Задача типова №5
Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства, якщо для них основними показниками преміювання є наступні: приріст обсягів виробництва товарної продукції у поточному періоді проти попереднього, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,4 : 0,3 : 0,3.
У поточному періоді заплановано збільшити обсяги виробництва товарної продукції на 6% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 5%.
Фонд оплати праці керівників, професіоналів і фахівців складає 72000 грн. На поточне преміювання заплановано 30% фонду оплати праці.
Розв’язання.
Перш ніж приступити до розв’язання задачі слід прийняти рішення: чи буде премія виплачуватись при поліпшенні показників на 1% чи лише за умов досягнення планового рівня?
За першого варіанту рішення буде наступним:
1) Заплановано на поточне преміювання (у грн.):
72 000 грн. ∙ 0,3 = 21 600 грн.
2) Заплановано на поточне преміювання за виконання кожного показника:
а) за виконання 1-го показника (приріст обсягів виробництва товарної продукції):
21 600 грн. ∙ 0,4 = 8 640 грн.;
б) за виконання 2-го показника (забезпечення нормативного рівня якості):
21 600 грн. ∙ 0,3 = 6 480 грн.;
в) за виконання 3-го показника (підвищення прибутковості однієї акції):
21 600 грн. ∙ 0,3 = 6 480 грн.
3) Розмір премій у % до посадового окладу:
а) за підвищення обсягів виробництва товарної продукції у поточному періоді проти попереднього на 1%:
;
б) за забезпечення нормативного рівня якості:
;
в) за підвищення прибутковості однієї акції на 1%:
.
За другого варіанту розмір премії знаходиться за підвищення обсягів виробництва товарної продукції у поточному періоді проти попереднього на 6%, за підвищення прибутковості однієї акції на 5%.
Задача типова №6
Виробнича організація веде пошук кандидатів на вакантну посаду. На вакантну посаду претендує кілька кандидатів. Організація-роботодавець розробила вимоги до кандидатів на посаду, які є підставою для оцінювання кандидатів під час відбору. Організація також має результати оцінювання кандидатів, проведеного як самою організацією, так і спеціалізованими закладами. Дані про результати оцінювання кандидатів на вакантну посаду подані в таблиці.
Характеристики |
Коефіцієнт вагомості |
Оцінки |
|||
Кандидат А |
Кандидат Б |
Кандидат В |
Кандидат Г |
||
Фізичне здоров'я |
0,09 |
5 |
4 |
5 |
4 |
Здатність до аналітичного мислення, кмітливість |
0,10 |
4 |
5 |
4 |
4 |
Працездатність та вміння переносити навантаження |
0,08 |
5 |
4 |
4 |
3 |
Професійна компетентність |
0,11 |
4 |
3 |
4 |
5 |
Здатність створювати колектив і гармонійну атмосферу в ньому |
0,08 |
3 |
4 |
4 |
4 |
Дисциплінованість та організованість |
0,09 |
4 |
5 |
4 |
3 |
Вміння ставити цілі та наполегливо іти до них |
0,10 |
4 |
3 |
5 |
4 |
Вміння швидко та ефективно приймати рішення |
0,13 |
3 |
4 |
4 |
4 |
Контактність та комунікабельність |
0,05 |
2 |
4 |
3 |
5 |
Прагнення до нововведень |
0,09 |
5 |
4 |
3 |
4 |
Вміння враховувати інтереси всіх сторін |
0,08 |
3 |
4 |
4 |
4 |
За результатами оцінок визначити, кому з претендентів організація віддасть перевагу.