1.4.2. Стратегические альянсы
Стратегический альянс – это объединение различных организаций с целью консолидации ресурсов в процессе создания, внедрения и распространения инноваций. В таких структурах:
многократно уменьшается инновационный риск на стадии разработки новшества;
наиболее полно используется эффект узкой специализации;
каждая фирма укрепляет и развивает сферу своей компетенции;
для участников создаются реальные возможности достижения частных целей;
на всех стадиях инновационного цикла осуществляется реальная возможность минимизации затрат;
значительно ускоряется процесс диффузии инноваций;
снижается риск альтернативного выхода новшества на рынок.
Стратегические альянсы, как правило, возникают в таких наукоемких отраслях, как робототехника, автоматизация поточного производства, микроэлектроника и информационные технологии, где разработка инноваций требует значительных затрат и связано с высоким риском.
Основные задачи стратегических альянсов:
проведение комплекса научных исследований;
поиск и подготовка соответствующих специалистов;
изыскание финансовых ресурсов;
организация лабораторий, внедренческих центров, подразделений для испытаний и контроля качества продукции.
Один из парадоксов альянсов состоит в расширении сотрудничества корпораций одновременно с ужесточением их конкуренции между собой.
1.4.3. Консорциумы
Консорциумы – это объединения крупных промышленных корпораций, создаваемые для интегрирования всех стадий инновационного цикла, т.е. для проведения активной научно-исследовательской, промышленной и внешнеэкономической деятельности. Консорциумы отличаются от стратегических альянсов тем, что они организуются для стимулирования НИОКР «на стороне», на базе крупнейших лабораторий университетов и научных центров. Исследования при этом проводятся не только в направлениях, являющихся наиболее актуальными для участников консорциума, например в таких областях, как связь и телекоммуникаций, но и в направлениях, коммерческая отдача которых менее очевидна, например, в области физики твердого тела, явления сверхпроводимости, исследований искусственного интеллекта.
В рамках консорциума для их участников стало возможным:
выполнение исследований, которые нельзя было проводить самостоятельно из-за значительных затрат и риска;
распределение расходов на выполнение НИОКР между фирмами-участниками;
объединение фирмами-участниками дефицитных трудовых и материальных ресурсов для выполнения НИОКР.
Отличие консорциума от стратегического альянса и венчурной фирмы иллюстрируется на Рис. 1.4. Как видно из рисунка, отличие проявляется в том, с какого этапа создания инновации начинает свою деятельность организация: консорциум работает на всех этапах данного процесса; стратегический альянс начинает свою деятельность с прикладных исследований, выполняемых на базе фундаментальных исследований, выполненных в университете или исследовательском центре; наконец, венчурная фирма занимается только коммерциализацией результатов исследований и разработок, выполненных специалистами университетов или исследовательских центров.
Рис. 1.4. Инновационный процесс в консорциуме, стратегическом альянсе и венчурной фирме