2. Персонал организации (личный состав организации, который включается наемных работников)

Работающие собственники (директора) и совладельцы – личный состав.

Признаки персонала организации:

1. Трудовые взаимоотношения с работодателями, оформление трудовым договором, обладающие какой-либо профессией, квалификацией, специальностью, навыками.

2. Общая целевая направленность деятельности персонала;

3. Деление персонала организации на категории осуществляется по «классификационному справочнику должностей руководителей специалистов и служащих» от 17.09.2007 г. По принципу участия в трудовой деятельности коллектива на предприятии подразделяю на:

1. Руководителей;

2. Основной персонал;

3. Вспомогательный персонал;

4. Служащие.

Самая простая классификация по персоналу имеет 3 категории:

1. Руководители (принимает управленческие решения)

2. Специалисты (предоставляют интересы для принятия управленческих решений)

3. Технические исполнители ( реализуют все управленческие решения)

В более сложной классификации – 4 категории:

1. Административно-управленческий персонал:

Делится на 3 группы:

1. Руководители высшего звена (директора) отвечают за общее планирование производственным процессом;

2. Руководители среднего звена (начальники подразделений) организуют процесс производства и условия мотивации работников;

3. Руководители низшего звена (бригадиры, мастера) контролируют процесс.

2. Инженерно – технические работники и специалисты:

Делятся на 3 группы:

1. Функциональные специалисты (юристы, экономисты, маркетологи и тд.) те, кто управляет информацией по своей специализации.

2. Инженеры ( инженеры строители, инженеры технологии, программисты) в результате их деятельности формируется проектная,, конструкторская технологическая мера в области техники.

3. Технические специалисты (секретари), вспомогательный персонал.

3. Производственный персонал – товар и услуги, результат.

Делится на 2 группы:

1. Основной (автослесарь в автомастерской) непосредственно выполняют работу , операции непосредственно производства;

2. Вспомогательный (наладчик оборудования в цехах, кладовщик на складе) , их работа связана с обеспечением производства, но напрямую не связаны с самым производством.

4. Обслуживающий персонал (охрана, уборщицы) Обеспечивают жизнедеятельности организации.

В зависимости от характера деятельности организации и производимого продукта работники этой же профессии могут принадлежать к производственному или обслуживающему персоналу.

К числу руководителей относятся должности менеджера , в том числе и менеджера по персоналу.

Лекция 2. Философия и принципы управления персоналом

1. Философия управления персоналом (фуп) в разных странах

Философия управление персоналом – является частью философии организации.

В свою очередь философия организации - это система убеждений и ценностей ,совокупность правил и норм конкретной организации.

ФУП в организации заключается в том, чтобы полностью удовлетворить потребности организации в укомплектовании персонала, а с другой стороны удовлетворить потребности сотрудников (работников).