4. Функция координации

Функцию координации можно определ как согла­сование действий многочисл исполнителей плана в соответствии с целями фирмы. Задачей функции координации явл обеспече­ние слаженной работы всего производств коллек­тива.Координация в управлении осущ путем налаживания взаимодействия различных подразделений в системе производства. К функции координац. относит также регулирование и маневри­рование материальными и финансовыми ресурсами. Частью текущего координирования явл регули­рование. Это управленч вид деяте-ти, направ­ленный на поддержание требуемого соответствия между различн элементами системы, на ликвидацию воз­можных отклонений от плановых заданий, графиков, норм выработки. Все виды инфор­мационных операций в фирме автоматизированы, опера­ции по текущему сбору сведений осуществляются с по­мощью ЭВМ и подвергаются оперативной обработке. Результаты обработки данных поступают к руководите­лям низового звена или непосредственно самим исполни­телям.

4.5. Функция контроля

Функция контроля в управлении рассматр как процесс, при помощи кот руководство получает ин­форм о действительном состоянии дела по выполне­нию плана, о ходе решения задач. Этот процесс сост из установки стандартов, измерения фактически достигнутыx результатов и корректировки действий в случае, если имеются большие различия между результатами и установленными стандартами. Различ. 3 вида контроля: предваритель­ный, текущий и заключительный.Предварительный контроль — начинается до решения управленческой задачи, т. е. до начала работ. Текущий, или оперативный, контроль осущ от начала управленческой или хозяйственной операции до момента достижения требуемого результата. Цель текущего контроля — вовремя обнаружить отклонения от намеченных планов и инструкций, чтобы не допустить серьезных ошибок или сбоев в деят-ти организации. Заключит. контроль подразумевает анализ результа­тов решения задачи. Он дает руковод­ству информ, необходимую для планирования видов деят-ти, подобных или отличающихся от сделанной работы, и способствует усилению мотивации.

4.6.Мотивация деятельности персонала организации

Мотивация - это процесс побуждения себя и др к деят-ти для достижения личных целей или целей организации.Процесс мотивации вкл: установление или оценка неудовлетворенных потребностей;формулировка целей, направл на удовлетворение потребностей;определ действий, необходимых для удовлетворения потребностей.Действия по мотивации вкл эк-кое и моральное стимулирование, обогащение самого содержания труда и созд усл для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. Осуще эту функцию, менеджеры должны постоянно воздействовать на факторы результативности работы членов трудового коллектива. К ним, в первую очередь, относятся: разнообразие работы по содержанию, рост и расширение профессиональной квалификации работающих, удовлетворение от полученных результатов, повышение ответственности, возможности проявления инициативы и осуществления самоконтроля.