1. Сутність і необхідність стратегічного управління людськими ресурсами.

СУЛР – це управління персоналом, яке забезпечує рух компанії в умовах турбулентного середовища з метою створення стійкої конкурентної переваги.

Отже, стратегічне управління людськими ресурсами визначають як комплексний підхід до прийняття рішень із приводу намірів і планів компанії відносно людських ресурсів, при якому стратегія знаходить логічне втілення в політику управління персоналом і взаємозалежними елементами системи керування (найму, адаптації, управління результативністю, навчання персоналу). Сутність стратегічного менеджменту персоналу полягає в пошуку відповідей на три найважливіших питання:

• у якому положенні зараз перебуває організація і її персонал;

• у якому напрямку, на думку вищого керівництва, повинен бути задіяний персонал у відповідності зі стратегією фірми;

• як повинен розвиватися персонал, щоб виконувати завдання фірми в майбутньому.

Стратегія в області управління людськими ресурсами будь-якої компанії — і великої, і середньої, і малої — повинна відповідати потребам бізнесу, вона невід'ємно пов'язана із загальною стратегією розвитку організації. Стратегія в сфері управління людськими ресурсами визначає загальне бачення, мети й завдання бізнесу, методики досягнення даних цілей і виконання завдань, коефіцієнти й критерії, що дозволяють оцінити виконання намічених планів. Розробляють HR-стратегію фахівці служби персоналу. Наявність у компанії стратегії в області управління людськими ресурсами дозволяє:

• мотивувати персонал на досягнення стратегічних і тактичних цілей організації;

• сформувати лояльну команду фахівців, здатних вирішувати завдання різного ступеня складності.

Основні функції СУЛР:

1.постановка цілей та розробка плану дій;

2.узгодження діяльності компанії з її ресурсною базою;

3.забезпечення взаємодії внутрішніх процесів компанії, структур і процедур, що сприяють досягненню цілей (бізнес-процес, value-added);

4.забезпечення клієнтоорієнтованості в діяльності всієї компанії;

5.пошук відповідності між внутрішніми можливостями компанії та зовнішнім середовищем;

6.досягнення відповідності стратегічних, функціональних та оперативних завдань;

7.досягнення вертикальної і горизонтальної відповідності у самому СУЛР.

До специфічних функцій стратегічного управління належать: побудова корпоративної культури; бенчмаркінг; бюджетування, HR; оцінка ефективності (результативності кожного працівника організації); розробка стратегії розвитку персоналу; побудова ефективних комунікацій в організації; стратегічне планування ЛР; стратегічний аналіз зовнішнього середовища; вирощування лідерів; вирощування талантів; командутворення; пошук конкурентних переваг й синергічного ефекту.

2. Цілі та завдання стратегічного управління людськими ресурсами.

СУЛР – це управління персоналом, яке забезпечує рух компанії в умовах турбулентного середовища з метою створення стійкої конкурентної переваги.

Фундаментальна ціль стратегічного УЛР полягає у створенні стратегічної здатності компанії за допомогою задоволення її потреби у кваліфікованих, прихильних і високомотивованих співробітниках, забезпечити стійку конкурентну перевагу. Більш конкретна ціль складається у формуванні напрямку руху компанії в мінливому, турбулентному середовищі з метою задоволення її власних комерційних потреб, а також індивідуальних і колективних потреб її членів шляхом розробки й реалізації цілісної й діючої кадрової політики в області ЛР.

До завдань, які ставляться перед СУЛР можемо віднести:

• Формування лояльної команди фахівців, здатних вирішувати завдання різного ступеня складності.

• Стратегічне планування чисельності та професійно-кваліфікаційної структури персоналу;

• Стратегічне планування витрат на персонал;

• Аналіз робіт і перспективне формування вимог до працівників;

• Формування стратегії виробничої і соціальної адаптації новоприйнятих працівників;

• Стратегічний розвиток персоналу;

• Стратегічне планування трудової діяльності колективів та індивідів;

• Мотивація персоналу на досягнення стратегічних і тактичних цілей організації;

• Стратегічний контроль і оцінювання діяльності трудових колективів і кожного працівника;