5. План маркетинга

Важнейшим разделом бизнес-плана является план маркетинга, основными целями которого являются:

– изучение факторов и условий, влияющих на развитие отрасли;

– описание и анализ состояния рынков сбыта продукции;

– оценка конкурентных преимуществ предприятия;

– исследование сильных и слабых сторон конкурентов;

– изучение каналов сбыта продукции;

– описание стратегии ценообразования на продукцию предприятия;

– изучение организации маркетинговой деятельности на предприятии;

– исследование возможностей выпуска новой продукции.

6. План производства продукции

В этом разделе дается описание продукции и технологии ее производства, производится расчет производственной мощности предприятия и производственной программы.

6.1. Описание продукции и технологии ее производства

Производится технологическая схема, краткое описание и особенности технологии процесса. Дается оценка степени прогрессивности технологического процесса.

Описываются все виды продукции предприятия, области ее применения и конкурентоспособность, а также основные потребители.

Особое внимание уделяется описанию освоения производства новых видов продукции, их качественных характеристик и преимуществ.

6.2. Расчет производственной мощности предприятия (цеха)

Производственная мощность (ПМ) предприятия (цеха) определяется из соотношения

ПМ=n×П_ч ×Т_эфф., (11)

где n – количество единиц ведущего оборудования; П_ч – часовая производительность единицы оборудования или техническая норма съема продукции в час; Т_эфф. – эффективный фонд времени работы оборудования в год, ч.

Для определения эффективного фонда времени работы оборудования в год составляется баланс рабочего времени ведущего оборудования по табл. 2.

Количество дней планируемых остановок на ремонт определяется в соответствии с установленной на предприятии системой планово-предупредительных ремонтов (ППР).

Таблица 2

Баланс рабочего времени ведущего оборудования

Элементы времени	Значение
1. Календарный фонд рабочего времени в днях
2. Выходные и праздничные дни
3. Номинальный фонд рабочего времени в днях (п. 1 – п. 2)
4. Планируемые остановки, дней:
– на капитальные ремонты
– на текущие ремонты
– по технологическим причинам
5. Эффективный фонд рабочего времени в днях (п. 3 – п. 4)
6. Эффективный фонд рабочего времени в часах (п. 5 × количество часов работы в сутки)
7. Коэффициент использования оборудования во времени (п. 5/п. 1)

В курсовой работе необходимо привести данные о принятой системе ППР по ведущему оборудованию, в частности нормативы простоя оборудования при ремонтах, ресурсы работы между ремонтами и др.

После расчета производственной мощности определяется необходимое количество оборудования (n) на планируемый выпуск продукции согласно выданному заданию на курсовую работу. Расчет производится по формуле

n=В/(П_ч.×Т_эфф.), (12)

где В – плановый выпуск продукции на год в натуральном выражении (см. задание на курсовую работу).

Баланс производственных мощностей предприятия приводится в табл. 3.

Среднегодовая ПМ учитывает период ввода и выбытия соответствующего оборудования и рассчитывается по формуле

М_сг.=М_вх.+М_вв. ×n/12–М_выб. ×(12–n)/12, (13)

где n – количество месяцев работы оборудования за год.

Коэффициент использования производственной мощности рассчитывается по соотношению

К_исп.=В/М_сг., (14)

где В – годовой выпуск продукции в соответствующем периоде в натуральном выражении; М_сг. – среднегодовая производственная мощность предприятия.

Таблица 3

Баланс производственных мощностей предприятия

Наименование показателей	Значение
Производственная мощность входная
Вводимая мощность
Выбывающая мощность
Среднегодовая производственная мощность
Годовой выпуск продукции
Коэффициент использования производственной мощности