
- •1.Понятие кризиса в соц.-эк-ком развитии. Причины его возникновения.
- •3.Платежеспособность предприятия. Ее значение и показатели.
- •3.Коэффициенты рентабельности капитала и утраты платежеспособности.
- •10.Банкротство пп-я: сущность, условия, критерии.
- •6.Жизненный цикл предприятия. Его учет в профилактике и предупреждении кризиса.
- •8.Сущность антикризисного управления и его исходное понятие.
- •29,30 Понятие технологии антикризисного управления.
- •34.Назначение и область деят-ти менеджера в антикриз. Управлении.
- •26.Этапы диагноски кризисов.
- •14.Конфликты в организациях на различных стадиях кризиса.
- •16.Ликвидация предприятия: цель и ф-ции.
- •20.Антикризисное управлеие рисками.
- •7,22.Методы диагностики кризиса.
- •12.Антикризисноое упр-ние на макроуровне.
- •40.Антикриз. Направл-сть реформ Эрхарда.
- •24.Оценка привлекательности инвестиц. Проектов.
- •36.Диагностика банкротства предприятия.
- •28.Виды эк-ких кризисов и их динамика.
- •32.Человеческий фактор антикризисного управления.
- •35.Причины экономических кризисов.
- •38.Роль и деятельность арбитражного суда.
- •42.Коэффициент текущей ликвидности.
- •2.Особ-ти антикриз. Упр-ния гос. Регулир-я в странах с рыночной экономикой.
- •21.Модель антикризисного управляющего.
- •4, 47.«Новый курс» Рузвельта – программа вывода американской эк-ки из кризиса.
- •11.Процессуальные хар-ки конфликта.
- •5.Инновацнонный процесс как фактор антикризисного управления.
- •45. Риски в антикризисном управлении.
- •19.Финансовый анализ кризисного пп-я.
- •15.Реорганизационные процедуры: санация, внешнее управление имущ-вом должника.
- •17.Стратегия управления персоналом кризисного предприятия.
- •25.Принципы антикризисного управления персоналом.
- •35,18.Причины экономических кризисов.
- •27.Роль стратегии в антикриз. Управлении.
- •39.Понятие технологии антикриз. Управл-я.
- •37.Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •13.Основные требования и понятия антикриз. Инвестиционной политики.
- •23.Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Chrysler.
- •31.Преодоление кризисов в гос. Управл-я.
- •33.Оценка инвестиц. Привлекательности предприятий.
- •41.Ликвидация обанкротившихся пп-ий.
- •22,7.Методы диагностика кризиса.
- •39.Роль плановых инструментов в антикризисном управлении предприятием.
- •43.Функции конкурсного управляющего. Конкурсная масса.
- •44. Маркетинг в антикризисном управлени.
1
из теор. проблем современного менеджмента
– опр-ние принципов АКУ персоналом.
Принципы
управл-я персоналом (ПУП)
- правила, основные положения и нормы,
к-рым должны следовать рук-ли и спец-ты
в процессе управления. ПУП отражают
объективные тенденции, соц. и эк-кие
законы, научные рекомендации обществ.
Все
ПУП можно разделить на:
1).Общие
принципы гос. кадровой политики:
научность, конкретно-исторический
подход, нравственность, законность,
демократизм, преемственность и
сменяемость. 2).Специфические
принципы:
опр-ют
управление кадровым потенциалом в
хоз-ных орг-циях: принципы оптимизации
кадрового потенциала ПП-я; принципы
формир-я уникального кадрового потенциала
кризисного ПП-я; принцип комплементарности
управленческих ролей на ПП-и. 3).Частные
принципы:
принципы
деят-ти кадровых служб по отбору,
расстановке, селекции, подготовке и
переподготовке персоналам. Группа
общих принципов АКУ:
●
принцип
системности; ●
принцип
равных возм-тей; ●
принцип
уважения человека и его достоинства;
● принцип командного единства; ●
принцип горизонтального сотруд-ва; ●
принцип
правовой и соц. защищенности.
Частные
принципы: ●
принцип учета долгосроч. перспективы
орг-ции; ● принцип интеграции и
сплоченности коллектива; ● принцип
участия сотрудников в принятии решений;
● принцип опоры на проф. ядро кадрового
потенциала; ● принцип соблюдения
баланса интересов рук-лей и подчиненных
сотрудников; ●
принципы
сотрудничества с профсоюзами и
общественностью. Т. о., управление
персоналом в
условиях
неустойчивого, а
порой
и кризисного состояния орг-ции
представляет собой разностороннюю,
тщательно спланированную и продуманную
деят-ть, опирающуюся на с-му
научно-обоснованных принципов, искусство
и здравый смысл предприним-лей и
менеджеров.
Весьма
противоречивы точки зрения на причины
эк-ких кризисов (ЭК).
К.
Маркс
причины циклич-ти капиталистич. воспр-ва
видел в природе капитализма, в противоречии
м/у обществ. и частным хар-ром присвоения
его рез-тов. К наст. времени разработан
целый ряд разл. теорий, объясняющих
причины ЭК. П. Самуэльсон в своей книге
«Эк-ка» отмечает след. теории
циклов и криисов:
1).Денежная:
объясняет
цикл экспансией (сжатием) банк. кредита
(Хоутри и др.). 2).Теория нововведений:
объясняет цикл исп-ниием в пр-ве важных
нововведений (Шумпетер, Хансен).
3).Психологическая:
трактует цикл как следствие охватывающих
насел-е волн пессимист. и оптимист.
настроения (Пигу, Бэджгот и др.). 4).Теория
недопотреблениия: причина цикла в
слишком большой доле дохода, идущей
богатым и бережливым людям, по сравнению
с тем, что м/б инвестировано (Гобсон,
Фостер, Кэтчингс и др.). 5).Теорию
чрезмерного инвестирования:
причина рецессии – скорее чрезмерное,
чем недостаточное, инвестир-е (Хайек,
Мизес и др.). 6).Теория солнечных пятен
– погоды – урожая (Джевонс, Мур). Взгляды
на цикличность и ее причины видоизменились
во времени вместе с измен-ем соц.-эк-кой
действит-ти. Рос. ученые выдел-ют 3
этапа:
1
этап:
с нач. 18 в. до серед. 30-х гг 20 в. – ЭК либо
вообще невозм-ны при капит-ме (Дж. С.
Милль, Ж.-Б. Сэй, Д. Рикардо), либо они
носят лишь случ. хар-р и с-ма своб.
конкур-ции способна сам-но их преодолевать
(Ж.-Ш. Сисмонди, Р. Родбертус, К. Каутский).
2
этап:
с сер. 30-х гг. до сер. 60-х гг 20 в. – ЭК
(точнее депрессия, застой) неизбежны в
усл-ях классич. капит-ма и вытекают из
природы присущего ему рынка (Кейнс).
Реш-е – обесп-е гос. вмешат-ва в эк-ку в
целях стимулир-я эф-ного совокуп. спроса.
3
этап:
с сер. 60-х гг до наст врем. – разгранич-ие
экзогенных (внутр.) и эндогенных (внеш.)
причин циклич-ти рын. эк-ки; определилась
позиция ряда спец-тов, согласно к-рым
гос-во в развитых странах не всегда
стремится к антикриз. управл-ю, т. е.
провоцирует и поддерживает цикличность.25.Принципы антикризисного управления персоналом.
35,18.Причины экономических кризисов.
Рыночные
формы хоз-ния в условиях жесткой
конкуренции приводят к несостоятельности
отдел. субъектов хоз-ния или их временной
неплатежеспос-ти. Однако даже в случае
стабилизации эк-ки не следует ожидать,
что в стране таких ПП-ий не будет.
Почему
ранее благополучные ПП-я оказались в
состоянии неплатежеспос-ти? Как
показывает теория и подтверждает опыт,
нарушение платежеспос-ти в соврем.
условиях является следствием несоотв-я
стратегии ПП-я изменениям во внеш.
среде. Только на стыке 60—70-х годов
появляются новые методы управления и
вместе с ними термин «стратегическое
управление».
Это вызвано, в 1 очередь, изменениями
внешней среды бизнеса. .Любую ситуацию,
в к-рой ПП-е не успевает подготовиться
к изменениям, можно считать кризисной.
Чтобы этого не произошло, необх-мо
вовремя понять причины, по которым
эк-ка ПП-я оказалась в кризисе, и принять
меры еще до внешнего проявления
трудностей (фин. сложностей). 2
группы причин,
из-за которых ПП-е попадает и кризис:
● внешние
причины, к-рые не зависят от ПП-я или на
к-рые ПП-е может повлиять в незначит.
степени;
● внутренние
причины кризиса, к-рые возникли в рез-те
деят-ти самого ПП-я.
Проведенные
исследования подтвердили, что внутренние
факторы усиливают действие внешних.
Вывод – выход из кризиса связан с
устранением причин, вызвавших его, а
сам процесс планирования этого выхода
можно назвать стратегией и тактикой в
антикриз. управл-ии.27.Роль стратегии в антикриз. Управлении.