Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Введение в спец УП.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
195.78 Кб
Скачать

Адаптация

Организационно-административная

Экономическая

Адаптация к внепроизводственному общению с коллегами

Внепроизводственная адаптация

Адаптация к социальным условиям

Адаптация культурно-досуговая

Рис. 2 - Виды адаптации работника к социальным нормам поведения

Структура производственной адаптации представлена профессиональной адаптацией, связанной с освоением знаний и навыков, имеющих отношение к рассматриваемой должности; психофизиологической адаптацией работника к условиям рабочего места; организационно-административной, направленной на формирование у нового сотрудника осознания собствен­ной роли в общем производственном процессе, а также экономической адаптацией, которая позволяет работнику ознакомиться с экономическим механизмом управления организацией, системой экономических стимулов, условиями оплаты труда.

Тема 6. Технология развития персонала организации

Управление социальным развитием. Социальное развитие как объект управления.

Факторы социальной среды. Социальная инфраструктура. Социальная защита работников. Дополнительный и компенсационный пакет.

Задачи управления социальным развитием. Функции социальной службы.

Организация обучения персонала. Категории концепции обучения персонала. Непрерывное образование. Профессиональное образование. Обучение персонала. Повышение квалификации персонала. Переподготовка кадров. Концепция специализированного обучения. Концепция многопрофильного обучения. Концепция обучения, ориентированная на развитие личности. Характеристика видов обучения кадров. Роль службы управления персоналом в организации системы обучения кадров.

Организация проведения аттестации персонала. Цели и задачи аттестации. Методы и процедуры комплексной оценки персонала. Этапы проведения аттестации.

Управление деловой карьерой.

Рекомендуемая литература

  1. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: Проспект, 2009. Гл. 11-17.

  2. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник — самый эффектив­ный ресурс компании: Учебное пособие для студентов высших учеб­ных заведений, обучающихся по специальности «Менеджмент орга­низации». - М.: ИНФРА-М , 2008. Гл. 5, 8

  3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- Н. Новгород: НИМБ, 2003. Гл. 1. С. 48-202.

  4. Колосова Р.П., Василюк Т.Н., Артамонова М.В., Луданик М.В. Экономика персонала: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009, Гл. 10, 11.

  5. Пинк Д. Нация свободных агентов: как новые независимые работники меняют жизнь Америки. - М.: Секрет фирмы, 2005.

  6. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова. М.:ИНФРА-М, 2009. Гл. 6,7.

  7. Управление по результатам: Пер. с финск.// Общ. Ред. и предисл. Я.А. Лейманна. М., 1993.

  8. Управление современной компанией: Учебник// Под ред. проф. Б. Мильнера, проф. Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. Гл. 38,39

  9. Урбанович А.А. Теория и практика управленческой деятельности. Минск: Современная школа, 2008. С. 154-191

Модуль 4. Адаптация молодежи к требованиям рынка труда

Комплексная цель модуля состоит в описании основных особенностей современного рынка труда молодых специалистов, в оценке ключевых индикаторов состояния молодежного сегмента рынка труда, в оценке проблемы молодежной занятости, в выявлении мировых и национальных тенденций, характеризующих адаптационное поведение молодежи на рынке труда.