Менеджмент

- наука, теория, практика, мастерство организации и управления производством, и персоналом в условиях рынка.

Цель: получение повышения эффективности производства для получения прибыли.

Черты современного менеджмента:

1. Увеличение доли маркетинга до критической

2. Постоянное стремление к повышению эффективности деятельности государства

3. Изменение целей в зависимости от состояния внешней и внутренней среды

4. Ориентация на достижение намеченных результатов

5. Использование новейших информационных технологий

6. Максимальное применение экономико-математических методов для решения стоящих управленческих задач

7. Риски и управление рисками

Организация - средство достижения целей, которое позволяет моделям выполнять коллективно то, что они не могут сделать индивидуально.

В ходе деятельности любой организации решаются следующие вопросы:

• Установление целей функционирования организаций

• Определение приоритетных задач, их очередности и последовательности решений

• Разработка стратегий достижения целей

• Обеспечение необходимыми ресурсами

Задача менеджмента : рассматривается как предписанная работа, серия работ, часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее установленные сроки.

Управление - целенаправленное воздействие на коллектив работников (координации их деятельности) для решения поставленных задач.

Управление заключается в том чтобы:

1. Предвидеть, т.е изучать и устанавливать программу действий

2. Организовывать, т.е строить двойной организм предприятия: материальный и социальный

3. Распоряжаться, т.е приводить в действие персонал организации

4. Согласовывать, т.е связывать и объединять действия и усилия

5. Контролировать, т.е наблюдать, чтобы все происходило сообразно установленным и отданным распоряжениям.

Содержание управленческой деятельности:

Управленческая деятельность:

1. Эвристическая (предполагает разработку вариантов управленческих решений): специалисты, руководители.

2. Административная (включает распределение ресурсов, распорядительство, контроль, мотивация): руководители

3. Оперативная (документирование, первичный учет, технические коммуникации, вычисление по алгоритму): технический персонал

Содержательные функции менеджмента по Анри Файоль:

1. Планирование

2. Мотивация

3. Контроль

4. Координация

5. Организация

Методы менеджмента:

Организационные: 1. Происхождение 2. Ориентация 3. Регламентация 4. Нормирование 5. Расстановка кадров 6. Документирование	Административные: 1. Распорядительство 2. Наказание 3. Поощрение
Экономические: Постановка общих целей Создание условий для самостоятельной деятельности Формирование системы экономических стимулов	Социально-психологические: Формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе Развитие индивидуальных способностей каждого

Принципы менеджмента:

• Разделение труда

• Ответственность, являющаяся следствием власти

• Дисциплина

• Единство распорядительства

• Единство руководства

• Подчинение индивидуальных интересов общим

• Вознаграждение

• Централизация и децентрализация власти и управления

• Порядок материальный и социальный

• Стабильность пребывания в должности

• Справедливость

• Инициатива в достижении результата

• Корпоративный дух

Менеджмент ни в коем случае не является набором готовых рецептов. Не давая готовых ответов, он учит задавать верные вопросы, правильно ставить задачи, т.е способствует анализу и диагнозу.