6. Зарубіжний бізнес – це:

а) сукупність операцій за кордоном в одній або кількох країнах;

б) частина бізнесу однієї країни;

в) сукупність міжнародних операцій.

7. Система управління персоналом у міжнародних корпораціях – це…

а) принципи управління персоналом на рівні відносин головної і дочірньої компанії;

б) загальна структура управління персоналом міжнародної корпорації;

в) комплекс підсистем елементів управління і їх відносин, закономірно пов’язаних у єдине ціле.

8. Формування на підприємствах значного шару іноземних менеджерів середньої ланки, яких спеціально навчали на підприємствах і в навчальних закладах притаманні ері:

а) комерційній;

б) експансії;

в) концесії;

г) національних держав.

9. Виділяють три основні моделі кар’єри виконавчих директорів: американську, європейську, японську моделі. Європейська модель – це…

а) набуття управлінських знань і навичок на основі практичної роботи на керівних постах;

б) кар’єра фахівця з висуванням на керівну роботу;

в) незначний досвід практичної роботи.

10. Мажоритарні володіння - це підрозділи міжнародних корпорацій, у яких участь іноземного інвестора складає:

а) не більше 10%;

б) не більше 50%;

в) більше 50%.

ІV. Дайте відповідь на питання (до 30 балів):

Яким чином враховуються політичні ризики в процесі прийняття управлінських рішень?

Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича

Економічний факультет

Навчальний предмет

МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Контрольна кваліфікаційна робота

ВАРІАНТ 14

І. Розкрийте теоретичні питання (до 30 балів):

У чому полягають особливості функціонування стратегічних альянсів?

ІІ. Дайте визначення таких категорій (до 20 балів):

1) глобалізація;

2) інтерналізація;

3) політико-правове середовище міжнародного менеджменту;

4) управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях;

5) організаційне нововведення.

ІІІ. Оберіть правильні варіанти відповідей (до 20 балів):

1.Стратегічні напрями кадрової політики розробляються вищим керівництвом штаб-квартири міжнародної корпорації з метою…

а) опрацювання пропозицій з приводу управління трудовими ресурсами;

б) своєчасного забезпечення корпорації людськими ресурсами заданої якості і у необхідній кількості;

в) моніторингу діяльності корпорації в цілому і в конкретних структурних підрозділах.

2. За своїм змістом фактори кадрової політики формують чотири групи:

а) економічні, міжнародні, соціальні, кадрові;

б) економічні, соціальні, глобальні, інституціональні;

в) економічні, соціальні, інституціональні, функціональні;

3. Пріоритетним напрямом кадрової політики міжнародних корпорацій є…

а) забезпечення виробничої демократії;

б) проведення ротації;

в) налагодження особистих контактів.

4. Представниками поведінкового менеджменту є …

а) Маслоу, Мак-Грегор;

б) Портер, Мак-Грегор;

в) Білорус, Маслоу.

5. Теорія менеджменту «Х» являє собою…

а) передумови поведінки автократичного керівника по відношенню до працівників;!

б) уявлення демократичного керівника про працівників;

в) передумови використання фахівців різного профілю.

6. Стратегія міжнародної корпорації у сфері управління трудовим потенціалом в умовах НТП і конкуренції базується на…

а) комбінації матеріальних, фінансових і людських ресурсів;

б) національних особливостях країни базування;

в) загальній структурі управління персоналом міжнародної корпорації.

7. Для американського менеджменту найбільш характерно:

а) жорсткий агресивний прагматизм;

б) цільовий динамізм;

в) глибокий індивідуалізм;

г) усе зазначене.

8. Невідповідність інтересів у різних сферах є причиною виникнення криз у міжнародних корпораціях. Криза стратегії характеризується:

а) повною втратою платоспроможності;

б) зниженням потенціалу успіху;

в) негативним відхиленням фактичного стану від запланованого.

9. Виділяють кілька типів організаційних перетворень: переорієнтація, реорганізація, реструктуризація, трансформація. Реорганізація корпорації відбувається завдяки …

а) злиттю, приєднанню, поділу, виділенню;

б) зміні пріоритетів, політики та організаційної стратегії;

в) повній або частковій перебудові міжнародної корпорації.

10. Управління виробництвом і діяльністю фірми, який ґрунтується на груповому прийнятті рішень характерно для:

а) менеджменту на підприємствах Німеччини;

б) японського менеджменту;

в) американського менеджменту.

ІV. Дайте відповідь на питання (до 30 балів):

Які перспективи має Україна на світовому ринку новітніх технологій?

Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича

Економічний факультет

Навчальний предмет

МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ