13.Основные требования и понятия антикриз. Инвестиционной политики.

При анализе инвестиц. деят-ти необходимо разграничивать капиталообразующие и фин. инвестиции. В составе капиталообразующих инвестиций наиб. удельный вес составляют капитальные вложения (инвестиции, направленные на создание реального капитала, в осн. ср-ва). Кроме них следует выделить инвестиции в нематер. активы (патенты, лицензии, программные продукты, научно-исслед. и опытно-конструкторские разработки и др.), инвестиции в оборотные ср.ва, на приобретение земельных участков и объектов природопользования, затраты на капитальный ремонт. Для обесп-я успеха антикризисной инвестиц. политики важно обеспечить связь м/у стратегич. и тактическими решениями в области инвестиций. Осн. цель антикриз. инвестиц. стратегии гос-ва: структурная перестройка эк-ки. Тактические инвестиц. решения нацелены на поддержание эф-ной деят-ти ПП-ий, осущ-ние гос-ной финансовой поддержки неплатежеспособных ПП-ий для восстановления платежеспособности или финансир-я реорганизационных мероприятий. Тактические и стратег. инвестиц. решения различаются масштабами фин. вложений и степенью неопр-ти рез-тов принимаемых решений, что обусловливает различную степень фин. рисков. В управлении инвестиц. процессом необх-мо опираться на определение след. важных моментов: ● должны быть четко очерчены цели инвестир-я (создание новых ПП-ий; техническое перевооружение и реконструкция действующих ПП-ий, модернизация оборуд-я и т. д.); ● необходимо выбрать объекты инвестир-я в соответствии с обозначенными приоритетами. Так, в современных условиях преимущ-ным направлением исп-ния бюджетных ср-в является создание относительно небольших проектов с высокой скоростью оборота капитала и быстрой отдачей. В усл-ях кризиса в инвестиционной сфере особую значимость приобретает такой принцип финансир-я, как получение макс. эффекта при минимуме затрат; ● следует выявить реальные источники инвестиций и с учётом опр-ных возм-тей создать законодат. базу для осуществления и развития инвестиций, в т. ч. иностранных.

23.Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Chrysler.

Выдающийся амер. менеджер Ли Якокки (ЛЯ), председатель Совета директоров компании Chrysler, спас от краха в начале 80-х годов 1 из корпораций «большой тройки», действующих в автоиндустрии США. Разрабатывая теорию и практику АКУ, важно извлекать тот позитивный опыт, который накоплен лучшими зарубеж. менеджерами на уровне фирмы. ЛЯ начал свою деят-ть в должности председателя Совета директоров корпорации Chrysler с критически-аналит. оценки положения дел в компании. Проблемы корпорации на тот момент: ● не сущ-ло никакой системы, которая це­ментировала бы организац. стр-ру, не было практики совещаний, на к-рых рук-ли разных уровней могли бы вырабатывать взаимодействие м/у раз­л. подразделениями; ● отсутствовала целостная с-ма фин. конт­роля; ● сложился нездоровый нравственный климат (люди были запуганы, морально подавлены); ● рук-во не представляло собой сплоченную единую команду; ● отсутствие заказов со стороны дилером + на заводских площадках не хватило места дли размещения новых автомобилей. Подбо­ром сотрудников на высшие должности в органы управления фирмы ЛЯ занимался лично. При этом у него был довольно обшир­ный список (банк данных) сотрудников, который он тщательно накапливал и пополнял, работая еще в корпорации Ford motor. В рез-те он набрал прекрасных спец-тов, ставших главными менеджерами (Джералд Гринуолд, Стив Миллер, Хэл Сперлих (он работал в корпо­рации уже 2 года и знал в ней положение дел, а также помог выявить ценных сотрудников на нижних этажах управления)). Из вышедших в отставку менеджеров компании Ford ЛЯ пригласил Гэра Локса, крупного спец-та в области маркетинга и в сфере орг-ции отношений с дилерами. В кач-ве уникального спец-та в об­ласти кач-ва автомобилей ЛЯ привлек Ханса Маттиаса. Для решения неотложной задачи налаживания службы матер.-технического снабжения был приглашён менеджер Пол Бергмозер. Для окончательного укомплектования команды ЛЯ пополнил её знатоками маркетинга. Обосновывая свои подходы и принципы формир-я коман­ды, ЛЯ выделяет талант, энергию, исклю­чит. трудолюбие, многолетний опыт тех людей, к-рых он пригласил на работу в руководящие органы корпорации. Создав работоспособную талантливую команду, он не допустим банкротства корпорации, больше того, вывел ее в ряд преуспевающих в США.

31.Преодоление кризисов в гос. Управл-я.

Упорядочению конфликтов органами гос. власти и управления способствует правовое обесп-е их деят-ти, установление демократ. процедуры законотворчества, дейст­вие всех гос. органов в рамках и на основе закона, соблюдение правовых процедур разрешения споров – все, что со­ставляет фундаментальную основу и вектор движения общественно-полит. с-мы к правовому гос-ву, цивилизованному правопорядку. Не меньшее знач-е имеет упорядочение правового статуса гос. органов, др. институтов полит. с-мы, включая партии, обществ. орг-ции и движения, местное самоуправление и др. Немаловажную роль играют и полит. нормы – правила отн-ий, не имеющие юрид. хар-ра, разного рода устные и письм. догово­ренности и соглаш-я м/у политиками. Для вертикал. (патерналистского) общества конфликты чаще развиваются в плоскости: центр – регион, директор – рабочий, администрация – местные жители при серьезной блокировке обрат­ной связи и путей нахождения консенсуса. Осн. источники конфликтов м/у насел-ем и гос. властью: ● общий соц.-эк-кий кризис в стране; ● разно­направленные интересы граждан и чиновников. Причины, углубляющие недоверие граждан к органам власти: ● технологические (органы гос. власти в силу тех или иных обсто­ят-в не берутся или не могут разъяснить гражданам цели и методы конкрет­ной политики, аргументировать (оправдать) хар-р и содержание своей деят-ти); ● культурно-исторические; организационные (неумение госаппарата, в силу его низкой компетентности, не­профессионализма и др., организовать практ. выполнение принимаемых гос. решений); ● политико-идеологические (отчуждение вызывают внешнеполит. акции в рамках растущей завис-ти России от западных стран). В случае если субъекты власти проявляют слабое понимание причин происходящего, поли­т. конфликты могут обостряться в сторону кризисной ситу­ации и привести к след. этапу кризиса гос. власти, к-рый хар-ется неспособностью правительства решить сто­ящие перед обществом проблемы полит. методами, хар-ными для нормального функционир-я полит. системы. Структурно-функциональный кризис власти сопровождается порой бурными социальными потрясениями, но может протекать и достаточно мирно, если правит-во имеет опр-ный «кредит» доверия, народ сочувствует политике реформ, связывает с ними ожидание перемен к лучшему. Таким образом, выход из кризиса зависит от хода и рез-тов реформ.