Вопрос. Оценка потребностей персонала.

Моббинг – это дискриминация человека в коллективе, когда кто-то начинает третировать, обзывать человека, издеваться над ним.

Успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы:

1. Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется?

2. Каким образом можно привлечь нужный и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала?

3. Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умением и внутренней мотивацией? Мотивация широко используется на предприятиях в Японии.

4. Каким образом обеспечить условия для развития персонала? Устраивать тренинги, курсы повышения квалификации, семинары...

5. Каких затрат потребуют запланированные мероприятия?

Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер:

• Количественная оценка призвана ответить на вопрос, "сколько" (нужно посмотреть структуру управления, организационную структуру).

• Качественная оценка потребностей в персонале - попытка ответить на вопрос, "кого".

На предприятии для оценки потребности в персонале разрабатывается организационный и финансовый план укомплектования, включающий:

1. Разработка программы мероприятий по привлечению персонала.

2. Разработка или адаптация методов оценки кандидатов.

3. Расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала.

4. Реализация оценочных мероприятий.

5. Разработка программ развития персонала.

6. Оценка затрат на осуществление программ развития персонала.

Две формы приема на работу:

• американская - под определенное место требуется человек...

• японская - под человека определяется место.

Как рассчитывается состав персонала? Расчет численности персонала может быть:

• текущим или оперативным;

• долговременным или перспективным.

Расчет численности кадров:

1. Общая потребность предприятия в кадрах - определяется как сумма Ч + ДП:

А = Ч + ДП, где:

• Ч - базовая потребность в кадрах, определяемая объемом производства;

• ДП - дополнительная потребность в кадрах.

2. Базовая потребность в кадрах (Ч) определяется так – объем производства делится на выработку одного работника:

Ч = ОП/В, где:

• ОП – объем производства;

• В – выработка одного работника.

Более конкретные расчеты проводятся отдельно по следующим категориям:

1. Рабочие-сдельщики.

2. Рабочие-повременщики.

3. Ученики с учетом подготовки.

4. Обслуживающий персонал.

5. Руководящий персонал.

Дополнительная потребность - это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.

Основные производственные рабочие - 3 метода расчета численности. Требуемое количество основных рабочих зависит от характера производственных процессов и организации труда.

1. Общая численность основных рабочих - сдельщиков рассчитывается путем деления трудоемкости производственной программы на полезный (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего за год. При этом обязательно учитывается плановый размер снижения нормативной трудоемкости в результате перевыполнения норм.

ЧР = Тпл / (Ф*К), где:

• Тпл - плановая трудоемкость производственной программы;

• Ф - плановый полезный фонд рабочего времени;

• К - коэффициент перевыполнения норм (на поправку).

Внимание! Округляем до целого числа! 

2. В тех случаях, когда известны нормы выработки и объем работ, подлежащих к их выполнению, можно определить необходимое число основных рабочих по формуле:

ЧР = П / (Нв * Ф * К ) * 100, где:

• П - объем работ в принятых единицах измерения;

• Нв - плановая норма выработки в единицу рабочего времени;

• К - планируемый коэффициент выполнения норм;

• Ф - реальный фонд рабочего времени одного рабочего в часах.

3. Есть еще 3я формула - в тех отраслях, где непрерывный цикл производства, непрерывный аппаратный цикл:

ЧР = (А * Р * С * Тэ) / Тф, где:

• А - число рабочих агрегатов;

• Р - число рабочих, необходимых для обслуживания одного агрегата в течение смены (норма обслуживания);

• С - число смен в сутки (3-4);

• Т - число суток работы агрегата в плановом периоде (эксплуатации);

• Тф - фактическое число дней работы.

4. Численность производственных рабочих - повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям.

5. Расчет потребности в служащих (специалистах) МОП (младшего обслуживающего персонала) и охране осуществляется в соответствии со структурой управления предприятием и штатным расписанием.

Нужно знать норму управляемости... 