Задача типова №1

У зв’язку із запровадженням в цеху машинобудівного заводу нової прогресивної технології виробництва відділ розвитку персоналу організував у навчальному центрі підвищення кваліфікації за погодженою програмою навчання 30 робітників. Середня річна продуктивність праці робітників цеху, які не пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання, складає 50 тис. грн. Водночас середня річна продуктивність праці робітників, які пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання, становить 60 тис. грн. Рентабельність реалізованої продукції дорівнює 15%. Витрати заводу на підвищення кваліфікації за програмою навчання у розрахунку на одного робітника дорівнюють 800 грн.

Визначити економічну ефективність підвищення кваліфікації робітників цеху за програмою навчання.

Розв’язання.

1. Визначимо економічний ефект внаслідок підвищення продуктивності праці робітників цеху, які пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання:

Е_п.н.п. = (60-50) * 30 * 15 / 100 = 45 (тис. грн.)

2. Розрахуємо витрати заводу на підвищення кваліфікації робітників за програмою навчання:

В_п.н.п. = 800 * 30 = 24 (тис. грн.)

3. Визначимо економічну ефективність підвищення кваліфікації робітників цеху за програмою навчання (збільшення прибутку заводу у результаті професійного навчання робітників):

Еф_п.н.п. = 45 – 24 = 21 (тис. грн.)

Таким чином, підвищення кваліфікації робітників цеху за запропонованою програмою навчання є вигідним для заводу.

Задача типова №2

Середньооблікова чисельність працівників машинобудівного заводу складає 4300 осіб. В апарат управління заводу входить служба персоналу, що складається з окремих функціональних підсистем. Службу очолює директор з персоналу, у якого є помічник. Фактична чисельність окремих підсистем служби персоналу складає:

найму, відбору та обліку персоналу	8 осіб;
розвитку персоналу	3 особи;
планування і маркетингу персоналу	9 осіб;
заробітної плати та мотивації	7 осіб;
соціально-трудових відносин	3 особи;
соціальної інфраструктури	8 осіб;
юридичних послуг	1 особа;
умов праці	5 осіб.

1. Визначити загальну чисельність служби персоналу машинобудівного заводу.

2. Розрахувати питому вагу працівників служби персоналу у загальній чисельності працівників заводу.

3. Розрахувати, скільки працівників заводу припадає на одного співробітника з управління персоналом (тобто "норму обслуговування").

1. Визначимо загальну чисельність служби персоналу машинобудівного заводу:

Ч_с.п. = 2+8+3+9+7+3+8+1+5 = 46 (осіб)

2. Визначимо питому вагу працівників служби персоналу у загальній чисельності працівників заводу:

ПВ_с.п. = (46 / 4 300) * 100 % = 1,07 %

3. Визначимо кількість працівників заводу, які приходяться на одного співробітника служби персоналу („норму обслуговування”):

НО_с.п. = 4 300 / 46 = 93 (особи)

Довідково:

- у США на кожних 100 працівників в організації приходиться один працівник служби персоналу;

- в Німеччині на кожних 130-150 працівників – один працівник;

- у Франції на кожних 130 працівників – один працівник служби персоналу;

- в Японії на кожних 100 працівників – 2,7 працівника.

Таким чином, за чисельністю та якісним складом працівників служби персоналу завод відповідає світовим взірцям.

Задача типова №3

Розрахувати показники руху персоналу для підприємства, кадровий склад якого характеризується наступними даними:

а) обліковий склад на початок звітного періоду – 2552 особи;

б) прийнято на роботу протягом року – 480 осіб;

в) звільнилось протягом року:

• у зв’язку з виходом на пенсію, в армію та на навчання – 138 осіб;

• за власним бажанням – 214 осіб;

• за прогули та інші порушення трудової дисципліни – 28 осіб;

г) середньооблікова чисельність працівників за рік – 2600 осіб.

Розв’язання.