Организационная структура управления

Общество с ограниченной ответственностью «Развитие». Так как именно такая форма считается самой удобной для такого рода бизнеса. ООО с привлечением частных инвесторов с долевым участием. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Уставный капитал складывается из вкладов абсолютно всех учредителей.

План-график основных мероприятий

• Поиск инвестора

• Оформление необходимых документов

• Закупка строительных и отделочных материалов

• Строительство зданий и помещений

• Отделочные работы

• Закупка оборудования

• Поиск поставщиков, начало закупок

• Наем персонала

Далее - увеличение эффективности функционирования и развитие турбазы (развитие и поддержание работоспособности объектов турбазы, маркетинг и т.д.)

Длительность строительства1-1,6 года

Основные объекты туристской базы

Наименование объекта	Количество	Ориентировочная стоимость строительства (руб.)
административное здание	1	600 000
кемпинги (4-х местные)	20	5 000 000
кафе	1	2 000 000
спортивная площадка для игровых видов спорта	1	50 000
Туалет	3	60 000
благоустройство территории	-	1 000 000
кемпинги ( 12-ти местные)	8	12 000 000
русская баня	4	1 200 000
Беседки	20	750 000
всесезонный бассейн со спортивным комплексом	1	4 000 000
автостоянка	1	50 000
спортивная площадка для игровых видов спорта	1	50 000
склад спортивного инвентаря и техники для активного отдыха и туризма для организации проката	1	200 000
прокатное оборудование	-	3 500 000

Примерная стоимость строительства- 40 570 000 рублей

Расходы заявителя

Предполагаемый объем частных инвестиций – 40 570 000 рублей

Анализ рисков

Возможные риски и источники их возникновения:

• технические,

• риски участников проекта,

• строительно-эксплуатационные,

• маркетинговые,

• финансовые,

• политические,

• юридические,

• экологические,

• специфические

Коммерческие риски:

• изначальная недооценка стоимости проекта в целом или его отдельных фаз и составляющих;

• изменение границ инвестирования, обусловленное непредвиденными обстоятельствами;

• увеличение стоимости проекта по сравнению с первоначальной вследствие инфляции или изменения налогового законодательства.

Источники возникновения рисков:

• недостаточное изучение рынка сбыта

• недооценка конкурентов

• падение спроса на услуги

Риски проекта подразделяются на объективные и субъективные.

Объективные риски проекта

Субъективные риски проекта

Управлению подлежат только субъективные риски. Объективные риски, обусловленные общеполитической и общеэкономической неопределенностью, непосредственному управлению не подлежат, но должны минимизироваться за счет превентивных мероприятий и поддержания работоспособного механизма выявления, контроля и зашиты от рисков.