
- •1.Понятие кризиса в соц.-эк-ком развитии. Причины его возникновения.
- •3.Платежеспособность предприятия. Ее значение и показатели.
- •3.Коэффициенты рентабельности капитала и утраты платежеспособности.
- •10.Банкротство пп-я: сущность, условия, критерии.
- •6.Жизненный цикл предприятия. Его учет в профилактике и предупреждении кризиса.
- •8.Сущность антикризисного управления и его исходное понятие.
- •29,30 Понятие технологии антикризисного управления.
- •34.Назначение и область деят-ти менеджера в антикриз. Управлении.
- •26.Этапы диагноски кризисов.
- •14.Конфликты в организациях на различных стадиях кризиса.
- •16.Ликвидация предприятия: цель и ф-ции.
- •20.Антикризисное управлеие рисками.
- •7,22.Методы диагностики кризиса.
- •12.Антикризисноое упр-ние на макроуровне.
- •40.Антикриз. Направл-сть реформ Эрхарда.
- •24.Оценка привлекательности инвестиц. Проектов.
- •36.Диагностика банкротства предприятия.
- •28.Виды эк-ких кризисов и их динамика.
- •32.Человеческий фактор антикризисного управления.
- •35.Причины экономических кризисов.
- •38.Роль и деятельность арбитражного суда.
- •42.Коэффициент текущей ликвидности.
- •2.Особ-ти антикриз. Упр-ния гос. Регулир-я в странах с рыночной экономикой.
- •21.Модель антикризисного управляющего.
- •4, 47.«Новый курс» Рузвельта – программа вывода американской эк-ки из кризиса.
- •11.Процессуальные хар-ки конфликта.
- •5.Инновацнонный процесс как фактор антикризисного управления.
- •45. Риски в антикризисном управлении.
- •19.Финансовый анализ кризисного пп-я.
- •15.Реорганизационные процедуры: санация, внешнее управление имущ-вом должника.
- •17.Стратегия управления персоналом кризисного предприятия.
- •25.Принципы антикризисного управления персоналом.
- •35,18.Причины экономических кризисов.
- •27.Роль стратегии в антикриз. Управлении.
- •39.Понятие технологии антикриз. Управл-я.
- •37.Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •13.Основные требования и понятия антикриз. Инвестиционной политики.
- •23.Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Chrysler.
- •31.Преодоление кризисов в гос. Управл-я.
- •33.Оценка инвестиц. Привлекательности предприятий.
- •41.Ликвидация обанкротившихся пп-ий.
- •22,7.Методы диагностика кризиса.
- •39.Роль плановых инструментов в антикризисном управлении предприятием.
- •43.Функции конкурсного управляющего. Конкурсная масса.
- •44. Маркетинг в антикризисном управлени.
Инновац.
процесс (ИП)
– совершенствование сбалансир-ти
различ. сфер деят-ти ПП-я при контроле
за рентаб-тью. Все нововведения проводятся
на основе систематическоого комплекс.
анализа разл. сторон работы фирмы,
главное в к-ром – сравнивать полученные
рез-ты не с уже достигнутым, а с тем
потенциалом (емкостью) рынка, к-рый
имеется в данное время. Цель
такого анализа:
опр-ть, насколько полно исп-ет фирма
возм-ти рынка в кажд. периоде.
Комплекс. анализ разл. сторон инновац.
работы фирмы должен включать в себя: ●
оценку желательного для предприним-ля
положения на рынке товаров, услуг,
предлагаемых фирмой в наст. вр.; ●
предпочтительное для предприним-ля
положение тек. продукии на новых рынках;
● оценка выпускаемой продукции,
предусм-ющая решения о прекращении
пр-ва к.-л. товаров или услуг из-за падения
на них спроса; ● возм-ти выпуска новых
товаров и услуг для новых рынков; ●
измен-я в с-ме сбыта и др. преобразования
в работе в целях инновации. В области
нововведений перед ПП-ем стоят след.
задачи:
● механизация, автомат-ция сложиой,
грязой., опасной работы; ● привлечение
в коллектив фирмы сотрудников > высокой
квалификации и создание лучих .матер.
условий для работников. Принципы,
к-рыми рук-ются в упр-нии ИП:
1).Нововвед-я обычно имеют ограниченный
первонач. масштаб. 2).Независ-ть и
сам-ность ИП от внешнеэк-кого, админ. и
полит. давления. 3).Обособление ИП в
отдел. стр-ру. 4).«Человеческий фактор»,
т. е. наличие новатора, энтузиаста.
Треб-я
к инновациям:
● четкая ориентация на стратег.
господство на рынке; ● тщательный
анализ всех необх-мых факторов. Осн.
элементы орг-ции инновац. деят-ти:
инновац. установка, инновац. стр-ра,
инновац. стратегия. Инновац.
политика фирмы
- это стратегия ее поведения по отн-ю к
процессу инноваций: ● разработка планов
и программ инновац. д-ти; ● подготовка
инновац. проектов; ● контроль за ходом
разработки нововведений и их внедрением;
● обесп-е фин. и матер. ресурсами; ●
создание врем. целевых групп. и т. д.
Инновац.
стпатегии ПП-я: 1).Традиционная:
когда не стремятся ни к чему другому,
кроме повыш-я кач-ва сущ-ющих продуков.
2).Оппуртунистическая: ПП-е занято
поисками продукта, к-рый не требует
слишком больших затрат на исслед-я и
разработки. 3)Имитационная. 4)Оборонительная:
исслед-я и разработки ведутся без
претензий на захват ведущих позиций.
5).3ависимая: действуют мелкие ПП-я, к-рым
крупные ПП-я передают новый продукт
или произв. метод. 6).Наступательная.
Предварительная
оценка фин. состояния: для
анализа общего состояния ПП-я исп-ются
данные, полученные из его фин. отчетности.
1 шаг анализа баланса – преобразование
стандартной формы баланса в укрупненную
(агрегированную) форму. Отдельной
строкой агрегир. баланса показывается
мобильный
капитал (МК),
опр-емый как часть текущих активов
(оборот. капитала), финансируемых за
счет инвестированного капитала. Величина
этого показателя хар-ет степень
ликвидности ПП-я. МК = тек. активы – тек.
пассивы (или МК = инвестированный кап-л
– пост. активы). Индикатором развития
ПП-я можно считать изменение знач-я
валюты баланса. Рез-том данной части
анализа должно стать выявление источников
увел-я или сокращ-я величины активов,
по к-рым данные изменения произошли.
Оценка
фин. рез-тов: производится
на основе данных Отчета о прибылях и
убытках и начинается с преобразования
его в более удобный для исслед-я вид: ●
если интервал исслед-я < года, необх-мо
произвести соотв. пересчеты; ● разделение
затрат на реализованную продукцию на
переменные и постоянные затраты. Задачи
анализа фин. рез-тов:
● хар-ка стр-ры общей суммы прибыли; ●
изучение выполнения плана и динамики
суммы прибыли и рентаб-ти реализованной
товарной продукции; ● изучение выполнения
плана и динамики общей суммы прибыли
и рентаб-ти ПП-я и его технолог. цепочек.
Анализ
эк-кой эф-ти:
● опр-ние эф-ти исп-ния ресурсов и эф-ти
текущих затрат; ● опр-ние прямых и
обратных величин при изучении эк-кой
эф-ти; ● расчет частных и общих пок-лей
эк-кой эф-ти; ● изучение влияния факторов
изменения эк-кой эф-ти. Цель анализа –
своевременно выявлять и устранять
недостатки в фин. деят-ти и находить
резервы улучшения фин- сост-я ПП-я и его
платежеспос-ти. Задачи
анализа:
1).Дать оценку выполнения плана по
поступлению фин. ресурсов и их исп-нию
с позиции улучшения фин. состояния
ПП-я. 2).Прогнозир-е возможных фин.
рез-тов, эк-кой рентаб-ти, исходя из
реальных условий хоз-ной деят-ти и
наличия собств. и заемных ресурсов,
разработка моделей фин. состояния при
разнообразных вариантах исп-ния
ресурсов. 3).Разработка конкретных
мероприятий, направленных на более
эф-ное исп-ние фин. ресурсов и укрепление
фин. состояния ПП-я. Для оценки устойчивости
фин. состояния ПП-я исп-ется целая с-ма
пок-лей, хар-ющих изменения: ● стр-ры
капитала ПП-я по его размещению и
источникам образования; ● эф-ти и
интенсивности его исп-ния; ● платежеспос-ти
и кредитоспособности ПП-я; ● запаса
его фин. устойчивости.
Внешнее
управление имущ-вом должника
– реорганизационная процедура,
направленная на продолжение деят-ти
ПП-я-должника и назначаемая арбитраж.
судом по заявлению должника, собств-ка
ПП-я-должника или кредитора (кредиторов)
и осущ-емая на основании передачи
функций по управлению ПП-ем-должником
арбитраж. управляющему. Основание:
наличие реальной возможности восстановить
платежеспос-ть ПП-я-должника с целью
продолжения его деят-ти путем реализации
части его имущ-ва и осущ-ния др.
организационных и эк-ких мероприятий.
Продолжительность проведения внешнего
управления имущ-вом должника не должна
превышать 18 месяцев. Должник и кредиторы
вправе предложить свои кандидатуры
арбитраж. управляющего, к-рый назначается
на конкурсной основе. Арбитражный
управляющий:
● руководит предприятием-должником;
● отстраняет при необх-ти рук-ля от
выполнения обяз-тей по управлению
ПП-ем-должником; ● принимает на работу
и увольняет работников в соотв-ии с
зак-вом о труде; ● распоряжается имущ-вом
должника; ● выполняет др. функции,
предусмотренные Законом. В завис-ти от
рез-тов проведения внеш. управл-я
имущ-вом должника и хар-ра заявления
арбитражного управляющего арбитраж.
суд может: ● принять решение о прекращении
внеш. упр-ния имущ-вом должника, признании
должника несостоятельным (банкротом)
и об открытии конкурсного пр-ва; ●
вынести опр-ние о завершении внеш.
управл-я имущ-вом должника и прекращении
пр-ва по делу о несостоятельности
(банкротстве) ПП-я; ● вынести опр-ние о
продолжении проведения внеш. управл-я
имущ-вом должника в пределах 18 месяцев.
Санация
(оздоровление ПП-я-должника) – реорганизац.
процедура, когда собств-ком ПП-я-должника,
кредитором (кредиторами) или иными
лицами оказывается фин. помощь
ПП-ю-должнику. Преимущ-ное право на
участие в проведении санации имеют
собств-к
ПП-я-должника, кредиторы, члены труд.
коллектива ПП-.я. Основание:
наличие реальной возм-ти восстановить
платежеспос-ть ПП-я-должника для
продолжения его деят-ти путем оказания
этому ПП-ю фин. помощи собств-ком и иными
лицами. По истечении 12 месяцев с начала
санации д/б удовлетворено не менее 40%
от общей суммы треб-ий кредиторов.
Продолжительность санации не должна
превышать 18 месяцев. В случае прекращения
санации арбитражный
суд
принимает решение о признании должника
несостоятельным (банкротом) и об открытии
конкурсного пр-ва. Достижение цели
санации дает основание арбитраж. суду
для вынесения опр-ния о ее завершении
и прекращении пр-ва по делу о несостоят-ти
(банкротстве) ПП-я. При этом сохраняются
все права уч-ков санации, установленные
в соглаш-и о санации.5.Инновацнонный процесс как фактор антикризисного управления.
45. Риски в антикризисном управлении.
19.Финансовый анализ кризисного пп-я.
15.Реорганизационные процедуры: санация, внешнее управление имущ-вом должника.