- •1.Понятие кризиса в соц.-эк-ком развитии. Причины его возникновения.
- •3.Платежеспособность предприятия. Ее значение и показатели.
- •3.Коэффициенты рентабельности капитала и утраты платежеспособности.
- •10.Банкротство пп-я: сущность, условия, критерии.
- •6.Жизненный цикл предприятия. Его учет в профилактике и предупреждении кризиса.
- •8.Сущность антикризисного управления и его исходное понятие.
- •29,30 Понятие технологии антикризисного управления.
- •34.Назначение и область деят-ти менеджера в антикриз. Управлении.
- •26.Этапы диагноски кризисов.
- •14.Конфликты в организациях на различных стадиях кризиса.
- •16.Ликвидация предприятия: цель и ф-ции.
- •20.Антикризисное управлеие рисками.
- •7,22.Методы диагностики кризиса.
- •12.Антикризисноое упр-ние на макроуровне.
- •40.Антикриз. Направл-сть реформ Эрхарда.
- •24.Оценка привлекательности инвестиц. Проектов.
- •36.Диагностика банкротства предприятия.
- •28.Виды эк-ких кризисов и их динамика.
- •32.Человеческий фактор антикризисного управления.
- •35.Причины экономических кризисов.
- •38.Роль и деятельность арбитражного суда.
- •42.Коэффициент текущей ликвидности.
- •2.Особ-ти антикриз. Упр-ния гос. Регулир-я в странах с рыночной экономикой.
- •21.Модель антикризисного управляющего.
- •4, 47.«Новый курс» Рузвельта – программа вывода американской эк-ки из кризиса.
- •11.Процессуальные хар-ки конфликта.
- •5.Инновацнонный процесс как фактор антикризисного управления.
- •45. Риски в антикризисном управлении.
- •19.Финансовый анализ кризисного пп-я.
- •15.Реорганизационные процедуры: санация, внешнее управление имущ-вом должника.
- •17.Стратегия управления персоналом кризисного предприятия.
- •25.Принципы антикризисного управления персоналом.
- •35,18.Причины экономических кризисов.
- •27.Роль стратегии в антикриз. Управлении.
- •39.Понятие технологии антикриз. Управл-я.
- •37.Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •13.Основные требования и понятия антикриз. Инвестиционной политики.
- •23.Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Chrysler.
- •31.Преодоление кризисов в гос. Управл-я.
- •33.Оценка инвестиц. Привлекательности предприятий.
- •41.Ликвидация обанкротившихся пп-ий.
- •22,7.Методы диагностика кризиса.
- •39.Роль плановых инструментов в антикризисном управлении предприятием.
- •43.Функции конкурсного управляющего. Конкурсная масса.
- •44. Маркетинг в антикризисном управлени.
Название
технич. управления заключается в выборе
и реализации опр-ной последоват-ти,
парраллельности, комбинации операций
при разработке управленч. реш-я. Антикриз.
упр-е хар-ется опр. технологич. схемами
управления. Сущ-ное влияние могут
оказывать факторы дефицита времени,
снижения управляемости, конфликтности
интересов, высокой степени неопр-ти и
риска, сложного переплетения проблем,
давления внешней среды, снижения
конкурентоспос-ти, нарушения баланса
власти. Технология
антикриз. упр-ния
– это комплекс последовательно осущ-емых
мер предупрежд-я, профилактики,
преодоления кризиса, снижения уровня
его отриц. последствий. Она предполагает
как большую исследовательско-аналитическую
работу, так и социально-организационную
деят-ть. Нельзя технологию антикриз.
упр-я сводить только к поиску вариантов
поведения. Это технология активной
управленч. деят-ти в полном комплексе
всех её ф-ций, ролей и полномочий.39.Понятие технологии антикриз. Управл-я.