5. Штатное расписание .

Утверждается руководителем организации.

Содержаться сведения о:

1. Численности работников по категории по каждой должности;

2. Наименование должностей;

3. Должностные оклады;

Причем каждая должность имеет должностную инструкцию.

Лекция 6. Маркетинг персонала.

Это вид управленческой деятельности, когда рабочее место представляется как продукт, который может продаваться на рынке труда. Причем даже в условиях конкуренции и даже в условиях определённого уровня безработицы.

Задачи:

1. Направлен на достижение привлекательности работодателя и удовлетворения потребностей организации в определённых работниках.

Путем создания базы данных, которая формируется на основаниях анализа рынка труда как внутреннего, так и внешнего, а так же рекламы.

МП – особая функция (деятельность) кадровой службы, направленная на решение потребности в кадрах для предприятия и организации.

Причем удачный маркетинг – это учет и определение основных требований к персоналу, плюс удовлетворение социальных потребностей претендентов более эффективными способами, чем у конкурентов.

Параметры требований к персоналу по квалификации, определённые требования к конкретному рабочему месту и к конкретно проводимой работе.

Требования регламентируются:

• Общероссийский классификатор профессий, рабочих и должностей служащих;

• Тарифно квалификационными характеристиками общеотраслевых должностей служащих и профессиональных работников.

2. При маркетинговом анализе возможностей (потенциала рабочей силы) исследование рынка труда и имеющийся в наличие конкретный коллектив.

Основные направления маркетингового анализа:

• Структура рынка труда (региональная, возрастная, квалификация профессии);

• Мобильность рабочей силы;

• Поведение конкурентов;

• Возможности и пути покрытия потребностей персонала.

3. В мировой практике при исследовании рынка труда учитывают точные критерии:

• Географические (по региону, месту трудоустройства и месту жительства)

• Демографические (по возрасту, полу, семейному положению, национальности)

• Экономические (уровень образования, профессия, уровень доходов, трудовой стаж)

• Психографические (личностные качества, тип личности, потребности)

• Поведенческие (степень заинтересованности в работе, карьерная ориентация)

4. Информационная система МП основана на:

• Учебные программы и планы выпуска специалистов учебных заведений;

• Учебные программы, дополнительное образование, переподготовка;

• Специальные журналы и издания по вопросам трудоустройства;

• Аналитические и статистические материалы по трудовым ресурсам от государственных и коммерческих центров занятости;

• Конференции, выставки;

• Сайты кадровых агентств;

• Материальное изучение труда на рабочих местах с целью получения аналитических данных нехватки или избытка рабочей силы.

5. Внешние источники покрытия потребностей в персонале:

• Учебные заведения, в том числе путем заключения договоров как с конкретными учащимися, так и в целом с учебным заведением;

• Государственные службы занятости (организации подают заявки на специалистов);

• Фирмы по найму персонала (кадровые агентства);

• Через своих сотрудников (самое распространённое);

• Лизинговое соглашение (с лизинговыми фирмами);

• Через рекламные объявления в СМИ;

• Объявления на сайтах кадровых агентств;

• Люди со стороны которые самостоятельно приходят узнать о трудоустройстве.