3. Кадровый котролинг.

Функции:

• Оценка вариантов кадровых решений;

• Определение соответствия общей стратегии развития организации с плановыми решениями.

Подразумевает оценку фактических и плановых показателей производства (непрерывный процесс).

4. Должностная инструкция.

Существуют положения о должностных инструкциях. В них определены основные показатели (содержание работы), которые выполняет работник (определенные круг обязанностей).

Примерное содержание:

• Название Должность;

• субординация;

• замещение должности;

• Обязанности (конкретные задачи).

Должностная инструкция в схематическом плане:

• Должность;

• Подразделение;

• Общая цель должности;

• Общие положения;

• Подчиненность (непосредственная/косвенная);

• Замещение;

• Прием и освобождение от должности;

• Работа на этой должности требует образование, специальность, специальное обучение, навыки, опыт работы;

• Командировки (как часто и куда);

• Форма отчетности и взаимодействия (внутренние коммуникации, в том числе обмен сотрудниками между подразделениями, внешние коммуникации, обмен между организациями);

• Права ( в отношении руководителей, подчиненных) ;

• Ответственность (финансовая - штрафы, санкции; организационная - изменение полномочий; функциональная - изменение задач и функций);

• Показатели оценки (измеряемый показатель, функции показателей);

• Программа повышения квалификации;

• Перспектива служебного роста.

Лекция 5. Правовая и нормативно-методическое обеспечение системы управления.

Основная задача правового обеспечения:

• Регулирование трудовые отношений между работодателем, работниками, защита прав и законных интересов работников.

Основные законодательные акты, которые регулируют трудовые отношения:

• Трудовой кодекс;

• Гражданский кодекс;

• Закон о коллективных договорах и соглашениях;

• «о занятости населения»;

• «о порядке разрешения трудовых споров и конфликтов»;

• Постановление правительства;

• Акты Минздрав соц. Развития.

Правовое регулирование в организации прежде всего возможно на руководителя (директора) и на руководителя системы управления (отдела кадров).

Основными задачами юридического отдела являются:

• Решение вопросов по экспертизе нормативных актов;

• Осуществление информационного и консультационного обеспечении в рамках законодательства;

Юридическая служба (юрист-консультант) ставит свои на всех приказах руководства и всех нормативных документах предприятия.

Специфика кадровой работы (службы) заключается в том, что их повседневная работа связана непосредственно с работниками, с людьми. Поэтому все вопросы прав и обязанностей излагаются в трудовых договорах.

Именно они – основа для приема на работу, увольнения, перевода, недопущение конфликтных ситуаций.

Большое значение имеют акты локального правового регулирования:

• Приказы руководителя (прием, увольнение, поощрение);

• Нормативные акты о труде (положения о подразделениях, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка, коллективный договор);

• Ненормативные акты (распоряжения, указания по вопросам дисциплины, взысканий, поощрений, техника безопасности) .