Лекция 10. Направления стимулирования.

Существует 3 группы стимулирования:

1. денежная группа:

• номинальная з/п;

• реальная з/п;

• бонусы;

• премирование;

• доп. Выплаты;

• штрафы.

2. Материальная, не денежная;

• транспортные расходы (их оплата);

• оплата питания;

• продажа товаров со скидкой;

• оплата медицинского страхования;

• оплата образования;

• оплата жилищного строительства.

3. Нематериальная.

2 подвида:

А) – организационная форма (стимулирование интересной работы, карьерный рост, гибкий график);

Б) социально-психологическое (моральное).

Принципы стимулирования:

1. сочетание оптимальных мер морального и материального стимулирования;

2. соответствие меры оплаты труда;

3. рост и номинальной и реальной з/п;

4. отсутствие дискриминаций в оплате труда;

5. недопустимость требований роста производительности труда при низкой з/п.

6. стимулирование рабочего времени:

– внеплановые однодневные оплачиваемые отпуска;

- творческий отпуск;

- доп. Отпуск без сокращения з/п;

- сезонная работа.

Система стимулирования и мотивации регулируется нормативными активами:

• коллективный договор;

• трудовой договор;

• положение о персонале;

• должностные инструкции в соответствии со штатным расписанием;

• положение об оплате труда и материального стимулирования;

• положение о премировании;

• положение о социальных выплатах и льготах;

• положение о выплате надбавок;

• положение о проведении аттестации кадров;

• положение о работе с молодыми специалистами (кадрами).

Социальная защита – один из видов нематериального стимулирования.

Социальная защита персонала – комплекс мероприятий связанные с предоставлением для своих работников социальные услуги и гарантии (дополнительные льготы (льготное питание), выплата социального характера, обеспечение безопасности труда, компенсация при утрате трудоспособности, обеспечение минимального дохода в случае безработицы).

Социальна защита распространяется и на бывших сотрудников, ушедших на пенсию или имеющих акции предприятия.

Планирование деловой карьеры.

Деловая карьера – продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, обусловлено возможностями, способностями, навыками работника.

Виды деловой карьеры:

1. Внутриорганизационная, это последовательная смена стадий развития работника в рамках одной организации. (обучение, работа, профессиональный рост, опыт, выход на пенсию);

2. Межоргнизационная, конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития последовательно в разных организациях.

Эти два вида карьеры могут быть:

1. Специализированными (развитие карьеры в рамках одной профессии);

2. Неспециализированными.

Продвижение по карьерной лестнице может быть:

1. Вертикальное;

2. Горизонтальное;

3. Ступенчатое передвижение;

4. Скрытое.

Типы карьеры:

1. Линейная, традиционная – продвижение вверх медленное, постепенное, накопление опыта, знаний;

2. Авантюрная – пропуск двух должностных уровней, период времени от года до трех лет;

3. Суперавантюрная – очень высокая скорость, проявляется в случае продвижения с более сильным лидером.

Скорость должностной карьеры:

• Нормальная;

• Скоростная;

• Медленная (для людей, которые не желают менять профессию).

Потенциальная карьера – желание, старание самого работника;

Реальная карьера – которую удалось реализовать.

6 этапов развития деловой карьеры:

1. Предварительный (обучение);

2. Становление (25-30 лет, осваивание профессии);

3. Продвижение (30-45 лет, самовыражение личности);

4. Сокращение (45-60 лет, совершенствование, квалификационный интерес);

5. Выход на пенсию (кризис);

6. Пенсионный этап.

Лекция 11. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ (СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ)

В комплекс мероприятий по управлению карьерой входит:

- планирование продвижению по службе;

- Конкретная организация мероприятий;

- контроль служебного роста.

Адаптация молодого специалиста на рабочем месте в организации. Примерная общая схема управления карьерой:

ВУЗ

Практика студентов

(на производстве)

I этап

Оценка и отбор

Адаптация молодого специалиста на рабочем месте

Отбор в группу резерва руководителя низшего звена

Обучение и стажировка, как руководителя низшего звена