9. Зпр в условиях неопределенности. Деловые игры. Дельта - общее описание, предназначение, основные разделы.

См. вопрос 8.

Наиболее известная игра: Delta. Игра сводится просто к заполнению таблиц. Например, 10 компаний продают на 3х рынках 2 вида продукции. Рынки: Предуралье, Россия, СНГ и восточная Европа. Продукция: ноутбуки и системные блоки с комплектующими. Выигрывают в том случае, если кто-то из участников ошибается. Перед началом игры у всех одинаковые стартовые условия. По каждому предприятию генерируется своя финансовая модель – совокупность финансовых таблиц: отчетные движения денежных средств, отчет о прибылях и убытках, баланс, данные об объемах продаж. Для получения информации о конкурентах покупается отчет. Он необходим, чтобы знать, сколько и чего продали конкуренты. Подготовка данных для раунда игры происходит по следующим разделам: 1. маркетинг, объемы продаж. 2. производственный раздел. 3. Финансовый раздел.

Все эти разделы планируемые. После каждого раздела планирования нажимается кнопка «Занести данные», после чего считается, что предприятие завершило раунд игры. Из радела плановых, данные переносятся в фактические разделы. Когда все 10 компаний внесут все данные, на сервере производится формирование рынка продаж.

10. Дельта. Маркетинг. См. вопрос 9.

Маркетинг, объемы продаж

	Р1	Р2	Р3
П1
П2

Для обоснованного планирования существует спец. модуль планирования.

При планировании есть такое понятие как стратегия – модель поведения на рынке. Например, маленькие цены и большие объемы продаж – одна стратегия, а большая цена и маленькое количество – другая стратегия. Данные этого модуля выдаются по результатам прошедшего периода. Такой график строится по каждому виду товаров и каждому рынку. На каждый элемент матрицы свой график. Сначала мы планируем каждую ячейку матицы, а только потом они заносятся в фактический модуль. Как только заполнится матрица в модуле фактических данных необходимо обеспечить производственные мощности для объема продаж. Для этого есть 2 пути:

1. Произвести продукцию самому, на существующем оборудовании.

2. Закупить у сторонних организаций.

Если мы в данном раунде закупаем станки, это не означает, что они придут в этом же раунде. Как правило, это происходит в следующем раунде. При этом надо рассчитать производственную мощность каждого вида станка. Если есть 2 вида товаров, то есть и 2 типа оборудования. Кроме производственного оборудования необходимо учесть и персонал. Этот персонал должен иметь зарплату, должен уходить в отпуск, иметь медицинское и социальное обслуживание. Это система делает автоматически, если не было учтено.

В модуле планирования данные записывают в область фактических. Матрицу 2х3 изменить можно будет только в следующий период.