Типы цели и этапы адаптации персонала.

В системе управления под адаптацией персонала (работника) понимают- некое приспособление работника к новой работе, рабочей среде. В трудовых взаимоотношениях существует несколько типов адаптации.:

1. Профессиональная адаптация. Приспособление к характеру и содержанию труда в конкретной профессии. 

2. Социально-психологическая адаптация. Приспособление к нормам взаимоотношений в коллективе. 

3. Экономическая адаптация. Приспособление к системе стимулирования труда в организации. 

4. Бытовая адаптация. Приспособление к особенности рабочего места. (Санитарно-гигиеническим условиям труда.)

Кроме этого адаптация бывает: 

- первичная. Приспособление доя молодых работников, не имеющих опыт труда или профессиональной деятельности. 

- вторичная. Некое приспособление для сотрудников имеющих опыт труда, но имеющих профессию меняющий характер и статус работы. 

Главными целями адаптации считают: 

1. Снижение степени тревожности и неопределенности у нового сотрудника, и как следствие этого уменьшение текучести кадров, которые не прошли вдруг испытательный срок работы. 

2. Экономия времени руководителя и коллег нового сотрудника, т.к. к новичку прикрепляется наставник (или куратор), который несет ответственность за обучение новичка.

Общая (примерная) программа адаптации связана с ориентацией (знакомство с обязанностями и требованиями работы введения в должности) эта программа адаптации должна включать ознакомление с :

• Историей производства, создание организации;

• с ее продукцией, потребителями;

• организационной структурой, корпоративностью;

• с правилами и условиями труда;

• оплата труда и системой стимулирования;

• охраной труда и техники безопасности.

Программа создается для работников конкретного подразделения в виде выполняемых мероприятий в примерной последовательности:

- представление коллективу;

- составление индивидуального адаптационного плана;

- профессиональный инструктаж;

- итоговый экзамен на допуск к работе.

Период введения в должность занимает около двух недель (может больше), но если у работника есть опыт этой работы, то всего несколько дней.

Испытательный срок для сотрудника от 1 до 3 месяцев. Для руководителя – до 6 месяц.

В течении испытательного срока стараются проводить мероприятия по определению конкретных задач по результатам которых выносится определение прохождения испытательного срока: 

-по выполнению работ под контролем куратора;

-к составлению отчета и итоговый контроль испытуемого

Именно конкретные мероприятия указываются в индивидуальном адаптационном плане . 

Кураторство (наставничество) - система обучения и поддержки работника строится примерно так:

1. Производственный инструктаж

2. Демонстрирует конкретную работу (или виды работ) 

3. Закрепление знаний, т.е. Ученик пытается повторить действия куратора

4. Оценка. Куратор указывает на типичные ошибки. 

5. Стажировка. 

6. Самостоятельная работа новичка  Новый сотрудник заполняет анкету итогов испытательного срока.