Розв’язання.

Методичні вказівки. Формульне вираження залежності для розрахунку чисельності адміністративно-управлінського персоналу за методом Розенкранца:

де: n - кількість видів організаційно-управлінських робіт, що визначають завантаження підрозділу або групи співробітників;

mi - середня кількість певних дій (розрахунків, обробки замовлень, переговорів тощо) в рамках i-го виду робіт за встановлений проміжок часу (наприклад, за рік);

ti - час, необхідний для виконання однієї дії в рамках i-го виду організаційно-управлінських робіт;

Т - робочий час одного співробітника згідно з трудовим договором (контрактом) за відповідний прийнятому в розрахунках проміжок календарного часу;

Кнрч - коефіцієнт необхідного розподілу часу.

1. Розрахунок сумарного часу виконання організаційно-управлінських робіт:

m1t1 + m2t2 + m3t3.

2. Розрахунок коефіцієнта необхідного розподілу часу:

Кнрч = коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи ^х коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників ^х коефіцієнт перерахунку явочної чисельності у облікову.

3. Визначення розрахункової чисельності адміністративно-управлінського персоналу:

Розв’язок

1. Розрахунок сумарного часу виконання робіт:

(500 х 1) + (3000 х 0,5) + (300 х 3) = 2900 годин.

2. Розрахунок коефіцієнта необхідного розподілу часу:

Кнрч = 1,3 х 1,12 х 1,1 = 1,6.

3. Визначення розрахункової чисельності персоналу:

особи;

чисельність, що приймається - 3 особи, з умовою додаткового завантаження даної групи співробітників по виконанню суміжних завдань.

Задача типова № 11

На основі вихідних даних необхідно розрахувати чисельність персоналу за нормами обслуговування.

№	Види робіт з обслуговування агрегату	Час виконання однієї операції (годин)	Кількість операцій за зміну
1.	Завантаження агрегату	0,02	60
2.	Контроль робочого процесу	0,08	120
3.	Вивантаження агрегату	0,03	60

• кількість агрегатів - 8;

• режим роботи агрегатів - двозмінний;

• кількість агрегатів, що працюють в 1-у зміну, - 8;

• кількість агрегатів, що працюють в 2-у зміну, - 4;

• корисний фонд часу одного працівника за зміну - 7 годин;

• час на додаткові операції по обслуговуванню агрегату - 1,4 години;

• коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову - 1,15.

Розв’язання.

Методичні вказівки. Формули розрахунку чисельності персоналу за нормами обслуговування приведені нижче:

де: Kn - коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову.

У свою чергу, норма обслуговування розраховується таким чином:

норма обслуговування =

де: Т_кор - корисний фонд часу одного працівника за день або зміну;

n - кількість видів робіт по обслуговуванню агрегату;

ti - час, необхідний на виконання однієї операції на i-му виді робіт;

ni - кількість операцій на i-му виді робіт, що виконується за один робочий день або зміну;

Тд - час виконання додаткових робіт по обслуговуванню агрегату, що не включаються в ti.

Коефіцієнт завантаження = Nзаг/Nмакс,

де: Nзаг. - загальна сумарна кількість працюючих за певний період часу агрегатів, включаючи всі зміни роботи;

Nмакс - кількість працюючих за той же період часу агрегатів в найбільш завантажену зміну.

Послідовність розрахунків за вихідними даними приведена нижче:

1. Розрахунок сумарного часу на обслуговування агрегату:

Тсум = (tl х n1) + (t2 X n2) + (t3 х n3) + Тд.

2. Розрахунок норми обслуговування:

Ткор / Тсум.

3. Визначення коефіцієнта завантаження.

4. Визначення розрахункової чисельності персоналу з обслуговування агрегатів.

Розв’язок

1. Розрахунок сумарного часу на обслуговування агрегату:

Тсум = (0,02 х 60) + (0,08 х 120) + (0,03 х 60) + 1,4 = 14 (годин)

2. Розрахунок норми обслуговування:

7,0 / 14,0 = 0,5.

3. Визначення коефіцієнта завантаження:

Nзаг / Nмакс = (8+4) / 8 = 1,5.

4. Визначення розрахункової чисельності персоналу:

((8 х 1,5) / 0,5) х 1,15 = 27,6 (осіб).

Чисельність персоналу, що приймається - 28 осіб.

Задача типова № 12

Розрахувати показники руху персоналу для підприємства, кадровий склад якого характеризується наступними даними:

1. Обліковий склад на початок звітного періоду .............................. 6714 осіб

2. Прийнято впродовж звітного року, всього ...................................... 266 осіб

В тому числі за джерелами:

випускники вищих навчальних закладів ......................................... 84 особи

переведення з інших підприємств ..................................................... 5 осіб

за направленням органів працевлаштування ................................... 12 осіб

прийняті самим підприємством ........................................................ 165 осіб

3. Вибуло впродовж звітного періоду, всього ..................................... 388 осіб

В тому числі за причинами:

переведення на інші підприємства .................................................. 0 осіб

завершення терміну дії трудового договору .................................. 67 осіб

перехід на навчання, призов на військову службу,

вихід на пенсію та інші причини,

передбачені законодавством .................................................... .......82 особи

за власним бажанням ...................................................................... 196 осіб

звільнення за скороченням штату ................................................... 30 осіб

звільнення за прогули та інші

порушення трудової дисципліни ................................................... 13 осіб

4. Обліковий склад на кінець звітного періоду ................................ 6592 особи

5. Кількість працівників, що перебували

у списках підприємства весь звітний період ................................ 6060 осіб

6. Середньооблікова чисельність працівників ................................. 6653 особи

Розв’язання.

1. Оборот з прийому:

О_пр = 266 / 6653 = 0,04.

2. Оборот за звільненням:

О_зв = 388 / 6653 = 0,058.

3. Показник змінюваності:

З_к = (266 / 6653) * 100% = 4 %

4. Показник плинності кадрів:

П = ((196 + 13) / 6653) * 100% = 3,1 %

5. Показник сталості персоналу:

С = (6060 / 6653) * 100% = 91,1%

Задача типова № 13

В організації планується використання програми підготовки управлінського персоналу. Вартість програми підготовки (в розрахунку на одного працівника) становить 1000 грн. Програмою планується охопити 20 керівників організації, вартісна оцінка відмінності в результативності праці яких при співвідношенні кращих і середніх працівників становить 15000 грн. за рік. Ефект підготовки становитиме 3/4 цієї величини і буде мати місце протягом двох років.

Визначити ефект впливу запланованої програми підготовки управлінського персоналу на підвищення результативності праці.

Розв’язання.

Методичні вказівки. Згідно з методикою американської компанії "Хоніуелл" ефект впливу програми на продуктивність і якість праці може бути визначений за наступною формулою:

Е=Р х N х V х K-N х Z,

де: Р - тривалість впливу програми на продуктивність праці та інші фактори результативності;

N - число підготовлених працівників;

V - вартісна оцінка відмінності в результативності праці кращих і середніх працівників, що виконують однакову роботу;

К - коефіцієнт, що характеризує ефект підготовки працівників (зростання результативності, виражене в частках);

Z - витрати на підготовку одного працівника.

Розв’язок

Ефект запланованої програми підготовки, згідно з оцінкою за методикою компанії "Хоніуелл" складе:

Е = 2 х 20 х 15000 х 0,75 - 20 х 1000 = 430000 грн.

Задача типова № 16

Виробничою програмою цеху передбачено виготовлення у плановому періоді 10 тис. дверей. Одні двері столяр виготовляє у середньому за 3 години. Річний ефективний фонд робочого часу столяра – 1650 годин, коефіцієнт виконання норм­ – 1,0, коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,14. Визначити потребу в столярах для виконання річної виробничої програми цеху та її зміну, якщо коефіцієнт виконання норм підвищиться до 1,2 або знизиться до 0,9.

Розв’язання.

1. Потреба у столярах без зміни коефіцієнта виконання норм:

Потреба в столярах – 21особа.

2. Потреба у столярах у випадку підвищення коефіцієнта виконання норм до 1,2:

;

Потреба в столярах – 18 осіб.

3. Потреба у столярах у випадку зниження коефіцієнта виконання норм до 0,9:

Потреба в столярах – 23 особи.

Задача типова № 17

Визначити ефективний фонд робочого часу токаря та загальну облікову потребу в токарях для виконання планової річної виробничої програми цеху за допомогою даних наведених у таблиці. У плановому році 52 п’ятиденних робочих тижні, 10 святкових днів, 7 передсвяткових днів, тривалість яких скорочена на одну годину, тривалість зміни – 8 годин, внутрішньо-змінні втрати робочого часу – 20 хвилин. У середньому за рік один токар хворіє 15 робочих днів, йде у відпуску на 24 календарні дні, має невиходи на роботу з дозволу адміністрації 1 робочий день, коефіцієнт переведення явочної чисельності в облікову – 1,19, коефіцієнт виконання норм – 1,2.

Назва виробу	Обсяг виробництва, тис.одиниць	Назви операцій	Трудомісткість виготовлення одиниці виробу, годин
А	10	Токарні	0,2
		Свердлильні	1,5
		Фрезерувальні	0,5
Б	30	Токарні	3,0
		Свердлильні	0,4
В	20	Токарні	4,5
		Свердлильні	0,8
		Фрезерувальні	1,8

Розв’язання.

1. Ефективний фонд робочого часу токаря:

20хв.=0,33 год.

ЕФРЧ=(365-52х2-10-15-24-1)х(8-0,33)-7=1611 год.

2. Трудомісткість виробничої програми: Т=10000х(0,2+1,5+0,5)+30000х(3,0+0,4)+20000х(4,5+0,8+1,8)=266000год.

3. Потреба в токарях:

Потреба в токарях – 164 особи.

Задача типова № 18

На підприємстві у базовому році трудомісткість виробничої програми становитиме 50 тис. нормо-годин. У плановому році за рахунок впровадження прогресивної техніки передбачається зниження трудомісткості у цілому на 20%. Визначити економію чисельності робітників, якщо ефективний фонд робочого часу не зміниться і становитиме 1600 годин, коефіцієнт виконання норм – 1,05, а коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,15.

Розв’язання.

1) Чисельність робітників у базовому році:

2) Запланована чисельність робітників:

3) Економія чисельності робітників:

Задача типова № 19

У результаті модернізації діючого обладнання трудомісткість одиниці продукції зменшилась з 0,7 нормо-годин до 0,64. Планом передбачено виготовити 290 тис. одиниць продукції, середнє виконання норм робітниками очікується на рівні 120%, середньорічний фонд робочого часу одного робітника – 1860 год., коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,15. Визначити можливе вивільнення робітників за рахунок модернізації обладнання.

Розв’язання.

Можливе вивільнення робітників за рахунок модернізації обладнання:

Задача типова № 20

У звітному році над виконанням виробничої програми працювало 70 робітників. За незмінних інших умов заплановано зростання обсягу виробництва на 10%, а за рахунок впровадження нових організаційно-технічних заходів можна буде звільнити 2-х робітників. Визначити планову потребу у робітниках на наступний рік.

Розв’язання.

Планова потреба у робітниках на наступний рік:

Задача типова № 21

Планом виробництва хлібопекарні передбачено виготовлення 220 тонн хліба та 130 тонн булочних виробів. Нормативна трудомісткість 1 т хліба складає 126 люд-год., 1 т булочних виробів – 135 люд-год. Річний фонд робочого часу одного основного робітника дорівнює 1750 год. Коефіцієнт виконання норм виробітку – 1,1, коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,15. Визначити планову облікову потребу основних виробничих робітників хлібопекарні.

Розв’язання.

1. Трудомісткість виробничої програми хлібопекарні:

Т=220 х 126 + 130 х 135 = 45270 нормо-годин

2. Планова облікова потреба основних виробничих робітників хлібопекарні:

Задача типова № 22

Хлібопекарня працює безперервно і цілодобово 346 днів на рік, робоча зміна триває 8 годин, при цьому на 1 робітника припадає 236 днів роботи. На підприємстві є 4 робочих місця допоміжних робітників: слюсаря, наладчика обладнання, вантажника, прибиральниці. Визначити планову облікову чисельність основних і допоміжних робітників хлібопекарні, використовуючи наступні дані:

• плановий річний обсяг виробництва хліба – 4100 т, булочних виробів – 600 т;

• змінна норма виробітку 1 основного робітника: хліба – 4 ц, булочних виробів – 3,2 ц.

Розв’язання.

1) Плановий ефективний фонд робочого часу одного робітника:

ЕФРЧ_пл.= 236х8 = 1888 годин

2) К переведення явочної чисельності робітників в облікову:

К_об = 346:236 =1,47

3) Облікова чисельність основних робітників для виконання плану з виробництва хліба:

4) Облікова чисельність основних робітників для виконання плану з виробництва булок:

5) Загальна облікова чисельність основних робітників:

64+12 = 76 осіб

4) Планова облікова чисельність допоміжних робітників:

(хлібопекарня працює цілодобово, тому 3 зміни)

або 4 особи в одну зміну

Задача типова № 23

Визначити необхідну кількість робітників, які мають обслуговувати 16 гідравлічних пресів, якщо один робітник обслуговує за нормою 4 об’єкти. Робітники працюють у дві зміни, коефіцієнт використання номінального фонду робочого часу – 0,9, коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,15.

Розв’язання.

Кількість робітників, для обслуговування гідравлічних пресів:

4