29. Программа адаптации. Цели и структура программ.

Адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизио­логических, социально-психологических, организационно-администра­тивных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха. Под адаптацией понимается не только процесс, но и результат.

     Ре­зультатом адаптации к предприятию является состояние соответст­вия между производственной средой (среда адаптации) и работни­ком (субъект адаптации). Но это соответствие никогда не бывает абсолютным, носит обратимый характер.

   Особенностью адаптации является не­прерывность, с которой связаны понятия пределов, сроков и критериев адаптации.

Цели адаптации:

   ≈ уменьшение издержек, связанных с  невысокой эффективностью работы;

   ≈ снижение степени неопределенности у новых работников;

   ≈ сокращение текучести кадров;

   ≈ экономия времени руководителя и сотрудников;

   ≈ формирование позитивного отношения к работе, удовлетворенности ею.

Структура трудовой адаптации

Процесс адаптации в любой организации включает в себя несколько аспектов:

• - социально-психологический;

• - профессиональный;

• - организационный;

• - психофизиологический;

• - экономический.

Социально-психологическая адаптация – это приведение собственных ценностей и норм конкретного человека в соответствие с нормами и ценностями людей, работающих в компании, а также организационной культуре. Другими словами, это принятие корпоративных норм.

Профессиональная адаптация: процесс освоения особенностей деятельности, приобретения практических знаний и навыков, овладения необходимыми знаниями для выполнения должностных обязанностей. Профессиональная адаптация заключается в активном освоении профессии, ее тонкостей, специфики, необходимых навыков и приемов. В другом случае профессиональная адаптация подразумевает изменение или «подгонку» знаний и навыков сотрудников к организационным требованиям. Соответственно в рамках профессиональной адаптации выделяют два направления – первичная и вторичная.

     Первичная адаптация - приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности (выпускники учебных заведений).

     Цели первичной адаптации:

    » включение молодежи в трудовую деятельность;

    » распределение рабочей силы;

    » социализация и профессионализация;

    » замещение убывающих работников;

    » профессиональный отбор и ориентация.

      Вторичная адаптация - приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности (меняющих место работы, профессию, статус).

      Цели вторичной адаптации:

   ~ перераспределение кадров;

   ~ приведение в соответствие качеств работников требованиям рабочих мест;

   ~ дальнейшая социализация и профессионализация;

   ~ повышение уровня стабильности и сплоченности коллектива;

   ~ совершенствование производственного климата.

Организационная адаптация основана на понимании и принятии сотрудником своего организационного статуса, структуры компании и существующих механизмов управления(знакомство с историей фирмы и ее структурой, кругом партнеров и клиентов).

Психофизиологическая адаптация представляет собой приспособление к новым физическим и психологическим нагрузкам, физиологическим условиям труда.

Экономическая адаптация подразумевает как работник приспосабливается к системе экономических условий, действующих в организации, например материальному стимулированию(уровень оплаты труда, бонусы и поощрения).