1. Английская философия кп (Великобритания)

Она основана на традиции и на традиционных ценностях, традиции семьи (династии); уважение сотрудника, как личности; доброжелательности; повышение квалификации, поощрений; достижение достойного заработок

СТАНДАРТЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: (Знать, уметь, думать.)

Знающий персонал – это понимание бизнеса, т.е. не только конкретных но смежных задач; Думающий не только о финансовом достатке, но и в целом всей фирмы

Думающий персонал – это позитивный настрой на работу; преодолевающий возможные трудности

Умеющий – постоянное обучение (курсы и самостоятельное обучение), креативное мышление.

К минусам можно отнести сохранившиеся и по сей день на ряде предприятий , так называемый «устоявшие коллективы», т.е. мало новых работников на предприятии. В основном это родственники. В результате таких УР считается, что предприятие устаревают, Стареющее предприятие.

2. Японская фу

Основана на традициях уважения к старшим (по должности), в коллективизме – как единый коллектив, патернализме ( т.е. воспитание у работника чувства, что он и его коллектив одна семья). Для Японии, характерен пожизненный найм на работу. Планирование их по служебной лестнице и преданность идеалам фирмы.

Минусом является: серьезная бескомпромиссная конкуренция, (жесткая конкуренция).

3. Американская фу

Построена на традиции конкуренции. Поощрения индивидуализма; ориентация на прибыль всей организации, и зависимости личного дохода от нее.

Характерны высокие заработные платы, высокий уровень социальных гарантий.

Главная идея Форда: Экономия на материалах, дает возможность повысить зарплату, а малая прибыль, позволяет снизить цены на продукцию, что дает выгоду в конкурентной борьбе. Высокая зарплата по Форду, обеспечивает высокую производительность работникам, соответственно покупательскую способность на его же продукцию.

Минусом на сегодняшний момент для американский предприятий является то, что рабочие не хотят занимать более высокие должности довольствуясь умеренной зарплатой рабочего. А также текучесть кадров .

4. Российская фу

В России при формировании ФУП в рыночных условиях учитывают некую российскую специфику. Она резко отличается от других:

1. Россиянин подсознательно привык полагаться на богатство, на неисчерпаемость русской земли, а следовательно не привык бережно относиться к ней. (это относится и к ближнему пространству, где среда его обитания) (минус)

2. Привык к цикличности труда в условиях неустойчивого и сурового климата. (либо больше зимой, либо летом).

3. Россиянин склонен к созерцательному времяпровождению (минус)

4. Россиянин привык ставить общественные выше личного, и привык работать в коллективе (несамостоятельно) (плюс)

5. Россиянин не мыслит себя вне общества. В отличие от американца, который может работать и жить аудиненно

6. Россиянин очень противоречив и имеет большую амплитуду колебания между добром и злом.

7. Свою свободу россиянин ограничивает, во имя близких, возможно общественных интересов, во имя страны.

8. Переход от общественной формы собственности к частной, для большинства россиян стал неожиданностью, шоком. А поспешность этого перехода привела к бездуховности, рвачеству, злобе.

9. Россиянин предусматривает недопущение национализма, потому что он веками жил в общности разных, этнических групп

Поэтому российская ФУП разнообразна и зависит от, формы собственности, религиозных потребностей, величины организации (фирмы). Крупные фирмы сохраняют четкую дисциплину, эффективность труда, повышение уровня оплаты труда, каких-либо социальных гарантий. Что не характерно в малых фирмах или организациях.

Для Российской ФУП необходимо отдавать приоритеты следующим показателям:

1. При подборе персонала и продвижение его по службе преимущества отдавать местным жителям

2. Формирование семейных ценностей

3. Высокая трудовая и исполнительская дисциплина

4. Постоянные повышения квалификации сотрудников

5. Дисциплинированность и хозяйственность

6. Гибкая оплата труда

7. Превращение работников в собственность с целью повышения их заинтересованности в своей работе и в целом деятельности фирмы

8. Оплата больничных листов, отпусков, расходы в случае смерти работников

9. Поддержание производственных традиций

Таблица 1. Сводная Ведомость

Критерии организации работы	ФУП
	Американская		Японская	Российская
Основы организации	Эффективность Индивидуализм	Гармония и коллективизм		Смешанные ценности
Главное в Отношение к работе	Реализация заданий, ориентация на прибыль	Выполнение обязанностей и вежливость		Реализация заданий через личные цели
Конкуренция	Сильная	Практически нет		Личностная, но не профессиональная
Гарантии для работника и контроль	Низкие гарантии, но четкий контроль	Высокие гарантии, косвенный контроль		Средние гарантии и неформальный контроль
Принятие решений	Сверху-вниз с четкой постановкой цели	Снизу - вверх и уважение опыта к сотрудникам		Часто хаотично, сверху-вниз
Делегирование власти	Распространено	В редких случаях		распространено
Отношения с подчиненными	Формализм (формальные отношения)	Семейные отношения		Чаще семейные, чем формальные
Метод найма	По деловым качествам и как правильно краткосрочной	По окончанию учебы, по жизненно		По деловым качествам и долгосрочным
Оплата труда	В Зависимости от результат выполненной работы	В зависимости от стажа		Смешанная оплата труда