Тема 3. Моделирование системы управления персоналом организации

Философия управления персоналом. Национальные модели философии управления персоналом: английская модель, американская модель, японская модель, российская модель. Концепция управления персоналом: методология, система, технология.

Система управления персоналом. Подсистемы системы управления персоналом: кадровая политика, подбор персонала, оценка персонала, расстановка персонала, адаптация персонала, обучение персонала

Цели системы управления персоналом: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие, социальные. Эф­фективность управления персоналом. Формирование фун­кций управления персоналом. Объекты и носители функций управления персоналом. Недостатки отсутствия функциональной структуры управления персоналом:

Этапы процес­са управления персоналом, сложившиеся в зарубежной практике. Функциональная роль службы управления персоналом

Организационная структура системы управления персоналом. Структурное местоположение кадровой службы. Контрол­линг.

Методические комментарии

Философия управления персоналом рассматривает процесс управления с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения.

Английская модель – основывается на национальных традициях, теории человеческих отношений, уважении личности работника, системе мотиваций и поощрении достижений, обеспечении высокого качества работ и услуг, гарантии высоких заработков.

Американская модель – основывается на конкурентных традициях, поощрении индивидуализма, зависимости заработков от прибыли организации, социальных гарантиях, поощрении потребительских ценностей

Японская модель – основывается на традициях коллективизма, патернализма, согласия, теории человеческих отношений, преданности идеалам фирмы, системе пожизненного найма сотрудников, создании условий для эффективного коллективного труда.

Российская модель зависит от формы собственности, типа экономической системы, отраслевых, религиозных особенностей, размера фирмы. Крупные корпорации развивают систему управления персоналом, ориентированную на дисциплину, коллективизм, эффективность, социальные гарантии. Малые фирмы не отличаются особой заботой о персонале, опираются на жесткие методы управления.

Система управления персоналом – совокупность принципов и методов управления кадровым потенциалом предприятия.

Кадровая политика	Подбор персонала	Оценка персонала	Расстановка персонала	Адаптация персонала	Обучение персонала
Стиль руководства, Философия организации Правила внутреннего трудового распорядка Коллективный договор	Расчет потребности в кадрах Модели рабочих мест (должностей) Профессиональных подбор кадров Собеседование Формирование резерва кадров	Методы оценки персонала Оценка потенциала работников Оценка индивидуального вклада Аттестация кадров	Типовые модели карьеры Планирование служебной карьеры Условия и оплата труда Движение кадров	Испытательный срок Адаптация молодых специалистов, Наставничество и консультирование Развитие человеческих ресурсов	Профессиональная подготовка Повышение квалификации Переподготовка кадров Послевузовское дополнительное образование Корпоративное обучение

Недостатки отсутствия функциональной структуры управления персоналом:

-руководители не получают необходимой консультативной, методической помощи и часто выполняют функции, к которым профессионально не готовы,

- преобладание автократического (авторитарного) стиля и методов руководства,

- неразвитость кадровых служб, неподготовленность руководителей к управлению персо­налом,

- низкий уровень общей управленческой фило­софии и культуры организации,

- неудовлетворенность работников своим трудом, отсутствие инициативы.