- •Лекция 1. Общие положения, связанные с управлением персанала организации
- •Персонал организации (предприятия), как объект управления.
- •2. Трудовые ресурсы предприятия, персонал и трудовой потенциал организации.
- •Экономически активная часть населения.
- •Персонал организации (личный состав организации, который включается наемных работников)
- •Административно-управленческий персонал:
- •Инженерно – технические работники и специалисты:
- •Производственный персонал – товар и услуги, результат.
- •Лекция 2. Философия и принципы управления персоналом
- •Философия управления персоналом (фуп) в разных странах
- •Английская философия кп (Великобритания)
- •Японская фу
- •Американская фу
- •Российская фу
- •Концепция уп организации. Подсистемы, системы уп. Структура службы уп
- •Лекция 3. Методы управления персоналом.
- •Поощрительные методы.
- •Лекция 4. Информационное, техническое и правовое обеспечение управления персоналом.
- •Информационное обеспечение системы управлении персоналом.
- •Сведения о персонале
- •Планирование персонала.
- •Кадровый котролинг.
- •Должностная инструкция.
- •Лекция 5. Правовая и нормативно-методическое обеспечение системы управления.
- •Нормативно-методическое обеспечение системы уп.
- •Правила внутреннего трудового распорядка.
- •Положение о подразделении
- •Положение о персонале
- •Штатное расписание .
- •Лекция 6. Маркетинг персонала.
- •Лизинг персонала
- •Лекция 7. Набор и отбр персонала
- •Должностная инструкция.
- •Порядок и методы отбора кандидатур.
- •Лекция 8. Расстановка и адаптация сотрудника персонала.
- •Типы цели и этапы адаптации персонала.
- •Лекция 9. Мотивация персонала и создание систем стимулирования труда.
- •3 Теории мотивации- X, z, y
- •Лекция 10. Направления стимулирования.
- •Материальная, не денежная;
- •Нематериальная.
- •Планирование деловой карьеры.
- •Неспециализированными.
- •II этап (становление)
- •III этап
- •Развитие персонала работа с Кадровым резервом.
- •Лекция 12. Корпоративна культура и принципы управлени атмосферой производственных отношений.
- •Лекция 13. Управление конфликтами. Виды конфликтов.
Нормативно-методическое обеспечение системы уп.
Это организационные, организационно-методические и организационно-распорядительные документы.
Коллективные договор – это организационный документ-соглашение, заключаемое коллективом с администрацией по решению либо урегулированию их взаимоотношений в процессе производства на срок от 1 года до 3 лет.
КД разрабатывается с участием отдела кадров.
Составляется в соответствии с законом «О коллективных договорах и соглашениях»-№2490 от 11.03.92 г.
Изменению КД может стать любая из сторон. КД может обсуждаться и дорабатываться в конкретных подразделениях. Принимается общим собранием коллектива.
Основные вопросы КД:
Размер оплаты труда;
Форма оплаты труда;
Денежные вознаграждения;
Компенсации и доп. оплата;
Регулирование оплаты труда при инфляции;
Переобучение, условия высвобождения работника;
Определение рабочего времени и отдыха;
Улучшение условий труда;
Соблюдение интересов работников при приватизации самого предприятия ( и ведомственного жилья);
Льготы;
Ответственность сторон.
Правила внутреннего трудового распорядка.
Это организационно-распорядительный документ.
Только для внутреннего пользования , разрабатывается администрацией, но выносится на обсуждение общему собранию сотрудников.
Структура правил (основные пункты):
Общее положение (характеристика, цели правил, их использование и применение);
Порядок приема и увольнения (прилагаются формы документов, описывающие обязанности администрации при приеме, оформлении трудовых книжек, прекращение трудового договора-условия);
Основные обязанности (повышать производительность, работать честно, соблюдать требования по охране труда, беречь имущество, содержать рабочее место в чистоте);
Основные обязанности администрации (правильно организовать работу, стимулировать добросовестный труд, соблюдать законодательство, обеспечение повышения квалификации работников и тд);
Рабочее время и его использование (/начало, окончание, перерывы, сверхурочные, работа по совместительству и тд);
Поощрения за успехи (за особые заслуги и тд);
Об ответственности за нарушение трудовой дисциплины;
Правила и процедуры оплаты труда;
Об охране коммерческой тайны;
Об охране труда.
Положение о подразделении
Кому подчиняется подразделение, степень самостоятельности, нормативно-правовые инструменты;
Задачи;
Оргструктура;
Функции;
Взаимодействие с другими подразделениями;
Права и ответственности.
Положение о персонале
Регламентирующий документ отражает:
Взаимодействие коллектива с администрацией
Вопросы социального и профессионального развитии в коллективе.
Текст положения включает:
Общее положение и понятие персонала;
Принципы взаимоотношений персонала с администрацией;
Система найма, повышение квалификации;
Социальные гарантии;
Ответственность персонала и администрации;
Кодекс деловой этики.
