Штабна або фінансова структура управління
Для неї характерне створення структурних підрозділів. В умовах данної структури кожен орган управління, а також виконавець є спеціалізованими на виконанні окремих видів управлінської діяльності, створюється апарат фахівців, що відповідають тільки за певну ділянку роботи. Рішення загальних питань приймаються колегіально.
Переваги:
високий рівень компетентності в своїй справі;
спец. підрозділів на викон. визначного виду управління діяльності;
збільшення лінійних менеджерів від вирішення багатьох спеціальних питань та розширення їх можливостей з оперативного управління виробництва.
зменшення потреб у фахівців профілю;
Недоліки:
тривала процедура прийняття рішень;
порушення принципу повноправного розпорядництва;
труднощі підтримки постійних взаємозв’язків між різними підрозділами;
зниження відповідальності виконавців за роботу;
кожен функціональний керівник і підрозділ ставлять свої питання на перше місце недостатньо погоджуючи їх з необхідності досягнення поставленних перед підприємстві цілей;
відсутність взаєморозуміння і єдності дій між функт. Службами.