- •Сутність і необхідність стратегічного управління людськими ресурсами.
- •Цілі та завдання стратегічного управління людськими ресурсами.
- •Етапи становлення стратегічного управління людськими ресурсами.
- •Предмет і методи стратегічного управління людськими ресурсами та його зв’язки з іншими дисциплінами управлінського циклу.
- •Методи стратегічного управління людськими ресурсами.
- •6. Ключові концепції стратегії управління людськими ресурсами.
- •7. Управління людськими ресурсами, засноване на компетенціях.
- •8. Ресурсний підхід до стратегічного управління людськими ресурсами.
- •9. Типи стратегічної відповідності в управлінні людськими ресурсами.
- •10. Інноваційні стратегії управління людськими ресурсами.
- •Місія організації та її людські ресурси.
- •. Основні елементи стратегії управління людськими ресурсами.
- •. Співвідношення кадрової політики і кадрової стратегії.
- •. Стратегічні завдання і функції кадрової служби.
- •Кадрова служба як стратегічний партнер бізнесу.
- •16. Основні вимоги до працівників кадрової служби в умовах стратегічного управління людськими ресурсами.
- •7. Безперервний професійний розвиток:
- •17. Оцінка діяльності кадрової служби в умовах стратегічного управління людськими ресурсами.
- •18. Стратегічне управління людськими ресурсами як складова стратегічного управління організацією.
- •19. Конкурентні стратегії і відповідні їм стратегії управління людськими ресурсами.
- •20. Відповідність і гнучкість у стратегічному управлінні людськими ресурсами.
- •21. Сутність та необхідність стратегічного аналізу людських ресурсів
- •22.Swot-аналіз в галузі стратегічного управління людськими ресурсами.
- •24.Стратегічний аналіз внутрішнього та зовнішнього ринків праці.
- •26. Методи діагностики сильних і слабких сторін організації.
- •3)Аналіз зовн середов, етапи:
- •27. Поняття і типи стратегічного лідерства.
- •28. Роль команд у стратегічному управлінні організацією.
- •29. Процес стратегічного управління людськими ресурсами: етапи та елементи.
- •30. Розробка стратегії управління людськими ресурсами.
- •31. Формулювання стратегії улр
- •32. Реалізація стратегії улр
- •33. Бар’єри на шляху реалізації стратегії улр
- •34. Стратегічні плани організації в галузі улр.
- •35. Оцінка ефективності реалізації стратегії улр
- •36. Поняття стратегій організаційного розвитку.
- •Розробка та реалізація стратегій організаційної трансформації.
- •Стратегії управління організаційною культурою.
- •Управління організаційними змінами.
- •Подолання опору стратегічним змінам.
- •41. Управління стратегіями розвитку трудових відносин.
- •42. Стратегія формування відданості і причетності.
- •43. Поняття функціональної стратегії в галузі улр.
- •44. Стратегічне планування лр.
- •45. Ресурсні стратегії улр.
- •46. Стратегії підбору та селекції персоналу.
- •47. Типи стратегії розвитку людських ресурсів.
- •48. Мотиваційні стратегії.
- •49. Моделювання компенсаційного пакету.
- •50. Поняття стратегічної мотивації.
- •51. Стратегії управління ефективністю використання людських ресурсів.
- •52. Стратегії оцінювання людських ресурсів.
- •53. Кадрова стратегія організації на різних стадіях життєвого циклу.
- •54. Кадрова стратегія на стадії формування організації.
- •55. Кадрова стратегія на стадії зростання організації.
- •56. Кадрова стратегія на стадії стабілізації організації
- •57. Кадрова стратегія на стадії кризи організації
- •58. Стратегії "виживання" в українських організаціях
- •59. Комунікації та їх роль в стратегічному управлінні людськими ресурсами
- •60. Стратегії організаційних комунікацій
- •Стратегії міжособистісних комунікацій.
- •62. М’які стратегії скорочення персоналу.
- •Поняття і показники економічної ефективності стратегічного управління людськими ресурсами. 64. Поняття і показники соціальної ефективності стратегічного управління людськими ресурсами.
- •65.Західний досвід підвищення ефективності стратегічного управління людськими ресурсами і можливості його застосування в Україні.
Етапи становлення стратегічного управління людськими ресурсами.
СУЛР – це управління персоналом, яке забезпечує рух компанії в умовах турбулентного середовища з метою створення стійкої конкурентної переваги.
Становлення СУЛР відбувалося у 4 етапи:
Між стратегією компанії та HR-функцією існує суто адміністративний зв’язок. У цей період з’являється відділ кадрів, що виконує функції обліку персоналу та формування штатного розкладу. Відділ займається вирішенням повсякденних завдань і не має ніякого зв’язку із загальною стратегією підприємства.
30-70рр. ХХст. З’являється однобічний зв’язок. А відділ кадрів отримує назву HR-департаменту. HR-департамент не бере участі у формуванні стратегічного плану, але його інформують про стратегію. На даному етапі має вплив школа людських відносин.
70-90рр. ХХст. Стадія двостороннього зв’язку. Цей зв’язок можна описати трьома кроками: 1. Розробка стратегії. 2. Предача стратегії для узгодження з HR-департаментом. 3. Повернення і затвердження стратегічного плану.
90рр-до сьогодні. Інтегративний зв’язок.
Предмет і методи стратегічного управління людськими ресурсами та його зв’язки з іншими дисциплінами управлінського циклу.
СУЛР – це управління персоналом, яке забезпечує рух компанії в умовах турбулентного середовища з метою створення стійкої конкурентної переваги.
СУЛР як предмет вивчає сукупність методів, форм та способів, за допомогою яких досягається раціональне використання людських ресурсів для досягнення стратегічних цілей розвитку організації. Отже, предметом СУЛР є складний, багатогранний та багаторівневий процес відтворення й ефективного використання персоналу організації, який відбувається в просторі та часі.
До найпоширеніших методів наукових досліджень актуальних проблем праці та стратегічного менеджменту персоналу належать:
загально – наукові (спостереження, класифікації та типології, групування і порівняння, середніх величин, аналізу і синтезу, системного підходу, експерименту тощо);
економіко – статистичного аналізу;
соціологічного аналізу;
експертних оцінок;
факторного аналізу;
математичного моделювання;
функціонально – вартісного аналізу;
системно – структурного аналізу;
математичної статистики;
графічного моделювання;
кореляційно – регресійного аналізу;
тестових методик.
Це неповний перелік відомих методів наукового дослідження проблем трудової діяльності та менеджменту персоналу.
З дисципліною “СУЛР” органічно пов’язані дисципліни:
- управління персоналом
- стратегічне управління підприємством
- антикризове управління підприємством
мотивація персоналу;
організація діяльності менеджера;
менеджмент продуктивності;
аудит персоналу;
планування і аналіз діяльності організацій.
Вивчення дисципліни “Менеджмент персоналу” базується на знанні таких фундаментальних дисциплін, як: політична економія; економіка підприємств; менеджмент; фінанси; економіка праці; управління трудовими ресурсами; організація праці; нормування праці; трудове право.