Вопрос 2. Производственная структура предприятия.

В процессе производства происходит разделение труда, означающее дифференциацию, специализацию трудовой деятельности, приводящую к выделению и осуществлению различных ее видов.

Разделение труда на предприятии осуществляется по различным признакам:

• функциональному;

• технологическому;

• квалификационному.

1. Функциональное разделение труда – это расчленение труда в зависимости от характера участия исполнителей в процессе производства продукции.

Производственные функции можно представить в виде определенных групп. Внутри каждой группы выделяются подгруппы функций. Каждая группа работников подразделяется по признаку выполняемых функций, и в свою очередь, по профессиям.

На основе функционального разделения труда формируется структурный состав работников на предприятии.

2. Технологическое разделение труда осуществляется на основе расчленения («опять это нехорошее слово» ) процесса производства на стадии (заготовительную, обрабатывающую, сборочную), технологические процессы и операции. Исходя из технологического разделения труда формируется профессиональный состав работников предприятия.

3. Квалификационное разделение труда вызвано различной сложностью, точностью и ответственностью выполняемых работ разным требованиям, предъявляемым к подготовке исполнителя.

В результате такого разделения труда складывается квалификационный состав предприятия.

Одной из форм организации производства, основанной на общественном разделении труда, является специализация. Различают специализацию производства и внутризаводскую специализацию.

Различают следующие формы специализации:

1. Предметная – характеризует сосредоточение на предприятии выпуска определенного законченного продукта: «Петмол», «Форд».

2. Подетальная специализация – характеризует процесс сосредоточения производства на выпуске отдельных изделий, узлов, поступающих в дальнейшем для комплектации готовой продукции.

3. Технологическая (стадийная) специализация – предполагает специализацию отдельных операций или стадий технологического процесса.

По охвату фаз производственного процесса производство подразделяется на:

• основное;

• вспомогательное;

• обслуживающее.

Основное производство – совокупность производственных процессов, в ходе которых сырье, материалы, полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию (опять же… Петмол ).

Вспомогательное производство – совокупность производственных процессов, связанных с изготовлением инструментов и приспособлений прочей технологической оснастки, ремонтом оборудования, зданий, производством электроэнергии и сжатого воздуха.

Обслуживающее производство вызвано необходимостью проведения технического контроля качества продукции и осуществления внутризаводской транспортировки.

Вопрос 3. Принципы и методы управления предприятием.

Управление имеет свои принципы, которые подразделяются не общие и частные.

Общими принципами управления считаются:

• объективность (научность);

• системность;

• эффективность;

• конкретность;

• принципы главного звена;

• рационального сочетания централизма и демократизма;

• единоначалия и коллегиальности;

• отраслевого и территориального управления.

К частным принципам относятся:

• принципы управления фирмой (=предприятием, компанией).

Методы управления – это способы, приемы управленческой деятельности, с помощью которых работа трудового коллектива, отдельных исполнителей направляется на достижение целей, стоящих перед объектом управления.

Существуют 3 группы методов:

1. Организационно-распорядительные методы управления (административные). Эти методы основаны на отношениях гласности, юридически очерченных при формировании системы управления.

Административные методы включают в себя опору на законодательные и другие подзаконные акты, нормы, нормативы, и проявляются в виде приказов, распоряжений, правил и указаний.

2. Социально-психологические методы управления – способы воздействия на объект управления, основанные на использовании социально-психологических факторов и направленные на управление социально-психологическими отношениями, которые складываются в коллективе для достижения поставленных целей.

- How do you put a giraffe into the refrigerator? 

Социально-психологические методы включают следующую совокупность способов воздействия:

• формирование трудовых коллективов с учетом социально-психологических характеристик людей: способностей, темперамента, черт характера.

• в эту группу включают также социальное развитие коллектива, повышение творческой активности и инициативы его членов, использование форм морального поощрения, сохранения и развития традиций, и т.д.

Для выявления этих факторов используют:

• анкетирование;

• применение специальных тестов;

• хронометраж;

• результаты специальных социологических обследований.

«Профессия конфликтолога очень популярна» 

3. Экономические методы управления – совокупность способов воздействия путем создания экономических условий, побуждающих работников предприятия действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач (ценообразование, планирование, финансирование, экономическое стимулирование, и т.д.).