Преимущества и недостатки структур управления инновационным процессом

Организационные критерии	Мера соответствия организационным критериям
	Организация по дисциплинам	Управление по проектам	Организация по продукту	Матричная структура	Венчурное управление
Развитие научно-техничес-кого потен-циала	Высокая	Средняя	Низкая Средняя	Средняя	Низкая
Профессиональный рост персонала	Высокая	Средняя	Низкая Средняя	Средняя	Низкая
Управленческая подготовка персонала	Низкая	Средняя	Средняя	Высокая	Очень высокая
Достижение краткосрочных целей проекта	Низкая	Средняя	Средняя Высокая	Средняя Высокая	Очень высокая
Вовлечение рыночного, производственного и финансового персонала	Низкая	Низкая	Средняя	Средняя Высокая	Высокая
Передача технологии	Высокая	Средняя	Низкая Средняя	Средняя	Низкая

Рассмотрим основные типы организаций, участвующих в инновационной деятельности:

• венчурный бизнес:

• венчурные компании;

• представители венчурного капитала.

• стратегические альянсы;

• консорциумы;

• совместные предприятия;

• финансово-промышленные группы;

• институциональные и территориальные структуры инновационного процесса:

• технопарк – технополис – регион науки и технологий;

• центр трансфера технологий;

• сети;

• кластеры.

1.4.1. Венчурные предприятия

Венчурными называются небольшие фирмы, специализирующиеся на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Основная цель создания такой фирмы – обеспечить максимум ответственности за прогресс нововведения со стороны одного человека – «венчурного управляющего», который свободен в использовании выделенных ему ресурсов при минимальном внешнем вмешательстве.

Виды венчурных предприятий:

1. Собственно рисковый бизнес – малые предприятия и венчурные капиталисты.

2. Внутренние рисковые проекты крупных корпораций.

За рубежом исследовательские фирмы составляют всего 5—10% в малом бизнесе, в то время как среди крупных предприятий до 70% компаний имеют научные подразделения, инновационную направленность и пр. Тем не менее, малые инновационные фирмы обеспечивают примерно половину всех нововведений. По данным Национального научного фонда США, количество нововведений в малых фирмах на единицу затрат, как правило, больше, чем в средних и крупных фирмах. Кроме того, малые фирмы почти на треть опережают крупные в скорости освоения новшеств.

Крупный бизнес и особенно фирмы-гиганты, обладая достаточными финансовыми, материальными и людскими ресурсами, страдают низкой восприимчивостью производственного аппарата и жесткостью иерархических связей, с трудом воспринимающих нововведения, поэтому они идут на то, чтобы поручать разработку новых технологий или продуктов малым инновационным фирмам.

Новые фирмы в рамках старых компаний представляют собой прогрессивный метод образования молодых компаний. Если в 1970-е и начале 1980-х годов новые компании на Западе создавались в основном инженерами и учеными, уходившими из фирм, то в настоящее время корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты вкладчиками рискового капитала. Они же позволяют привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм.

Способ действия «материнских» компаний заключается в принятии на себя всех финансовых вопросов молодых фирм, что позволяет материнской компании стать владельцем до 80% новой фирмы (остальное — в руках сотрудников-основателей). В бухгалтерских книгах новая фирма может числиться как филиал, но фактически является отдельной компанией со своим советом директоров. Однако убытки от ее деятельности в начальном периоде развития могут вноситься в бухгалтерские книги материнской компании. В то же время субсидирующая компания не может получить 100% прибылей фирмы-новичка, т.к. она не принадлежит ей полностью.

Рассмотрим независимые инновационные фирмы, занимающиеся венчурным предпринимательством. Рисковый бизнес делится на два основных вида хозяйствующих субъектов:

1. Первый вид – независимые малые инновационные фирмы.

2. Второй вид – предоставляющие им капитал финансовые учреждения.

Деятельность малого инновационного бизнеса сводится к следующему. Фирма, которая имеет заманчивую, но не проверенную идею, нуждается в деньгах. Идея оказалась привлекательной для венчурных капиталистов. Имея свою долю в общем деле, венчурный капиталист основную долю риска берет на себя. Чем больше риск, тем выше ожидаемый доход. Владельцы венчурного капитала вкладывают его туда, куда банки (по уставу или из-за осторожности) вкладывать средства не решаются.

Специфика рискового предпринимательства заключается в следующем:

• средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения;

• переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора;

• возврат вложенных средств и реализация прибыли происходит в момент выхода ценных бумаг фирмы на открытый рынок.

Величина прибыли рискового инвестора определяется как разность между курсовой стоимостью принадлежащей инвестору доли акций фирмы-новатора и суммой вложенных им в проект средств. Эта доля оговаривается в заключенном контракте и может доходить, как и в случае венчурных компаний, являющихся дочерними по отношению к крупным корпорациям, до 80%. По существу, финансовое учреждение становится совладельцем фирмы-новатора, а предоставленные средства – взносом в уставный фонд предприятия, частью собственных средств последнего.

Можно выделить три стадии развития венчурной компании:

1. Этап создания, когда капитал необходим для закладки основы развития компании. Для привлечения венчурного капитала разрабатывается развернутый бизнес-план с целью убедить потенциальных инвесторов в достаточной квалификации, опыте предпринимателей и в их стремлении к эффективной реализации проекта.

2. Этап развития, на котором осуществляется переход от создания образцов продукции к налаживанию процесса нормальной производственной и сбытовой деятельности.

3. Этап закрепления успеха, за которым следует выпуск акций компании в свободное обращение на бирже или продажа большей части акций крупной корпорации.

Венчурный бизнес зародился в шестидесятые годы в виде небольших фирм, создаваемых инженерами или учеными, работавшими в университетах и других исследовательских центрах. Знаковым этапом развития для венчурного бизнеса стало начало 80-х годов, когда в Америке стали приниматься законы, которые создали правовое пространство для коммерциализации технологий, созданных за счет федеральных средств. Начиная с этого периода, данный вид бизнеса стал получать ощутимую поддержку от государства, благодаря чему наука в Америке приобрела заметную инновационную направленность, а инновационный менеджмент был переведен на профессиональную основу.

По оценке западных экономистов, в 15% случаев рисковый капитал полностью теряется; 25% венчурных фирм несут убытки в течение более длительного времени, чем предполагалось первоначально; 30% венчурных фирм дают весьма скромную прибыль, но в 30% случаев успех позволяет в течение всего нескольких лет многократно перекрыть прибылью все вложенные средства.