39.Роль плановых инструментов в антикризисном управлении предприятием.

Рыночные формы хоз-ния в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоят-ти отдел. субъектов хоз-ния или их временной неплатежеспос-ти. Однако даже в случае стабилизации эк-ки не следует ожидать, что в стране таких ПП-ий не будет. Это позволяет сделать вывод о необх-ти постоянно проводить работу по антикриз. управлению. Исследования, проведенные на рос. ПП-ях, находящихся в кризисной ситуации, обнаружили комплекс причин, из-за которых ПП-е попадает в кризис. Их можно разделить на 2 группы: ● внешние причины (не зависят от ПП-я, или на них ПП-е может повлиять в незначит. степени); ● внутр. причины (возникли в рез-те деят-ти самого ПП-я). Проведенные исследования подтвердили; что внутр. факторы усиливают действие внешних. Логическую цепочку поиска внутр. причин эк-кого кризиса на рос. ПП-ях можно построить, исходя из ответа на вопрос, увеличился или уменьшился объем продаж за последние 2 года. Если проблем с продажей продукции нет, причина заключается не в самой продукции, а в оборачиваемости обор. ср-в. Если оборачиваемость малая, то проблема связана с большой длительностью произв-ного цикла, и необх-мо выявить слабое звено цикла. При высокой оборачиваемости ср-в причины эк-кого кризиса заключаются в рентаб-ти товара; если объем продаж уменьшается, причину следует искать в реализации продукции. Дальнейшие вопросы связаны с наличием запасов готовой нереализованной продукции, потреб. св-вами товара, ценовой политикой и с-мой распределения и продвижения товара, ответы на которые могут дать представление о причинах кризиса ПП-я. Выход из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планир-я этого выхода можно назвать стратегией и тактикой в АКУ.