- •Лекция 1. Общие положения, связанные с управлением персанала организации
- •Персонал организации (предприятия), как объект управления.
- •2. Трудовые ресурсы предприятия, персонал и трудовой потенциал организации.
- •Экономически активная часть населения.
- •Персонал организации (личный состав организации, который включается наемных работников)
- •Административно-управленческий персонал:
- •Инженерно – технические работники и специалисты:
- •Производственный персонал – товар и услуги, результат.
- •Лекция 2. Философия и принципы управления персоналом
- •Философия управления персоналом (фуп) в разных странах
- •Английская философия кп (Великобритания)
- •Японская фу
- •Американская фу
- •Российская фу
- •Концепция уп организации. Подсистемы, системы уп. Структура службы уп
- •Лекция 3. Методы управления персоналом.
- •Поощрительные методы.
- •Лекция 4. Информационное, техническое и правовое обеспечение управления персоналом.
- •Информационное обеспечение системы управлении персоналом.
- •Сведения о персонале
- •Планирование персонала.
- •Кадровый котролинг.
- •Должностная инструкция.
- •Лекция 5. Правовая и нормативно-методическое обеспечение системы управления.
- •Нормативно-методическое обеспечение системы уп.
- •Правила внутреннего трудового распорядка.
- •Положение о подразделении
- •Положение о персонале
- •Штатное расписание .
- •Лекция 6. Маркетинг персонала.
- •Лизинг персонала
- •Лекция 7. Набор и отбр персонала
- •Должностная инструкция.
- •Порядок и методы отбора кандидатур.
- •Лекция 8. Расстановка и адаптация сотрудника персонала.
- •Типы цели и этапы адаптации персонала.
- •Лекция 9. Мотивация персонала и создание систем стимулирования труда.
- •3 Теории мотивации- X, z, y
- •Лекция 10. Направления стимулирования.
- •Материальная, не денежная;
- •Нематериальная.
- •Планирование деловой карьеры.
- •Неспециализированными.
- •II этап (становление)
- •III этап
- •Развитие персонала работа с Кадровым резервом.
- •Лекция 12. Корпоративна культура и принципы управлени атмосферой производственных отношений.
- •Лекция 13. Управление конфликтами. Виды конфликтов.
Лизинг персонала
Кадровые лизинговые агентства (лизингодатель) – предоставляют в лизинг персонал (временный найм работников и служащих).
Организации часто требуются специалисты определённого уровня на определённо краткий срок отпуск, заболевает. В это время организация для заполнения рабочего времени выгоднее обратиться в лизинговую компанию, а не нанимать временно нового сотрудника, поскольку это временный контракт 2х сторон не требует обучение специалиста.
В России наиболее распространён лизинг офисного персонала, бухгалтерской работы, менеджеров по продажам курьеров, технического персонала.
Три основных шага формирования лизингового штата:
Лизингодатель ( кадровое агентство) отбирает специалистов согласно требованиям лизингополучателя. Они могут работать на законном или формальном согласовании, штат разных специалистов вне зависимости от наличия конкретного заказа (исходя из потребности рынка труда);
После согласования кандидатур с лизингополучателем специалисты принимаются в штат лизингодателя. Эти специалисты становятся сотрудниками лизингового кадрового агентства. Агентство в обязательном порядке подписывается со специалистом трудовой договор.
Специалисты предоставляется лизингополучателю по конкретных заказам для выполнения оговоренных функций в течении определённого срока.
Взаимоотношения лизингополучателя и лизингодателя:
Лизингополучатель определяет свои потребности и сроки работы специалиста;
Проведение согласования лизингового договора оклада специалиста , а так же комиссионные проценты агентства (20-30% от оклада специалиста);
Важно – пункт лизингового договора об объеме работы, сроки выполнения работы, критерии оценки выполнения работы, т.к. лизинговые агентства гарантируют качество работы.
Подбор персонала для лизинга или просто выделение специалиста из имеющегося штата лизингодателя. В редких случаях возможем возвратный лизинг персонала, когда при формальном сокращении в организации сотрудника переводят в состав лизингодателя и тут же берут его в лизинг.
Документальное оформление трехсторонних лизинговых отношений, лизингодатель, лизингополучатель, специалист в виде договора.
Контроль со стороны кадрового агентства лизингодателя объема выполнения специалистом работы.
Лекция 7. Набор и отбр персонала
Подбор персонала- это процесс формирования кадрового состава для любой организации. Путем закрытия вакансий. Закрытие вакансий- найм рабочей силы.
Существует два основных метода:
1. Набор персонала. Массовый набор или привлечение кадров.
2. Отбор персонала. Без массового подбора, выделение одного или нескольких кандидатов на конкретную вакантную должность из общего числа возможных претендентов.
Причины возникновения вакантных должностей.
1. Расширение производства организации.(Создание новых технологичных производств)
2. Текучесть кадров.
Увольнение работников может произойти:
1. По инициативе работодателя - нарушение дисциплины, неуспеваемость и тд
2. По инициативе работника - по собственному желанию
3. В силу сложившихся обстоятельств.: ухудшение здоровья (биологические причины), выход на пенсию (социальные причины), призыв на военную службу (государственные), семейные проблемы (личные).
Работодателя для своих будущих работников выполняет так называемый Анализ работы. (Т.е. Описание конкретного рабочего места); описание должности. Анализ работы помогает наиболее точно определить профессиональные и психологические качества работника которого будут нанимать.
На основе анализа составляется: -классификация работ (деление на категории) - должностная инструкция в соответствии с классификацией - психограмма (это спецификация работника) это документ, который определяет самые важные необходимые качества работника для конкретной должности.
Анализ подразумевает составление Заявки на подбор работника. Этот документ составляют линейные руководители (конкретных отделов; это могут быть сотрудники или специалистов отдела кадров, начальники отделов и подразделений). Заявка это документ для служебного использования. Ее не предполагают знакомить с будущими сотрудниками и кандидатур.