
- •Лекция 1. Общие положения, связанные с управлением персанала организации
- •Персонал организации (предприятия), как объект управления.
- •2. Трудовые ресурсы предприятия, персонал и трудовой потенциал организации.
- •Экономически активная часть населения.
- •Персонал организации (личный состав организации, который включается наемных работников)
- •Административно-управленческий персонал:
- •Инженерно – технические работники и специалисты:
- •Производственный персонал – товар и услуги, результат.
- •Лекция 2. Философия и принципы управления персоналом
- •Философия управления персоналом (фуп) в разных странах
- •Английская философия кп (Великобритания)
- •Японская фу
- •Американская фу
- •Российская фу
- •Концепция уп организации. Подсистемы, системы уп. Структура службы уп
- •Лекция 3. Методы управления персоналом.
- •Поощрительные методы.
- •Лекция 4. Информационное, техническое и правовое обеспечение управления персоналом.
- •Информационное обеспечение системы управлении персоналом.
- •Сведения о персонале
- •Планирование персонала.
- •Кадровый котролинг.
- •Должностная инструкция.
- •Лекция 5. Правовая и нормативно-методическое обеспечение системы управления.
- •Нормативно-методическое обеспечение системы уп.
- •Правила внутреннего трудового распорядка.
- •Положение о подразделении
- •Положение о персонале
- •Штатное расписание .
- •Лекция 6. Маркетинг персонала.
- •Лизинг персонала
- •Лекция 7. Набор и отбр персонала
- •Должностная инструкция.
- •Порядок и методы отбора кандидатур.
- •Лекция 8. Расстановка и адаптация сотрудника персонала.
- •Типы цели и этапы адаптации персонала.
- •Лекция 9. Мотивация персонала и создание систем стимулирования труда.
- •3 Теории мотивации- X, z, y
- •Лекция 10. Направления стимулирования.
- •Материальная, не денежная;
- •Нематериальная.
- •Планирование деловой карьеры.
- •Неспециализированными.
- •II этап (становление)
- •III этап
- •Развитие персонала работа с Кадровым резервом.
- •Лекция 12. Корпоративна культура и принципы управлени атмосферой производственных отношений.
- •Лекция 13. Управление конфликтами. Виды конфликтов.
Лекции по Управлению Персоналом.
Лекция 1. Общие положения, связанные с управлением персанала организации
Персонал организации (предприятия), как объект управления.
а) Управление – это руководство какой-либо деятельностью.
В предприятиях осуществляется управление:
- производством (основное/вспомогательное);
- активами;
- запасами;
- ликвидностью;
- расходами;
- маркетингом;
- имуществом.
б) Персонал предприятия – важнейший объект управления, потому что через него проводится управление всеми видами деятельности на предприятии (организации)
Персонал предприятия – личный состав организации или часть этого состава и подразделяется он на профессиональные группы.
От качества персонала зависит качество деятельности компании.
в) Управление персоналом – это функциональная сфера деятельности, направленная на обеспечение организации нужными кадрами в нужное время в необходимом количестве, а так же разумная расстановка и стимулирование кадров.
г) Целью управления персоналом является формирование работоспособного коллектива, в которой работники и руководство высшее так же (и вспомогательный персонал) действует с учетом интересов своей организации, но и не забывают про свои личные интересы (например з/п)
д) Основные направления работы по управлению персоналом являются:
- планирование в потребности кадров;
- удовлетворение потребностей в кадрах путем поиска и отбора, высвобождение работников;
- формирование условий труда;
- создание условий стимулирования труда и вознаграждений;
- развитие персонала.
На малых предприятиях управление персоналом занимается руководство, на более крупных есть отдел кадров, создается целая система по управлению (в корпорациях), в том числе и отдел кадров.
2. Трудовые ресурсы предприятия, персонал и трудовой потенциал организации.
1) Трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения страны.
Трудоспособное население – способное производить материальные блага и оказывать услуги.
Трудовые ресурсы бывают, заняты в экономике и не заняты, но способны трудиться.
В настоящее время нижней границей трудоспособности в России считается 16 лет.
Верхней – у женщин 54 года, у мужчин 59 лет.
Многие работники выходят на пенсию раньше на 5 или 10 лет (с получением пенсии)- это льготные категории.
Но многие пенсионеры продолжают работать. Поэтому численность трудовых ресурсов страны можно представить формулой:
ТР=Р1-Р2+Р3+Р4, где
Р1-численность населения в трудоспособном возрасте;
Р2-неработающие населения трудоспособного возраста (молодые матери, домохозяйки, льготные пенсионеры, бомжи, отдельные категории осужденных);
Р3-работающие пенсионеры;
Р4-работающие подростки.
Экономически активная часть населения.
Это занятые на работе и безработные.
Безработные – лица от 16, которые не имеют работу, но ищут ее. К ним относятся люди неработающие, но обучающиеся новой профессии по направлению службы занятости. Студенты, инвалиды, которые тоже ищут работу.
Экономически неактивная часть.
Те, кто не ищут работу – домохозяйки, студенты, курсанты, кто не хотят работать, учащиеся школ и училищ достигшие 16 лет.
Это те, кто прекратил поиск работа и неработающие пенсионеры.