми различными: физиологическими; психологическими; социальными.Вторая стадия — поиск путей устранения потребности. Третья стадия — определение целей (направления) действия. Четвертая стадия — осуществление действия. Пятая стадия — получение вознаграждения за осуществление действия. Проделав определенную работу, человек либо непосредственно получает то, что он может использовать для устранения потребности, либо то, что он может обменять на желаемый для него объект. Шестая стадия — устранение потребности. Можно назвать несколько факторов, которые усложняют и делают неясным процесс практического развертывания мотивации.

1. Неочевидность мотивов.

2. Изменчивость мотивационного процесса.

3. Различие мотивационных структур отдельных людей,

Существует большое количество различных теорий мотивации, которые могут быть разбиты на две большие группы. Первую группу составляют теории, концентрирующиеся на выявлении и анализе содержания факторов мотивации, вторую — теории мотивации, центральным объектом внимания которых являются динамика взаимодействия различных мотивов. Первая группа теорий обычно называется группой содержательных теорий мотивации, вторая группа — процессуальных теорий мотивации.