10. Сущность организации труда цели и задачи

Сущность и содержание организации труда определяется понятиями: процесс труда, предмет труда, средства труда и живой труд. Процесс труда – это целесообразная конкретная деятельность людей, направленная на создание определенного предмета потребления. Характерной его чертой является единство трех основных элементов: живого труда, предмета труда и средств труда. Живой труд – это целесообразная трата человеческой рабочей силы при воздействии на предмет труда с целью его превращения в определенный конечный продукт. Предмет труда – это природные предметы( лес, вода, песок, камень и т.п.) или сырье, материалы, детали и конструкции, подвергающиеся воздействию живого труда. Средства труда – орудия труда, здания и сооружения, используя которые люди воздействуют на предмет труда, изменяя и преобразуя его. Главным созидательным фактором в процессе труда является живой труд.

Предметом организации труда является изучение форм, методов и принципов организации труда в рамках отдельной строительной организации.

Цель организации труда – непрерывное повышение производительности труда работников при сохранении их здоровья. Данная цель определяет три группы задач, которые решает организация труда на научной основе:

1. Экономические задачи – решение которых обеспечивает экономию времени в результате улучшения использования рабочего и машинного времени, ликвидации потерь, совершенствование методов и приемов труда и т.д.

2. Психофизиологические задачи – решение которых позволяет создать наилучшие условия труда, обеспечивающие здоровье работников, высокий уровень их работоспособности, нормальное воспроизводство и функционирование рабочей силы.

3. Социальные задачи – решают вопросы повышения привлекательности труда, творческой активности работников, их гармоничного развития.

11. Элементы организации труда

1. выбор рациональных форм разделения организации труда. При этом нужно подобрать кадры рабочих соотв. Проф. И уровней. , распростронить между ними объемы работ соблюдать соответствую работ уровню квалификации работ. Сформировать бригады и звенья с учетом деловых качеств и совместить рабочих.

2 нормирование труда рабочих, т.е. определение задания каждой бригады, эвену,или отдельному раб на конкретный период на основе действ. Производственных норм, а также установление ежедневной нормы выработки,

3.подготовка рабочих кадров, инструктаж рабочих по исполнению эффективных методов и приемов выполнения процессов, а в случаи необходимости изучению этих методов.

4 организация рабочего места и их обслуживание

- опр рабочее место для звена, обеспечить их техн оснащением и планировку с характером выполнения работ

- обеспечить бесперебойное обслуживание хорошими машинами , инструментами и т.д.

5 обеспечение нормальных усл труда

- освещение раб места

-орган. В близи раб места

- помещение для обогрева раб.

- иметь воду

6. обеспечение заинтересованности рабочих выполнить задание в срок.

12. Принцыпы организации труда

Первым, кто перенес проблемы организации труда на научной основе за пределы лабораторий и применил разработанные методы организации в производство был Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915). К основополагающим принципам системы Ф. Тейлора относятся следующие:

• необходимым условием рациональной организации труда является установление так называемого «урока», т.е. конкретного напряженного задания;

• время выполнения дается не на все задание, а по его элементам;

• необходима разработка методов труда. Рабочий должен знать не только «что» делать, но и «как» - из карт трудового процесса;

• на рабочем месте должны быть созданы все условия для бесперебойной работы;

• рабочий должен знать заранее, сколько он получит и сколько потеряет в заработке и при каких условиях;

• рабочему необходимо поручать работу соответствующую его знаниям и умениям;

• для правильной организации производства администрация должна знать уровень знаний, умений и навыков рабочего.

Ограниченность системы Тейлора в том, что объектом его исследований был лишь один исполнитель и в том ,что он изучал только затраты времени.

Последователями Ф. Тейлора были: супруги Ф. и Л. Гилберт, Г. Эмерсон, Г. Форд и др. Основными направлениями Г. Форда были: максимальное упорядочивание производства, экономное веление хозяйства, высокая производительность труда, снижение издержек, рост прибыли. На своих предприятиях он разработал и внедрил принципы организационной структуры предприятия, стандартизации производства, механизации процессов (трудовых и по обслуживанию), поточно-конвейерный метод организации производства, обслуживание рабочих мест, отделение основных работ от вспомогательных, применение транспортных средств и приспособлений.

В России вопросами нормирования и организации труда в начале 20-х годов XX века активно занимались А.К. Гастев (первый директор института труда), П.М. Керженцев, О.А. Ерманский.