5.Исследовательская работа группы. Законы и парадоксы управления. Постулаты и принципы. (сг) Тема: «Системный подход. Принципы и постулаты».

Задание.

- Изучить раздел принципы и постулаты системного подхода (теория систем)

- ответить группой на вопросы и сформулировать в отчете (10-20 слов на пункт)

Вопросы по принципам и постулатам ИСУ (системный подход). Группа.1

1. Почему это постулаты, а не законы.

2. Какой постулат реализуется в требовании проводить финансовые операции в пределах бюджетного ограничения

3. В чем в исследовании СУ избранного предприятия проявляется постулат декомпозиции

Вопросы по принципам и постулатам ИСУ (системный подход). Группа 2

1. Что может воспрепятствовать системному подходу

2. Согласно какому постулату, контроль за исполнением решений следует проводить выборочно, иногда.

3. В чем в исследовании СУ избранного предприятия проявляется постулат автономности

Вопросы по принципам и постулатам ИСУ (системный подход). Группа 3

1. Покажите пример дисгармоничной системы

2. Согласно какому постулату, возможность формирования дееспособной команды в конкретном набранном коллективе определяется только в процессе ее создания

3. В чем в исследовании СУ избранного предприятия проявляется постулат неопределенности

Вопросы по принципам и постулатам ИСУ (системный подход). Группа 4

1. Как разрушение системы может иметь закономерностный характер

2. Согласно какому постулату, оценка и руководство системой возможна, в конечном счете, только по общим показателям.

3. В чем в исследовании СУ избранного предприятия проявляется постулат дополнительности

Вопросы по принципам и постулатам ИСУ (системный подход). Группа 5

1. Возможно ли существование системы в системе, независимо от нее

2. Какой постулат выражает свойство системы к сохранению некоторого статус-кво

3. В чем в исследовании СУ избранного предприятия проявляется постулат многообразия моделей

Вопросы по принципам и постулатам ИСУ (системный подход). Группа 6

1. В чем отличие системности от комплексности.

2. Согласно какому постулату, к описательной теории не может быть предъявлено требование всесторонности.

3. В чем в исследовании СУ избранного предприятия могло бы проявиться не исполнение требований постулата целостности

5. Рейтингование показателей эффективности. (а)

Расставить порядок значимости. 1- наиболее значимый показатель, NN – менее

Собств оценка - индивидуально тайно от группы

Групп оценка – путем консенсуса в группе (голосование и диктат запрещен)

Эксп оценка - преподаватель

Таблица 2. Рейтинговая оценка показателей эффективности СУ

№	Показатели качества СУ	Собст. оценк	разн	Групп оценк	разн	Экспоценк
R1 -уровень принимаемых управленческих решений
r1.1 -	научная база принятия решений
r1.2 -	методы и модели, используемые при решении задач
r1.3 -	учет степени риска (обоснованы ли решения с точки зрения риска)
r1.4 -	оперативность принимаемых решений
r1.5 -	число ошибочных решений, принимаемых менеджером
r1.6 -	эффективность принятия решений
r1.7 -	новизна и перспективность решения (чем долговременней эффект, тем лучше)
R2 -уровень используемой информационной базы
r2.1 -	наличие нормативно-справочной базы
r2.2 -	наличие автоматизированной базы данных (АБД)
r2.3 -	степень интенсивности использования банка данных
r2.4 -	степень доступа к банкам данных сотрудников СУ
r2.5 -	влияние информационной базы на установление коммуникации между пользователями : до 68% - для специалистов, до 95% - для высшего управляющего звена
r2.6 -	эффективность АБД
R3 -уровень обеспечивающих подсистем
r3.1 -	уровень механизации и автоматизации обеспечивающих подсистем
r3.2 -	уровень методического и математического обеспечения
r3.3 -	уровень программного обеспечения
r3.4 -	уровень организационного обеспечения (рациональный уровень централизации, специализации, концентрации функций, гибкости, управляемости, исполнительности)
r3.5 -	уровень экономического обеспечения
r3.6 -	уровень кадрового обеспечения
R4 -уровень функциональных структур СУ
r4.1 -	организационно-технический уровень функций СУ
r4.2 -	степень централизации и специализации исполнения функций
r4.3 -	соответствие квалификаций исполнителей выполняемым функциям
r4.4 -	оперативность и качественность решений, принимаемых функциональными подразделениями
R5 -уровень технологии принятия решений
r5.1 -	уровень технических средств, используемых при принятии решений
r5.2 -	число научнообоснованных методов принятия решений
r5.3 -	степень новизны процедур принятия решений
r5.4 -	удовлетворение требованиям технологий принятия решений (оперативность, ритмичность, непрерывность, сокращение длительности цикла принятия управленческих решений)
R6 -уровень социальной базы СУ
r6.1 -	уровень кадровой работы (текучесть кадров, динамика, состав, структура и квалификация кадров)
r6.2 -	социально-психологическая обстановка в коллективе
r6.3 -	стиль работы руководителя СУ
r6.4 -	оценка и стимулирование труда в СУ
	Итого

5. ЦДИ. Задача на анализ и декомпозицию заданной системы управления(А).

6. ЦДИ. Синтез структурной, функциональной или параметрической системы управления заданного объекта. Виды структурно-логических схем (А, СГ)

7. ЦДИ. Составление перечня факторов внешней и внутренней среды.организации методом мозгового штурма и рейтингование методом Делфи. Профиль внешней среды (А)

8. ЦДИ. Таблично-численный СВОТ анализ. Выявление проблем (А,СГ)

9. ЦДИ. Составление дерева проблемы и цели. Критериальный анализ значимости целей и таблица цели-средства (А).

10. Применение методов экспертных оценок.Метод многокритериального анализа. (СИ)

11. ЦДИ. Стратегический анализ. Метод сценариев (А,СГ).

12. Функциональный синтез и оценка иерархий функций методом векторов предпочтений и матриц ранжирования (А,СГ).

13. *Структурно-функциональный анализ. Диаграмма структурных связей и структура функциональных связей (А, СГ)

К п 8,14,15 Методическое дополнение