37. Розробка та реалізація стратегій організаційної трансформації.

Дослідження в сфері розробки стратегії пройшли довгий шлях починаючи з ранніх робіт у 1960-х. Проте багато з ранніх концепцій є ефективними й досі, або знайшли своє відображення в сучасних дослідженнях. Якщо ранні дослідження в сфері розробки стратегії та впровадженні було спрямовано на визначення джерел успішної діяльності, пізніше в центр уваги потрапило вивчення процесу управління стратегією, а також пошуки джерел конкурентних переваг. Із зростанням ступеня динамічності конкурентних середовищ, дослідники усвідомили необхідність динамічного підходу до розробки стратегії. Такий підхід передбачає, що успіх організації не можна пояснити застосуванням конкретних методик.

Якість впровадження ОР значною мірою визначається тим, як повно доведено та усвідомлено зміст і необхідність організаційних перетворень, що, в свою чергу, залежить від рівня підготовки працівників для роботи в нових умовах. На таких засадах можна впроваджувати методи самооцінки діяльності (та контролю), а також елементи «управління на основі участі» в тій його частині, що стосується активної розробки пропозиції щодо вдосконалення процесу ОР.

стратегічні програми ОР мають сприяти вирішенню таких питань: у яких випадках, хто і як може вносити корективи до структури і змісту діяльності з ОР; коли треба переходити до альтернативної програми ОР. Від цього залежать послідовність і порядок впровадження ОР. Це — зміст професійної діяльності спеціальних підрозділів (або посадових осіб), що відповідають за розробку і впровадження ОР.

Стратег-ні плани орган-ї трансформації включають в себе радикальну зміну структури, культури і процесів в компанії.Це може бути викликано необхідністю реагувати на конкурентну загрозу, злиття , інвестиції,і т.д. трансф-ні зміни можуть бути нав*язані владою чи зі сторони інвесторів.вони також можуть бути ініційовані новим керівництвом з метою перевороту в компанії.

Стратегії трансф-них змін включ. планування і реалізацію значних і далеко ідучих змін, в корпр-них структурах і процесах. Зміни немають ні покрокового характеру, ні транс акційного характеру. Трансакційний тип змін , згідно з Паскалем, звич. Пов*язаний з модифікацією форм ведення бізнесу і взаємодією людей на щоденному рівні і корисний коли « ві хочете мати більше ніж маєте.».Рекомендується № безперервне покращення здібностей», що описується , як трансформація.

Також можна виділити два види трансформаційного розвитку:перший – зміна напрямків за якими буде трансформуватися частина організаційних функцій; друга- зміна цілей, що впливають на зміни діяльності в усій компанії.

Трансформаційні зміни реалізовуються через стратегії:1.зміни в діючих силах компанії;2. фундам-ні зміни між організаціонними складовими 3.вагомі зміни у способі виконання робіт 4. Базові культурні зміни в нормах.

37. Стратегії управління організаційною культурою.

Страт. Управ. Кул-ю орієнтоване на досягнення довго строк. Цілей або в області зміни культури певними способами, або в сфері управління існуючою корпоративною культурою- орган-них цінностей і моделей того як ми працюєм.Стратегії укріплення культури осн. На аналізі існ\ї культури і степені її відношення з цілями компанії. Вісі стра-ї орган-ї культури повинні базуватися на розумінні важливості культури, психолого клімату для компанії та способах їх аналізу. Формування культури часто будується на ціностях що розділяють усі працівники компанії.Базові цінності формуються на запропонованих керівництвом.Управління культурою направленно на уможливлення прийняття данних цінностей усіма працівниками. Таким чином упра-ня кул-ю основане на твердженні , що сформованні корпоративні цінності формують загальну поведінку працюючих у компанії – отже стратегії управ. Кул. Повинні бути напрвлені на аналіз бажаного виду поведінки- зрештою запуск процесів що будуть цьому сприяти.Культура що здатна підвищіти ефект організації визначаеться через аналіз, підтримку і укріплення культури,зміну культури. Існують такі важелі змін культури: ефективність , приверженность, якість, задоволення споживача,командна праця, організаційне завдання, цінності.