II этап (становление)

Оценка и отбор на должность руководителя низшего звена (занесение в личную карту в отделе кадров)

Отбор в группу резерва на должность рук. Среднего звена (год-два)

III этап

Управление карьерой персонала в организации занимаются: 

Субъект управления	Мероприятия
Менеджер по персоналу	- оценка при приеме на работу; - определение его на конкретное рабочее место; - оценка потенциала работника; - отбор в кадровый резерв; - стажировка в виде дополнительного обучения; - продвижение на должность
Сам сотрудник	- выбор профессии; - выбор конкретной организации конкретной должности; - оценка перспективного роста; - ориентация организации; - реализовать карьерный рост.
Линейный руководитель	- оценка труда и мотивации и труда деятельности Работника; - организация профессионального развития; - стимулирование работника, на повышение производительности труда; - выдвигает предложение по карьерному росту.

При планировании карьерного роста в системе управления учитывают не только перспективы самого работник, его личности и профессионального старания, что являются наиболее важными качествами. Но безусловно учитывают объективные условия карьеры: 

1. Высшая карьерная должность

2. Длину карьеры (число позиций)

3. Срок деятельности работника

Сама подготовка кадрового резерва является особым видом профессионального развития целевого характера. В реализации по карьерной лестнице безусловно принимает участие и работник и руководство 

Последовательное горизонтальное продвижение работника по смежным персонала называется ротация персонала. (Помощник менеджера, руководитель) 

Ротация – механизм управления персоналом, имеет определенные цели:

- обеспечение взаимозаменяемости работников;

- профессиональный рост для перспективных работников; 

- Создание так называемого нового взгляда на должность. Каждый сотрудник может что то предложить. 

Развитие персонала работа с Кадровым резервом.

Для современных организаций выделяют главные направления развития персонала:

1. Организационное развитие - это самое важное и масштабное мероприятие, которое затрагивает организацию целиком. И предполагает:

- формирование стратегии развития организации, которая взаимосвязана с кадровой политикой;

- Совершенствования организационной структуры и отделение конкретной ответственности сотрудников и руководителей.

2. Профессиональное развитие. Повышение квалификации, дополнительное Образование

3. Развитие личности работника. Наставничество, помощь личностного роста, через проф. Тренинги

4. Работа с кадровым резервом. Это руководители среднего и высшего звена. Характерна только для организации где готовят замену для руководящего состава.

Все лица, зачисленные в кадровый резерв, на конкурсной основе, подлежать специальному учету в кадровой службе. В личном деле кандидата на выдвижение руководящего поста должны быть документы по повышению квалификации, аттестационные листы, различного род характеристик

5. Развития корпоративности, является частью нематериального стимулирования.

6.социальное развитие организации (косвенное, материальное);

7.саморазвитие (самое важное)