- •25. Основные виды численности работающих. Основные виды численности рабочих.
- •26. Баланс рабочего времени. Особенности составления и область применения.
- •27. Методы расчета численности персонала.
- •28. Трудовая адаптация. Сущность и виды.
- •29. Программа адаптации. Цели и структура программ.
- •30. Методы адаптации.
- •31. Типологизация карьеры
- •32. Классификация деловой карьеры
- •33. Планирование и управление карьерным ростом
- •34. Деловая карьера и Холлонда
- •35. Особенности формирования кадровой службы
- •36.Система управления персоналом: традиционная и современная
26. Баланс рабочего времени. Особенности составления и область применения.
Рабочее время — это мера продолжительности участия работника в трудовой деятельности, установленная законодательно.
Структура баланса рабочего времени: 1) календарный фонд рабочего времени (К) рассчитывается как произведение количества календарных дней периода и среднесписочной численности работников; 2) табельный фонд рабочего времени (Тф) рассчитывается по формуле Тф = К-В~П, где В — число выходных дней в году всех работников; П — число праздничных дней в году всех работников; 3) максимально возможный фонд рабочего времени (М): м = тф-о, где О — число дней очередных отпусков работников; 4) явочный фонд рабочего времени (Я): я = м-я, где Я — неявки работников по различным причинам (по болезни, с разрешения администрации, прогулы и проч.); 5) фактически отработанное время (Ф): Ф = Я-РП> где Рп — простои (целодневные). Первые показатели указанной структуры баланса рабочего времени (1 - 3) обычно указываются в плановом производственном табеле-календаре года.
БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ - система показателей, характеризующих ресурсы рабочего времени работающих, их распределение по видам затрат и использования. Данный баланс составляется с целью выявления резервов роста производительности труда за счет более рационального использования фонда рабочего времени и определения численности рабочих. Рассчитывается баланс рабочего времени преимущественно на одного среднесписочного рабочего. Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку, иногда даже по группе рабочих, имеющих одинаковый график работы и одну и ту же продолжительность очередного отпуска. Баланс составляется в три этапа:
1) расчет среднего фактического числа рабочих дней;
2) установление средней продолжительности рабочего дня;
3) определение полезного, эффективного фонда рабочего времени в часах.
На первом этапе определяется 3 фонда времени: календарный, номинальный и реальный. Полезный эффективный фонда рабочего времени среднемесячного рабочего в часах определяется как произведение числа рабочих дней на фактическую среднюю продолжительность рабочего дня.
Рабочее время при составлении баланса распределяется по всем видам затрат, сведенным в три осн. группы. В первую группу входят затраты, характеризующие полезно используемое время, т.е. время, отработ. по прямому назначению. Во вторую группу включается рабочее время, не использов. в производстве по уважит, причинам. Это неявки на работу (отпуска — очередные, дополнит., по учебе, по беременности и родам; время выполнения гос. обязанностей и др.); перерывы внутри рабочего дня (перерывы для кормящих матерей, сокращ. продолжительность рабочего времени у подростков). Третью группу составляют потери рабочего времени (в целом и по отд. их видам — неявки с разрешения администрации, прогулы, целодневные и внутрисм. простои). Составляются плановые и отчетные (фактические) Б.р.в.В плановом Б.р.в. обосновывается возможное изменение полезного фонда рабочего времени. При этом учитываются изменение числа дней неявок на работу по уважит, причинам и намечаемое уменьшение потерь рабочего времени. Анализ отчетного Б.р.в.позволяет выяснить причины отклонения фактич. использования рабочего времени от плановых показателей и разработать меры, направл. на использование положит, опыта и устранение недостатков.
