Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Инновационный менеджмент.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
26.08 Mб
Скачать

4.2. Бизнес-план инновационного проекта

Бизнес-план, подготавливаемый автором инновационного проекта, оформляется в виде документа, который должен содержать следующие разделы:

  1. Возможности фирмы (резюме),

  2. Определение инновационного проекта,

  3. Характеристика товаров (услуг),

  4. Рынки сбыта товаров (услуг),

  5. Конкуренция на рынках сбыта,

  6. План маркетинга,

  7. План производства,

  8. Организационный план,

  9. Юридическое обеспечение проекта,

  10. Экономический риск и страхование,

  11. Стратегия финансирования,

  12. Финансовый план,

Приложение

Значительная часть сведений, представляемых в бизнес-плане, уже рассматривалась выше, поэтому далее приводится только краткий обзор указанных разделов.

4.2.1. Возможности фирмы

Первый раздел бизнес-плана чрезвычайно важен, поскольку если он не произведет на инвесторов благоприятного впечатления, то дальше они этот документ просто не станут читать. В целом резюме должно дать ответы на два основных вопроса: «Каковы выгоды при успешной реализации этого бизнес-плана?» и «Каков риск потери денег?». Поэтому первый раздел лучше разрабатывать в самом конце составления бизнес-плана проекта, когда достигнута полная ясность по всем остальным разделам.

В данном разделе разработчик бизнес-плана должен решить две задачи:

  1. Первая – дать комплексное описание фирмы (указать реквизиты фирмы, описать ее финансовое состояние, вид деятельности, перечень и объемы выпускаемой продукции/услуг, рыночную нишу, клиентов, миссию и стратегию фирмы и т.д.).

  2. Вторая – показать возможности фирмы в реализации проекта и оценить его экономические выгоды, т.е. указать:

  • цели фирмы вообще и предлагаемого проекта в частности;

  • стратегию и состав мероприятий по ее реализации;

  • новые товары/услуги, их преимущества и потенциальных потребителей/клиентов;

  • возможные источники финансирования проекта, а также финансовые результаты, которые могут быть получены;

  • перспективы дальнейшего развития бизнеса фирмы на основе данного проекта.

4.2.2. Определение инновационного проекта

В этом разделе следует дать характеристику выбранному фирмой проекту, которая должна осветить следующие вопросы:

  • цель инновационного проекта;

  • вид инноваций;

  • экономические и финансовые выгоды фирмы от реализации данного проекта;

  • основные этапы и срок жизни проекта;

  • возможности фирмы по инвестированию проекта и гарантии возврата внешних инвестиций;

  • риск и его страхование;

  • коммерческая состоятельность данного инновационного проекта.

4.2.3. Характеристика товаров (услуг)

В данном разделе дается подробная характеристика новых товаров/услуг и содержится следующее:

  • перечень новых товаров/услуг;

  • технико-экономические характеристики товаров и особенности их дизайна (желательно наглядное изображение);

  • сравнение свойств товара с его конкурентом с указанием преимуществ и недостатков;

  • информация о наличии лицензий и сертификатов;

  • описание упаковки и фирменной марки;

  • ожидаемый спрос;

  • рынки сбыта и предпочтительные методы продаж;

  • пред- и послепродажное обслуживание клиентов и т.д.

4.2.4. Рынки сбыта товаров (услуг)

Раздел содержит результаты изучения потенциальных рынков с целью дать описание рыночной ниши новых товаров/услуг. Таким образом, здесь необходимо:

  • дать подробную характеристику основных и перспективных рынков сбыта и спрогнозировать примерную долю фирмы на этих рынках, а также перспективы ее сохранения и увеличения;

  • проанализировать рынки по степени конкурентной борьбы и предложить оптимальную систему сбыта для наилучшего проникновения на эти рынки;

  • дать оценку потенциальных потребителей (возраст, национальность, пол, доходы и т.д.) и описать методы изучения их потребностей и спроса;

  • отразить ожидаемую реакцию рынков на появление нового товара/услуги;

  • спрогнозировать возможные изменения потребностей покупателей в дальнейшем и возможные изменения емкости рынков, а также указать, как фирма предполагает реагировать на эти изменения.

Информацию для данного раздела получают в ходе маркетинговых исследований, особенности которых в случае инновационной продукции рассматривались в разделе «Маркетинг инноваций».