2. Рекомендации к выполнению самостоятельной работы.
Задача на тему: Закон управления
Расчет функции управления по заданной блок-схеме.
Вариант
1
х2
х
α
+
β
+
1Y
--
γ
В ариант 2
х2
х
α
+
β
+
1Y
--
γ
В ариант 3
х2
х
α
+
β
+
1Y
--
γ
х3
Вариант 4 .
х
α
+
1
Y
β
--
+
х3
γ
+
х2
В ариант 5
х2
х
α
+
β
+
1Y
--
γ
В ариант 6
х2
х
α
+
β
+
1Y
--
γ
В ариант 7
х2
х
α
--
β
+
1Y
--
γ
В ариант 8 х3.
х
α
+
1
--
γ
+
Y
х2
β
Рассчитать закон управления в виде Y = F (x1,x2,x3,α,β,γ)
Сопоставить данный аналитический вид закона управления и схему с каким-либо реальным управленческим процессом.
13. Цди. Стратегический анализ. Метод сценариев.
Разработка логической предполагаемой схемы наступления событий по всем вариантам ветвления возможностей.
Цель – получение представления о конечном вероятностном итоге развития событий, вариантах, условиях наступления, способах воздействия на выбор пути развития событий, цене варианта.
Метод предполагает выработку перечня исходных и спровоцированных событий, составление цепочек развития событий по причинно-следственным связям (сценариев), объединение сценариев в дерево, расчет вероятности и цены ветвления, исключение маловероятных ветвей, объединение элементов в генеральные пути, определение крайних (мах, мин, опт) сценариев. Составление матриц взаимодействия: взаимовлияния, причинно-следственных связей, взаимных исключений.
Задание.
Составить (методом мозгового штурма) перечень внешних и внутренних факторов–событий, могущих возникнуть по отношению к избранной в ЦДИ организации (10-20)
Составить таблицу сочетаемости факторов (А что бы значило пересечение одноименных факторов)
-
Факторы
Факторы
Фактор 1
Фактор N
Фактор 1
Да
Да
Фактор N
Да
Нет
Можно усложнить таблицу: ввести параметры логичных сочетаний, обязательных сочетаний
Составить таблицу вероятности наступления следственных событий из числа выработанных и вновь находимых событий
Факторы - причины |
Факторы-следствия |
|
Фактор 1 |
Фактор М |
|
Фактор 1 |
0.5 |
0.05 |
Фактор N |
0 |
1 |
Создать дерево сценариев, при этом этапов должно быть три, при тройном делении на каждом узле графа дерева, объединяя одинаковые исходы в узлах. При каждом ветвлении записывать по три наиболее вероятных для данной причины следствия по предыдущим таблицам. Понятно, что далеко не все факторы окажутся задействованными, некоторые будут отмечены неоднократно в разных ветвях.
Проставить вероятности по ветвлениям, итоговые вероятности и цену потерь-выигрышей (н.п., в долях от стоимости предприятия)
ВероятностьР |
Цена Ц |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выбрать наиболее вероятный, наилучший, наихудший вариант.
Рассчитать средний вероятностный результат
Ссред = Сумма (Рi*Цi)
Определить признаки начала вариантов, условия из предотвращения или способствования.
Выработка рекомендаций в виде:
Если А то делать АА, будет ААА, иначе АААА
Если Б то делать ББ, будет БББ, иначе ББББ
В любом случае не хуже В, с вероятность Рв, и не лучше Г, с вероятностью Рг, наиболее вероятно Д с вероятностью Рд.