44. Стратегічне планування лр.

Планування ЛР визначає скільки і яких ЛР потрібно організації для досягнення своїх стратегічних цілей. Планування ЛР базується на принципі, що люди є головним стратегічним ресурсом організації. В межах цього процесу зазвичай вирішується завдання підбору кадрових ресурсів згідно потреб організації з урахуванням довгострокової перспективи. Хоча інколи він торкається і короткострокової перспективи. Цей процес включає як кількісний, так і якісний аспекти портеби в ЛР, пропонуючи відповіді на питання: скільки портібно людей?, які люди потрібні? Планування ЛР також розглядає більш широкі питання, такі як підходи до використання і розвитку людей з метою підвищення рівня організаційної ефективності і відіграє важливу роль в СУЛР.

Планування ЛР визначає зміни в видах діяльності, які здійснюються організацією і в її межах. Крім того, воно визначає ключові компетенції, яких не вистачає організації для досягнення своїх цілей,0 задоволення потреб у знаннях, навичках, типах поведінки.

На думку К. Міллса, планування ЛР – це процес прийняття рішення, який враховує два аспекти: 1) визначення і набуття необхідної чисельності персоналу з потрібними вміннями і навичками; 2) мотивація їх до досягнення високої ефективності; 3) створення прямих зв’язків між цілями організації і діяльністю щодо планування ЛР.

Існує гнучкий і жорсткий метод планування ЛР. Гнучкий: кількісний аналіз забезпечення потреби в чисельності необхідних спеціалістів, співпадає з СУЛР. Жорсткий: створення і формування культури організації, щоб досягти цілковитої інтеграції між корпоративними цілями і цінностями, переконаннями і поведінкою працівників. Існують розбіжності між теорією і практикою: вплив змін і складність прогнозування майбутнього; зміна пріоритетів стратегії і політики організації; зневіра в плануванні, яке демонструється менеджерами, що віддають перевагу практичній адаптації ЛР теретичним моделям; відсутність переконливих переваг ефективного застосування планування ЛР.

Основні підходи до планування:

• прогноз попиту – визн. майб. потреби в кадрах і їх кваліфікації на основі корпоративних і функціональних планів і відносно масштабів діяльності;

• прогноз пропозиції – підрахунок пропозиції кадрів на основі аналізу наявних і майбутніх ресурсів з врахуванням витрат (динаміка ринків праці в плані наявності умінь, знань, навичок, демограф. аспектів);

• вимоги ло прогнозування – аналіз прогнозу попиту і пропозиції для виявлення майб. нестачіф чи надлишку ресурсів з допомогою відп. моделей;

• планування дій – складання планів дій щодо нейтралізації прогнозу нестачі через внутр. орган. просування, навчання і залучення кадрів зовні. За необх. і можливості – складання планів скорочення працівників, розробка стратегічної гнучкості і утримання. Ці заходи тісно пов’язані і переплітаються.

Діаграма планування ЛР.

бізнес - план

прогноз- масштабів діяльності

аналіз потреби: кількість,кваліфікація і поведінка

прогноз попиту і пропозиції

прогноз майбутніх потреб

дії, що плануються:

підбір кадрів;

навчання;

скорочення штату;

зростання гнучкості;