- •Оглавление
- •Введение
- •1. Основные понятия и определения
- •1.1. ПонятиЯ инновации и инновационной политики
- •1.2. Жизненный цикл инновации
- •1.2.1. Продуктовые инновации
- •Основные этапы жизненного цикла продукта
- •Этапы жизненного цикла продукта на рынке
- •1.2.2. Процессные инновации
- •Основные этапы жизненного цикла операции
- •1.3. Понятие инновационного менеджмента
- •1.4. Организационные структуры инновационного менеджмента
- •Преимущества и недостатки структур управления инновационным процессом
- •1.4.1. Венчурные предприятия
- •1.4.2. Стратегические альянсы
- •1.4.3. Консорциумы
- •1.4.4. Совместные предприятия (сп)
- •1.4.5. Финансово-промышленные группы
- •1.5. Институциональные и территориальные структуры инновационного процесса
- •1.5.1. Технопарки, технополисы, регионы науки и технологий
- •1.5.2. Центры трансфера технологий, сети и кластеры
- •Контрольные вопросы
- •2. Маркетинг инноваций
- •2.1. Рынок инноваций
- •2.2. Методология маркетинга инноваций
- •2.3. Стратегический маркетинг инноваций
- •Цели маркетинговых исследований, проводимых в случае в2в-рынка для решения задач целевого маркетинга
- •2.4. Оперативный маркетинг инноваций
- •2.5. Организация маркетинговой деятельности в инновационной фирме
- •Работа службы маркетинга в инновационной фирме
- •Контрольные вопросы
- •3. Организация инноваций
- •3.1. Стратегический менеджмент инноваций
- •Сравнение стратегии маркетинга и стратегии ниокр
- •3.2. Экспертиза инновационных проектов
- •3.3. Организация и порядок выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •Основные виды научно-исследовательских работ
- •Основные этапы окр (гост 15.001-73)
- •Организация ниокр:
- •Управление:
- •Ресурсы:
- •Продукт:
- •3.4. Подготовка серийного производства новой продукции
- •3.5. Финансирование инновационной деятельности и анализ финансовой эффективности инновационного проекта
- •Организационные формы финансирования инновационной деятельности
- •3.5.1. Интегральный эффект
- •3.5.2. Индекс рентабельности инноваций
- •Сравнение интегрального эффекта и индекса рентабельности проектов
- •3.5.3. Норма рентабельности
- •Зависимость нормы прибыли инвестиционного проекта от уровня риска
- •3.5.4. Период окупаемости
- •3.5.5. Основные характеристики инновационного проекта
- •Контрольные вопросы
- •4. Управление инновационным проектом
- •4.1. Управление проектом ниокр
- •4.2. Бизнес-план инновационного проекта
- •4.2.1. Возможности фирмы
- •4.2.2. Определение инновационного проекта
- •4.2.3. Характеристика товаров (услуг)
- •4.2.4. Рынки сбыта товаров (услуг)
- •4.2.5. Конкуренция на рынках сбыта
- •4.2.6. План маркетинга
- •4.2.7. План производства
- •4.2.8. Организационный план
- •4.2.9. Юридическое обеспечение проекта
- •4.2.10. Экономический риск и страхование
- •4.2.11. Стратегия финансирования
- •4.2.12. Финансовый план
- •4.3. Управление рисками в инновационном проекте
- •4.4. Управление качеством в инновационном проекте
- •4.5. Управление персоналом в инновационном проекте
- •Привлечение сотрудников за счет резервов предприятия
- •Привлечение персонала вне рамок организации
- •Контрольные вопросы
- •5. Управление интеллектуальной собственностью
- •5.1. Правовая охрана интеллектуальных ресурсов
- •5.2 Формы защиты интеллектуальной собственности
- •5.3. Коммерциализация объектов интеллектуальной собственности
- •5.3.1. Основные виды лицензий
- •5.3.2. Лицензионные вознаграждения
- •5.3.3. Лицензии на ноу-хау
- •5.4. Нематериальные активы и принципы их формирования
- •Систематизация объектов нематериальных активов
- •5.5. Методология оценки рыночной стоимости и анализ экономической эффективности нематериальных активов
- •5.5.1. Анализ экономической эффективности использования нематериальных активов
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
Основные этапы окр (гост 15.001-73)
№ этапа |
Название этапа |
Основные задачи и состав работ |
1 |
Разработка ТЗ на ОКР |
Составление проекта ТЗ заказчиком. Проработка проекта ТЗ исполнителем. Установление перечня контрагентов и согласование с ними частных ТЗ. Согласование и утверждение ТЗ. |
2 |
Техническое предложение (является основанием для корректировки ТЗ и выполнения эскизного проекта) |
Выявление дополнительных требований к изделию, его техническим характеристикам и показателям качества, которые не могут быть указаны в ТЗ: – проработка результатов НИР; – изучение научно-технической информации; – предварительные расчеты и уточнение требований ТЗ. |
3 |
Эскизное проектирование (служит основанием для технического проектирования) |
Разработка принципиальных технических решений: – выбор основных технических решений; – разработка структурных и функциональных схем изделия; – выбор основных конструктивных элементов. |
4 |
Техническое проектирование |
Окончательный выбор технических решений по изделию в целом и его составным частям: – разработка принципиальных схем; – уточнение основных параметров изделия; – проведение конструктивной компоновки изделия и выдача данных для его размещения на объекте; – разработка проектов ТУ (технических условий) на поставку и изготовление изделия. |
5 |
Разработка рабочей документации для изготовления и испытания опытного образца |
Формирование комплекта конструкторских документов: – разработка полного комплекта рабочей документации; – согласование ее с заказчиком и заводом-изготовителем серийной продукции; – проверка конструкторской документации на унификацию и стандартизацию; – изготовление опытного образца; – настройка и комплексная регулировка опытного образца. |
6 |
Предварительные испытания (без участия заказчика) |
Проверка соответствия опытного образца требованиям ТЗ и определение возможности его предъявления на испытания: – стендовые испытания; – предварительные испытания на объекте; – испытания на надежность. |
7 |
Испытания с участием заказчика |
Оценка соответствия требованиям ТЗ и возможности организации производства. |
8 |
Отработка документации по результатам испытаний |
Внесение необходимых уточнений и изменений в документацию. Передача документации заводу-изготовителю. |
Для НИОКР одним из ключевых параметров является время, которое в свою очередь зависит от следующих групп факторов:
организационных: планирование, контроль, координация, кадры, финансы;
научно-технических: техническая оснащенность, глубина проработки НИР.
Понятно, что при сокращении времени, затрачиваемого на НИОКР, мы повышаем общую экономическую эффективность проекта (Рис. 3.4.).
Рис. 3.4. Влияние времени реализации проекта НИОКР на его коммерческий результат
Основные методы сокращения времени разработки нового продукта:
