
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Основные понятия и определения
- •1.1. ПонятиЯ инновации и инновационной политики
- •1.2. Жизненный цикл инновации
- •1.2.1. Продуктовые инновации
- •Основные этапы жизненного цикла продукта
- •Этапы жизненного цикла продукта на рынке
- •1.2.2. Процессные инновации
- •Основные этапы жизненного цикла операции
- •1.3. Понятие инновационного менеджмента
- •1.4. Организационные структуры инновационного менеджмента
- •Преимущества и недостатки структур управления инновационным процессом
- •1.4.1. Венчурные предприятия
- •1.4.2. Стратегические альянсы
- •1.4.3. Консорциумы
- •1.4.4. Совместные предприятия (сп)
- •1.4.5. Финансово-промышленные группы
- •1.5. Институциональные и территориальные структуры инновационного процесса
- •1.5.1. Технопарки, технополисы, регионы науки и технологий
- •1.5.2. Центры трансфера технологий, сети и кластеры
- •Контрольные вопросы
- •2. Маркетинг инноваций
- •2.1. Рынок инноваций
- •2.2. Методология маркетинга инноваций
- •2.3. Стратегический маркетинг инноваций
- •Цели маркетинговых исследований, проводимых в случае в2в-рынка для решения задач целевого маркетинга
- •2.4. Оперативный маркетинг инноваций
- •2.5. Организация маркетинговой деятельности в инновационной фирме
- •Работа службы маркетинга в инновационной фирме
- •Контрольные вопросы
- •3. Организация инноваций
- •3.1. Стратегический менеджмент инноваций
- •Сравнение стратегии маркетинга и стратегии ниокр
- •3.2. Экспертиза инновационных проектов
- •3.3. Организация и порядок выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •Основные виды научно-исследовательских работ
- •Основные этапы окр (гост 15.001-73)
- •Организация ниокр:
- •Управление:
- •Ресурсы:
- •Продукт:
- •3.4. Подготовка серийного производства новой продукции
- •3.5. Финансирование инновационной деятельности и анализ финансовой эффективности инновационного проекта
- •Организационные формы финансирования инновационной деятельности
- •3.5.1. Интегральный эффект
- •3.5.2. Индекс рентабельности инноваций
- •Сравнение интегрального эффекта и индекса рентабельности проектов
- •3.5.3. Норма рентабельности
- •Зависимость нормы прибыли инвестиционного проекта от уровня риска
- •3.5.4. Период окупаемости
- •3.5.5. Основные характеристики инновационного проекта
- •Контрольные вопросы
- •4. Управление инновационным проектом
- •4.1. Управление проектом ниокр
- •4.2. Бизнес-план инновационного проекта
- •4.2.1. Возможности фирмы
- •4.2.2. Определение инновационного проекта
- •4.2.3. Характеристика товаров (услуг)
- •4.2.4. Рынки сбыта товаров (услуг)
- •4.2.5. Конкуренция на рынках сбыта
- •4.2.6. План маркетинга
- •4.2.7. План производства
- •4.2.8. Организационный план
- •4.2.9. Юридическое обеспечение проекта
- •4.2.10. Экономический риск и страхование
- •4.2.11. Стратегия финансирования
- •4.2.12. Финансовый план
- •4.3. Управление рисками в инновационном проекте
- •4.4. Управление качеством в инновационном проекте
- •4.5. Управление персоналом в инновационном проекте
- •Привлечение сотрудников за счет резервов предприятия
- •Привлечение персонала вне рамок организации
- •Контрольные вопросы
- •5. Управление интеллектуальной собственностью
- •5.1. Правовая охрана интеллектуальных ресурсов
- •5.2 Формы защиты интеллектуальной собственности
- •5.3. Коммерциализация объектов интеллектуальной собственности
- •5.3.1. Основные виды лицензий
- •5.3.2. Лицензионные вознаграждения
- •5.3.3. Лицензии на ноу-хау
- •5.4. Нематериальные активы и принципы их формирования
- •Систематизация объектов нематериальных активов
- •5.5. Методология оценки рыночной стоимости и анализ экономической эффективности нематериальных активов
- •5.5.1. Анализ экономической эффективности использования нематериальных активов
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
2.2. Методология маркетинга инноваций
Среди исследователей существует тенденция полагать, что рынок должен воспринять их нововведения или разработки, если они оригинальны, интересны и могут быть тем или иным образом применены на практике. К сожалению, опыт показывает, что подобные великолепные идеи лишь изредка приводят к организации и росту масштабов коммерческой деятельности. Не так давно мы стали свидетелями роста рынка потребительской электроники, первоначально появившейся с изобретением твердотельных электронных приборов в конце 1940-х гг. В момент изобретения транзистора его коммерческий потенциал не был осознан. Попытка организовать массовое производство и сбыт бытовых электронных устройств на основе транзисторов была бы в то время пустой затеей. Такое положение сохранялось до тех пор, пока маленькая японская электротехническая компания, применив творческий подход и воображение, не придумала товар, который потребитель стал бы покупать. Этим товаром стал транзисторный радиоприемник. Компания Сони получила лицензию на их производство и вскоре превратилась в того гиганта электроники, каким мы видим ее сегодня. Она добилась этого через понимание рынка.
Процесс стимулирования роста путем применения новой технологии известен как «продвижение технологии» (Рис. 2.1.) .
Рис. 2.1. Продвижение технологий
Этот процесс имеет место, однако он слишком неопределенен и переменчив, чтобы служить надежной основой для развития бизнеса. Его элементы иллюстрируются вышеприведенной диаграммой. Все основывается на разработке концепции товара и технологии. Более эффективный вариант работы – ориентироваться на «рыночный спроc» (Рис. 2.2.). Здесь мы не строим предположений о рынке, мы понимаем рынок и предоставляем на рынок продукт, который он требует. Вы постоянно будете собирать информацию от своих клиентов и использовать свои возможности для создания товаров, которые хотят и клиенты, и рынок.
Как уже отмечалось выше, в теории маркетинга принято выделять два основных вида рынков:
В2С (Business-to-Customer) – рынок потребительских товаров;
В2В (Business-to-Business)- рынок промышленных товаров.
Рис. 2.2. Рыночный спрос
В данном курсе рассматривается, главным образом, В2В-маркетинг, т.к. в настоящее время отечественных инновационных продуктов, для которых требовался бы В2С-маркетинг, практически нет. Причина здесь не только в сырьевой ориентации экономики, но и в том, что во времена СССР основная часть науки работала либо в области фундаментальных исследований, либо на военно-промышленный комплекс. Объем средств, выделяемых на разработки новых потребительских товаров, был несопоставим с финансированием оборонной тематики, поскольку наука не была связана с потребностями рынка.
Маркетинг инноваций предполагает работу на следующих сегментах В2В-рынка:
Рынок товаров промышленного назначения – совокупность лиц и организаций, закупающих товары и услуги, которые используются при производстве других товаров или услуг, продаваемых, сдаваемых в аренду или поставляемых другим потребителям.
Рынок промежуточных продавцов – совокупность лиц и организаций, приобретающих товары для перепродажи или сдачи их в аренду другим потребителям с выгодой для себя.
Рынок государственных учреждений – составляет государственные организации федерального, регионального или местного уровня, закупающие или арендующие товары, необходимые им для выполнения своих основных функций. Особенность данного рынка состоит в том, что закупки осуществляются, как правило, посредством механизма тендеров.
Отметим отличия рынка промышленных товаров от рынка конечных потребителей, которые следует учитывать при маркетинге инноваций:
на В2В-рынке меньше покупателей;
покупатели на В2В-рынке значительно крупнее и более сконцентрированы географически;
спрос покупателей на В2В-рынке определяется спросом конечных потребителей;
обычно спрос покупателей на В2В-рынке неэластичен по цене. Спрос особенно неэластичен в краткосрочном плане, т.к. изготовители продукции не в состоянии внести большое число изменений в технологию своего производства;
спрос покупателей на В2В-рынке может резко меняться. Определенный процент прироста спроса на потребительские товары может принести к неизмеримо большему процентному приросту спроса на машины и оборудование, необходимые для выпуска дополнительных количеств товаров широкого потребления. Иногда всего лишь 10%-ный рост потребительского спроса может вызвать в течение последующего периода увеличение спроса со стороны промышленности на 200%. Это обстоятельство вынуждает многих производителей диверсифицировать свою товарную номенклатуру, чтобы иметь возможность сглаживать перепады в рамках цикла деловой активности;
покупатели на В2В-рынке являются профессионалами. Это означает, что для работы с хорошо подготовленными покупателями фирмы, предлагающие товары промышленного назначения, должны привлекать хорошо подготовленных коммивояжеров. Несмотря на то, что в комплексе мер по продвижению на рынок товаров промышленного назначения большую роль играют и реклама, и стимулирование сбыта, и пропаганда, основным орудием сбыта остается техника личной продажи;
в процессе принятия решения о закупках на В2В-рынке формально принимает участие большее число лиц, чем когда речь идет о потребительских покупках. Как правило, участники принятия решения выполняют разные обязанности в рамках организации и подходят к решению о закупке с различными критериями;
агенты по закупкам на В2В-рынке должны следовать официальным установкам, лимитам и прочим требованиям своих организаций.
С точки зрения теории, работу фирмы в области маркетинга принято подразделять на аналитическую, направленную на разработку стратегии маркетинга, и оперативную, выполняемую согласно плану реализации стратегии. Основные этапы стратегического и оперативного маркетинга показаны на Рис. 2.3. Первые пять этапов представляют собой процесс разработки стратегии маркетинга. Последующие этапы составляют оперативный маркетинг, являющийся практической реализацией выработанной стратегии.
Рассмотрим особенности стратегического и оперативного маркетинга для случая инновационной продукции, предназначенной для В2В-рынка.